扎根基層提高執行力
在黨的十七屆四中全會《決定》中明確的提出了：「加強領導班子和領導幹部領導能力培養」。因此，各級領導幹部專心致志履行職責，群策群力謀劃發展，必須提高務實、高效、堅決的執行力（稍重）。
那麼，什麼是執行力呢？
執行力是促進發展的推動力。領導幹部執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。為政之要，貴在力行，重在履事。
「三分戰略，七分執行」。離開執行力，所有戰略決策都將成為空談和泡影。作為乙個基層幹部，執行力的提高，可以促使本地區得到發展。
我認為，就基層幹部而言，工作做實了，做好了，做快了，滿足群眾需要了，執行力也就體現了。
老老實實做人，踏踏實實幹事是我們做好工作的基礎。對事業的態度，我們要堅定忠實。古語云「不積細流無以成江河，不積跬步無以致千里」。
在貫徹執行上級工作要求和任務時，不搞形式主義，不玩「花架子」，從每乙個細小的工作環節做起，踏踏實實、一步步地前進，進而確保政令暢通。我們要敢於對困難和問題說不。戰爭年代，革命前輩們面對流血犧牲，仍要勇往直前。
和平年代，面對問題和矛盾，我們還能讓道和上交？（聲音提起來）這就需要我們有堅定的事業心，堅信沒有戰勝不了的困難、解決不了的問題、化解不了的矛盾。在對待群眾的時候，感情要真誠樸實。
（聲音沉著點，穩重富有感情）作為基層幹部，就是為群眾服務的，如果對群眾的感情不真實，心裡沒有裝著群眾，不用真心誠心去處理和解決群眾困難，勢必對群眾的訴求、困難會視而不見，不予重視，或是糊弄群眾，玩「面子活」，不加以認真落實和解決，群眾得不到實惠，終究不會取信於群眾。這樣的基層幹部為官一方，只會碌碌無為 「枉為官」，更甚者會損害群眾利益。作為一名基層幹部，做人的基準應該要是本分誠實。
做官先做人，做人首先要誠實。這要求幹部應樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。一方面對同事、對朋友要誠實，以真情待人、做事，在大是大非面前講原則、不糊塗（不需要太重音）；善於團結他人，才能更好地周圍的社會資源乃至社會各階層的力量，齊心協力做好工作；另一方面對上級也要誠實，認真執行和落實好領導的要求和安排，以工作實績回報領導，就是對領導最好的尊重和「討好」。
最重要的，應結合實際，深入群眾搞好調查研究，切切實實思考和探索適宜工作發展的思路，並以此作為工作的基礎，採取有效措施來保證工作的高質量，才能真正體現我們基層幹部的執行力。
在我們做到「實為基」的同時，快速高效的工作運轉，是執行力強弱的直接反映。我們要讓各項工作插上騰飛的羽翼，辦好、辦快、辦得讓人民群眾滿意。要做到「**」，即不等、不靠、不要、不推、不拖。
工作不要等領導安排才做，等這等那，大好光陰在無所事事中悄然流逝，能今天絕不明天，能提前絕不後推；工作也不要有依賴依靠思想，寄希望於領導和他人；工作也不要講條件，要錢要物，既要各種條件成熟、萬事俱備，又有東風，天底下沒有的事。乙個有責任心的幹部，對工作的態度應當是有條件要上，沒有條件，創造條件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想幹事，圖安逸、怕麻煩，不勞而祿，當「白食幹部」；拖的結果就是增大成本、造成損失和黨群幹群關係緊張。
因此，對上級的工作要聯絡實際，創造性地辦；對群眾的訴求要有求必應，應之必辦，辦之有果，果必滿意，真正從實際行動中體現出「群眾利益無小事」。
最後，密切聯絡群眾是我們提高執行力的關鍵。一切革命的政黨，其生命力的根本源泉，都在於人民群眾真心實意的擁護和支援。得民心者興，失民心者亡。
這是歷史的經驗，也是歷史發展的規律。（重音）如何做到密切聯絡群眾，沈浩同志給我們做出了表率和示範。沈浩是安徽省財政廳選派幹部，鳳陽縣小崗村黨委第一書記、村委會主任。
他因長期積勞成疾，突發心臟病，倒在了工作第一線，年僅45歲。他離開省城合肥，告別家人，來到小崗村，一幹就是六年。這六年，是小崗村發展最快的六年，作為乙個選派幹部，能在乙個偏遠的地方呆了六年，而且實實在在的在那裡幹事創業，最後將自己的生命都獻給了自己生活戰鬥過的第一線，這就是我們共產黨人的全心全意為人民服務的寫照。
（語速快點）
他幫助村民修建了高質量的水泥路，這是一條凝結著村民汗水與希望的路，緊接著又把被侵占的集體資產收歸公有，辦起了農村新興產業，走農村產業化道路，統一進行了房屋改造工程，讓村民住進了新房；建起了「大包乾紀念館」成為新的旅遊景點，帶動了當地旅遊業的發展，使農民的錢袋子真正鼓起來了。鞠躬盡瘁，死而後已。這是對沈浩同志最合適不過的評價。
他深入群眾，與小崗村村民一起起早貪黑，摸爬滾打在一起，辦了一件件造福於民的實事，他扎根與群眾，不謀私利，老老實實做人，乾乾淨淨做事，他用實際行動喚起了群眾的幹勁，真正做到了情為民所繫，利為民所謀。捨小家顧大家，他真正做到了。（語氣沉重點，富有感情）
「乙個人活在世上，官是當不到頭的，錢也是難以掙盡的，能讓小崗村的父老鄉親過上好日子，是我最大的幸福。」這是沈浩日記裡的一句話。沈浩同志這種扎根基層，全心全意為人民服務的精神卻永遠留在了我們的心中。
這種精神，讓我們的每個人的心中都積蓄了一種來自感動的力量，這份力量，必將引領著更多的人披荊斬棘，勇往直前。
最後，我想說，對於我們基層幹部，我們做到了「實」也就具有了基本的人格魅力、做到了「快」也就有了基本的工作能力，做到了心繫群眾也就有了基本的開拓動力，只要我們都具備了，我相信，我們的工作也會取得滿意的成績。
領導幹部競聘演講稿
各位領導 各位評委 各位同仁 大家好 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，表明我對推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任 另一方面 通過這次演講，鍛鍊自己的能力 展現自己的才華並藉此機會和大家交思想，同時，準備讓人評價優劣長短，誠懇的接受大家對我的...
領導幹部競選演講稿
我目標和措施 1 在.時期盡快制定.建設統一規劃和實施辦法，調查研究，理清思路，與原負責.工作的同志一起把.工作盡快納入正規化軌道。2 加強新.推廣應用和維護工作，加快.建設，使.盡快建立起與聯絡，搞好關係，便於工作。3 打鐵先得自身硬，作為.領導，必須要有一定業務知識和管理能力，才能起到指導和協調...
領導幹部如何提高工作執行力
第三，要不講條件，不折不扣。提高執行力首先要有完成任務的願望。如果上級有了明確要求還等待觀望，工作部署了還無動於衷，或者找一些客觀理由打折扣地執行，那麼勢必影響執行的效率。一定要樹立接受任務不找藉口，執行任務不講困難，完成任務力求圓滿的觀念。簡而言之，就是要在理解中執行，在執行中完成。對一時不能理解...