各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。
為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。
無論有多麼巨集偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
靠執行力取得成功的典型例子是沃爾瑪，沃爾瑪的創始人山姆·沃頓創業時，是從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的距離。例如失竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了乙個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，貢獻可觀。而這就是執行力的具體表現。
除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨、倉庫每天提供低價商品、全國衛星聯網的管理資訊系統等。他們就是以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司，在過去的四十年中，沒有任何公司能成功的模仿沃爾瑪。成功之道無他，唯執行力而已。
是的，企業的正常運作，執行力是關鍵。執行力太弱，會成為企業發展的嚴重阻礙，因此，執行力成為乙個企業在市場競爭中制勝的法寶。當今，執行力已成為企業的乙個熱門話題，成為每個企業，每個老闆最關注的問題，如何提高員工的執行力也成為企業發展的一部分。
那麼如何提高員工的執行力呢? 結合本職工作，我總結以下幾點：
第一、制定切實可行的工作計畫
首先明確自己的崗位職責和工作內容，認識到在這個崗位上我應該完成什麼工作，執行什麼任務，達到什麼效果；制定切實可行的工作計畫，實踐證明，計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，而且提高工作效率。
第二、富有工作的激情。
僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人，使每個員工都富有工作的激情。
第三、持之以恆，做好每一件事情。
工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一項工作。滴水穿石，貴在每一滴水都很重要，把簡單的事情做到極致那就是不簡單。例如我要堅持每天不遲到；按要求做好當班各項記錄；多學別人的優點，彌補自己的缺點。
要知道有很多人為沒有工作忙忙碌碌，無所事事；我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己。從小事做起，從身邊的事情做起。
第四、團隊的力量是無窮的。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊的關係就如同小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的主觀能動性，才能顯示出來「眾人拾柴火焰高」。空壓站共有四班八名員工。
我們肩負著整個陽城公司壓縮空氣的生產和輸送任務，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協同合作、相互支援、相互配合、相互理解,成為我公司重點布控單位和5s標桿單位。我們相互感受著完成任務的快樂，我們分享著彼此的成功。沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也只是一滴水；乙個團隊，乙個優秀的團隊就是大海，只有當你融入團隊時候，才有可能獲得最大的成功。
執行力是企業員工的基本能力，如果沒有較強的執行力，即使再偉大的戰略目標，也終究是紙上談兵。因此，作為一名員工，我們有義務提高自己的執行力。
贏在執行，我們工作的每乙個階段，每乙個環節，每乙個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們永登人追求的目標。
我的演講完畢，謝謝大家！
執行力演講稿
尊敬的各位領導 同事們 大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。首先我給大家講乙個幾年前熱播的電視劇集 士兵突擊 裡面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情 修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。許...
執行力演講稿
各位精英，下午好！很榮幸今天能在這裡跟大家一起交流有關執行力的話題。因為執行力是決定企業管理成敗的重要因素，也是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，...
執行力演講稿
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