管理，是企業發展的永恆主題。管理方式、管理理念應隨著企業的發展不斷得到深化和完善。為全面強化企業管理，提高管理效能，增強企業核心競爭能力，應在全公司範圍內大力倡導「精細管理」理念。
「精細管理」就是以精細化的理念和方式把管理工作做精做細。「精細管理」是做好管理工作的保證，也是企業生產經營的中心環節。「精細管理」對產品生產和服務過程中的各個環節提出了「時間、空間、質量」的規範，這種規範是一種全過程的過程控制，即技術研發、生產製造、質量保證和服務提供過程中的每一環節、每一道工序都應處於受控管理之中。
在「精細管理」中，關鍵要突出「精細」二字。「精細」有幾層含義，一是規範，管理的每一環節都必須規範，符合公司管理要求；二是科學，管理的方法要科學，即要從管理流程出發，各道工序、每個環節都嚴密控制，有機銜接，符合客觀規律的內在要求；三是周到，產品生產和服務過程中的每一環節都必須考慮到管理的精細，不留死角，不留漏洞，要時時跟蹤，注重過程控制，檢查效果。同時，要求管理過程中要做到條理清楚，層次清晰。
每一項工做了什麼、執行到了什麼程度、進行到什麼工序要一目了然，
管理者要清清楚楚。
「精細管理」是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業所有管理環節的一種管理方式，只有充分認識到推行「精細管理」的重要意義，才能全面把握和領會公司推行「精細管理」目的，才能真正把管理工作做精做細。推行「精細管理」的意義和目的在於：
一、推行「精細管理」是公司強化管理，提高管理效能的迫切需要。
推行精細管理是從全域性角度和管理現狀出發，按照系統優化的總體思路，強化企業的全過程管理，要涵蓋企業一切與產品和服務有關的環節，從原材料進場到成品交付出廠，從源頭把關到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。
二、推行「精細管理」是使企業更加貼近市場的迫切需要。
市場是企業生存和發展的空間。企業的產品源於市場，終於市場。企業要在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須認真研究市場，貼近市場。
只有時刻與市場需求保持一致的企業，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發展的企業。
三、推行「精細管理」是實現和增強企業經營目標執行力的迫切需要。
經營目標的執行是確保企業管理效能的關鍵。管理要出效益，作為企業來講，最終目的是要實現既定的生產經營目標，獲取最大效益。而效益的獲得與企業的生產經營過程中的每乙個環節都息息相關，一旦哪個環節出了問題．都會影響企業最終效益的獲得。
因此．如何把生產過程與經營目標有機結合起來，如何有效的執行經營目標是企業能否獲得最大效益的關鍵。推行「精細管理」覆蓋的內容較為廣泛，與企業經營目標的結合度要進一步強化。企業應根據市場需求，確定合理的經營目標，然後通過「精細管理」來尋求獲取最大收益的方案，依靠「精細管理」來實現這個經營目標。
四、推行「精細管理」是深化企業文化建設的迫切需要。
公司推行「精細管理」主要目的是要以精細的工作作風，把工作質量做精做細，最終在公司內形成一種精細的工作習慣，進而使「精細意識、精細作風、精細理念、精細質量」形成企業文化。當前，公司要以深化學習型企業的建立為重點，推進企業精神文明和企業文化建設，進一步提煉和強化企業管理理念、營銷理念的培育和深化，進一步錘煉和弘揚企業精神，營造良好的企業學習氛圍和學習風氣，提公升員工的綜合素質，要著重突出和弘揚優良的企業傳統精神，著力培育「熱愛企業、熱愛本職、奉獻崗位」的工作作風，營造「愛廠、愛家、愛崗」的良好文化氛圍。
自企業成立以來，隨著企業經濟效益的逐步好轉，公司的綜合管理體系不斷健全和完善，部門職能職責進一步細化，崗位職責標準進一步明確，以「制度化、規範化、程式化、標準化」為中心的管理理念在我部門全體員工中逐步得到貫徹。要把加強精細管理這一事關全公司、事關長遠的工作抓緊抓好，並取得明顯成效，我認為，必須提高執行力。
企業執行力，簡單的說，就是按質按量按時完成自己的工作任務。既是一種對工作狀態的描述，更是一種對工作本質的追求。在這種追求下，要求不能允許執行偏差，並且堅決執行標準，員工個性上要養成追求完美的習慣。
但執行並不是簡單的指操作和做事情，而是需要建構系統、科學的管理體系，是合理的管理支撐起來的。企業執行力的塑造，首先是執行力管理體系和文化氛圍的塑造，這為企業執行力奠定了框架基礎。我公司基於對菸草產品加工製造的生產工藝、產品特性和菸草行業性質的認識，以推進精細管理工程建設來強化執行力。
一是要積極倡導規範管理、原則至上的「執行文化」。企業執行文化的建設是乙個非常複雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優秀的企業執行文化一旦形成，就可以改變人的認識從而改變人的態度和行為，提高企業的核心競爭能力。乙個企業的企業文化，發揮著無形的、強大的影響力，能起到監督員工行為並使員工與企業融為一體的作用。
良好的企業文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實地執行各項規章制度。所以，加強精細管理工程建設首先要培育規範管理、規則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執行力。
二是要樹立細節決定成敗的理念。推進精細管理工程的建設不僅僅要制定計畫，更在於執行，而執行過程中最重要的往往是細節。把整個任務完整地做好，就必須把每個細節做好，腳踏實地地完成任務，這才是執行力的最佳表現。
三是要有較強的學習力。時代在前進，社會在發展，知識更新日益加快，行業的進步、改革的深入也是日新月異的。加強精細管理建設，推進企業發展，必須提高學習力，掌握各方面的知識。
在學習方面我們要倡導學習也是一種生產力的理念，要立足全國看菸草行業，抓經濟、搞建設，不能閉關自守、盲動蠻幹，必須走出去、請進來，多學習別人的先進經驗，找到自己的差距。因此，要把學習作為第一要務，堅持不懈地學習崗位職責，學內部管理規章，學經營程式，學法律法規，在學習中豐富自我、提高素質，努力適應各項工作的需要。
四是不斷完善監督考核機制和激勵機制。制度執行不力的原因有兩種可能，一是沒有監督，二是監督的方法不對。推進精細管理建設需要創造乙個開放的、透明的管理制度，建立乙個順暢的內部溝通渠道，形成規範的、有章可循的「以制度管人，而非人管人」的管理制度，增加內部監管的公平性。
另外可以採用聽覺激勵、視覺激勵、物質激勵、不定期的考核與檢查等措施，一方面調動員工的工作積極性，使其能為企業創造更多的效益，另一方面對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高。
總之，在現代經濟生活中，公司上下要全面建立起「精細管理」理念，有效推行「精細管理」工程，在工作中落實精細意識，提高企業管理水平。公司「精細管理」工作必須高強度的持續推進，由表及裡，由外到內，向管理技能、管理素質、管理觀念等方面深入，將「精細管理」思想融人到技術、生產、營銷等環節，融人到每乙個員工的實際工作中。要按照「精細」的思路，結合公司實際，找準關鍵問題、薄弱環節分階段按步驟推進。
我部門也將結合部門實際，按照職能分工，加強工作效果檢查、加強過程跟蹤，在工作中做到求精求效，在部門工作中全面貫徹「精細化」管理理念，扎扎實實地把每一項工作做精做細，以創新的思維和方式提高企業執行力，為企業創造更大的效益提供良好的保障。
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...
精細化管理 精細管理之
精細管理工程之一 一 需要改變和樹立的幾種觀念 1 管理其實很簡單 管理 管人理事 管事理人 2 還事物的本來面目 3 對事不對人，對嗎？4 最大的競敵是自己，戰勝自我 驕 餒 私 陋習 最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶 5 合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者 6 ...