在上半年工作總結會上，董事長在深入分析了當前經濟形勢、我公司取得的成績以及我公司產品優勢所帶來的市場機遇後，再次強調指出要解放思想，明確工作思路，並從五個方面提出了具體要求。為我們今後工作進一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的任務，如果沒有執行力，一切將會落空。
所以，董事長在講話最後特別指出要強化執行力，提高經濟效益。
執行力，簡單地說就是保質保量完成工作目標和任務的能力。提高執行力歸根結底要不斷提高我們抓落實的能力。
抓落實，首先要在認識層面強化執行意識，切實增強抓落實的自覺性和主動性，解決好「想不想抓」的問題。抓落實，不僅是工作方法和工作作風問題，也是衡量思想素質乙個重要標誌。為此，我們要把真抓實幹、務求實效作為我們推進各項工作的根本途徑，把心思用在幹事業上，把精力投入到抓落實中，努力形成真抓實幹、推動落實的工作導向和濃厚氛圍。
抓落實，關鍵要不斷提高執行主體的素質和能力，解決好「會不會抓」的問題。一要以提高素質促落實，二要以精細要求促落實，三要以突出重點促落實，四要以開拓創新促落實，五要以破解難題促落實。
提高執行力，必須從落實的體制機制層面入手，解決好「抓不抓」的問題。一是建立良好的導向機制。要營造良好的幹事氛圍，想幹事的有機會、能幹事的有平台、幹成事的有地位。
要通過良好的用人導向，把逐步抓落實作為自覺行動，真正變「要我抓落實」為「我要抓落實」。二是強化督促檢查機制。決策一旦確定，就要即時起動督促檢查機制，並把督察工作常態化，加強動態跟蹤和過程管理，以切實加強督察和及時反饋。
三是健全完善考核考評機制。對工作落沒落實、落實得怎麼樣，要有乙個比較客觀、易於操作的評價標準。四是健全強化問責機制。
要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什麼效果，責任到人，限期完成，確保落實到位。
抓落實，最根本的是要牢牢把握「求真務實、真抓實幹」這個靈魂，解決好「是不是真抓」的問題。工作必須以良好的作風為保證，反覆抓、抓反覆，從而保證工作落實的連續性和實效性。要樹立雷厲風行、立說立行的作風；要樹立敢於負責、敢於碰硬的作風；要樹立實事求是、腳踏實地的作風；要樹立科學嚴謹、求真務實的作風。
相信，隨著我們執行力的不斷提高，工作任務的切實落實，公司的目標一定能實現。
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