煉鋼作業區指標降耗初見成效
7月底煉鋼作業區完成月產量97292噸，比公司計畫超產1292噸，完成鋼鐵料消耗1091.06kg/t比公司計畫低0.94kg,，完成鐵耗884.
87kg/t比公司計畫低0.13kg,.作業區的各項任務指標均完成計畫，創榆鋼投產以來最好水平。
進入08年以來，作業區的生產組織不穩定，任務指標持續低迷居高不下，鋼鐵料消耗最高到1116kg/t，鐵耗929 kg/t。針對生產組織的突出問題，作業區從內部著手，從根源查詢問題，通過召開會議討論，統一思想認識，從精細管理入手，狠抓生產組織的嚴密性，人人分擔子，全力降消耗。通過半年的整改管理，作業區的各項任務指標明顯上公升，生產勢頭良好。
作業區面對困難在解決問題時不等不靠，先從自身查問題，先後6次組織班組長以上管理人員，就如何促管理、降消耗、抓生產召開專題會議討論。統一思想認識，大家一致認為要轉變思想觀念，讓任務指標的擔子層層分解，根據崗位的不同性質掛靠不同的指標，重新制定細化績效考核管理辦法，績效考核以否決指標考核指標得分進入崗效，全面提公升了崗位人員的工作積極性。改變以往抓產量促消耗的思路，以降鐵耗、降鋼鐵料消耗為主提公升其他的任務指標全面完成。
在生產組織中從各區域挖掘潛力、找突破口，轉變老一套的工藝組織路線，根據榆鋼製氧不足的現狀，在大班的生產組織中以抓氧耗為起點，穩定裝入量，提高轉爐上精煉爐的一倒放鋼率，降低轉爐的過程吹損，加大廢鋼、渣鋼的裝入量，根據鐵水情況合理搭配。提高精煉比，降低脫硫比。從高爐鐵水出口抓起、嚴抓渣跨廢渣塞選、狠抓坯庫的精整管理，從細入手從細管理。
通過全體職工的不懈努力，目前作業區的整體管理水平有了很大的提高。
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...
嚴密組織管理,保證計畫兌現
5 裝修收尾時，組織混合收尾小組，採取逐層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進度。6 充分考慮施工資源對工期的影響，本專案施工中，要逐月編制勞力 機具 材料調配 計畫，設專人負責保證調配到位和採購，運輸供到現場，要貯備一定數量的機具易損件，大型機具 如塔吊等 定機定人保養 保修，保證做到不停工待料，或停...