執行力低下已成為當今企業管理中最大的黑洞。在競爭已成白熱化的今天，所謂的藍海不是每個企業所能找到並把握的，絕大多數企業注定要在紅海中博殺，或生存，或毀滅，紅海中沉積了無數因執行力低下而沉沒的殘骸。很多企業對執行力給予了前所未有的關注，如微軟、ibm、戴爾等跨國公司，聯想、海爾、華為等國內著名企業，已將執行力提高到了戰略的高度，並作為企業的核心競爭力來建設。
在這種情況下，如何強化旅遊景區管理之執行力，是作為職業經理人的我們應該審慎思考和積極面對的問題。
第一、我們必須正確理解執行的含義，否則就不可能有真正的執行力。所謂執行就是系統化的流程，主要包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進及相關責任的落實，另外也包括對環境的假設、各環節的評估，各部門的協調等等。簡而言之，執行就是一種暴露現實並根據現實採取行動的系統化方式。
並不是一般管理者所認為的，執行就是按指示辦，按命令辦，或按上級意圖辦，恰恰相反，真正意義上的執行不是以上級或領導為中心的，而是從企業的根本利益出發，與企業的長遠目標和發展戰略相結合的。
第二、強化景區執行力需要管理者以身作則。兩千多年前的孔子在談論治國之道時曾說，「政者，正也。子帥以正，熟敢不正。
」又說「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」領導以身作則是強化執行力的必要條件，因為員工更多地通過眼睛來獲取資訊，看到管理者所做的遠比聽到他們所說的效果要大得多。許多關於執行力方面的書籍，無一不強調管理者的帶頭作用；許多優秀企業的領導者，無一不具備極優秀的執行力。
第三、強化景區執行力需要建立健全的管理體系。著名培訓專家余世維博士曾說，「執行力就是按質按量地完成工作」，其中的關鍵在於 「按質按量」。對於景區管理來說，「按質按量」的前提就是要求方向正確，也就是做正確的事，如果方向不對，完成的越徹底後果就越嚴重，然後就是要求有標準，有考核，否則無法確認是否真正的「按質按量」。
這就需要根據景區實際，建立一系列的規章制度、流程、標準、職責等，以確保景區沿著正確的方向和既定的目標前進，同時還要做到事事有人做，人人有事做，人與事達到完美結合，才能真正確保按質按量地完成工作。
第四、強化景區執行力需要良好的溝通。乙個決策、乙個制度，乃至乙個具體方案，需要良好的溝通才能確保其執行的效果。將西點軍校強調絕對服從的管理模式成功移植到企業的少之又少，畢竟這是乙個關注人性的時代。
如果乙個制度或方案完全由某個部門或個人制定，然後馬上貼在宣傳欄上，要求員工按制度辦事，其效果可能好不了**去。相反，如果這個決策、制度或方案的制定，是建立在良好溝通基礎上的，所有涉及的員工都了解了為什麼要這麼做，也知道具體應該怎樣做的情況下，才能夠更好地執行和完成任務，才可能取得事半功倍的效果。畢竟乙個人主動地心甘情願的執行，與被動地消極應付的做事，其效果肯定有很大的區別。
第五、強化景區執行力需要有效的激勵措施。完整的激勵措施實際上包含獎勵和處罰兩層意思，具體來講，就是獎勵強化企業希望出現的行為，處罰約束不希望出現的行為。對於獎勵，我們有時候容易陷入誤區：
獎勵只顧眼前不顧長遠利益的行為、獎勵迴避風險或一味地擔心因小失大的行為、獎勵愚蠢幼稚的盲從行為、獎勵員工或部門互相對抗的行為、獎勵看似對企業有利卻不合法或不符合道德的行為等。對於處罰，我們應將重點放在為什麼出現這種行為，是什麼原因導致的，如何才能避免類似的行為出現，最後才是適當的處罰。
第六、強化景區執行力需要管理者真正從內心關心員工。包括他們的日常生活、福利待遇、發揮平台、未來發展等各個方面，如果管理者確實力所未及，至少要部分與員工同甘共苦，盡量避免在員工面前表現出你的特權或優越感，以獲得員工對你的認同，從而產生對景區的歸屬感與使命感，而這些都是強化景區執行力的基礎。管理者必須認識到自己首先是個承擔責任的員工，其次才是行使權力的管理者，關心員工就是關心自己，就是關心景區，就是強化景區的執行力。
第七、強化景區執行力需要良好的企業文化氛圍。乙個充滿官僚作風的企業，乙個充滿人事鬥爭、拉幫結派的企業，不可能具備很強的執行力。強調執行力的企業文化不會容忍這些現象的存在，即使不能**，也一定會盡可能降低其消極影響。
管理者只有選擇以工作績效為目的，而不是維護自己的地位或私利；選擇有建設性的爭執和討論，而不是一味地掩飾矛盾和衝突，維持表面的和諧，那麼景區的執行力才能得到真正的加強，否則只能是緣木求魚而已。
由於旅遊景區所處的地理位置、開發或經營年限、隸屬的企業規模及性質等情況有所不同，導致管理者的水平、從業人員的素質等方面存在較大差異，不可一概而論。但對於新開發的地理位置相對偏僻的景區，要強化景區執行力，管理者必須關心員工與嚴格管理同步進行。其中，關心員工是基礎，嚴格管理是保證，兩者剛柔並濟，相輔相成，並行而不悖。
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