12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
——通用電器公司前總裁傑克·韋爾奇
13、怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。
——怡和洋行的企業文化
14、創新是生命力的關鍵，要強調四大創新「服務、業務、技術、管理創新。
——中國電信集團公司總經理王曉初
15、創新是化解銀行風險的惟一途徑。
——中國工商銀行股份****董事長姜建清
16、我們國企領導人的責任就是把優質資產做的更優，把相對不優的資產做優。
——中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉
17、建行精神: 團隊精神、敬業精神、創新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創新就是必須要有三種眼光： 首先是世界眼光；其次是發展眼光； 第三是辯證眼光。
——中國建築工程總公司總經理孫文傑
19、乙個企業如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、引導、建設等於缺失了文化，劣質的文化還不如沒有文化
——中國鋁業集團黨組書記、總經理肖亞慶
20、要增強全員的創新意識，倡導創新精神。在公司發展創新文化，將"敢為人先，大膽超越"的理念"槽刻"在全體員工心中，直至變成一種自覺的行為習慣，形成員工發自內心的追求創新、追求卓越的渴望。
——中國南方電網董事長、黨組書記袁懋振
21、「創利報國，順應同化，愛崗敬業，遵紀守法，感恩圖報」
——中國農業銀行的企業精神
22、「面向未來、創造卓越、回報社會」是中國人壽員工一致的價值選擇， 「求真務實、學習創新、追求一流」是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業文化的核心理念是「成己為人，**達己」，簡稱「雙成」理念。
——中國人壽企業文化
23、基層建設的核心是組織建設和思想建設；基礎工作的核心是增強責任心和執行力；基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。
——中國石油化工集團總經理蘇樹林
24、中國石油將始終不渝地堅持科學發展觀，繼續以「奉獻能源、創造和諧」為宗旨，不懈倡導並履行企業的社會責任，通過推進科技進步，保護我們的生存環境，最終促進經濟的發展和人類社會的全面進步。
——中國石油天然氣集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏
25、自主創新引領行業之先，自主創新是企業的生命。
——中國鐵道建築總公司董事長、黨委書記李國瑞
26、企業必須進行精細化管理，實現風險完全掌控。
——中國五礦集團公司董事長周中樞
27、創新是一汽發展的精髓，容忍創新失敗，全力支援創新的人們實現夢想。
——中國第一汽車集團公司總經理徐建一
28、無論是業務也好，服務也好，技術也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創新應該給予更多的重視。
——中國行動通訊總裁王建宙
29、中國銀行理念： 承秉「以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，建立國際一流大銀行」。
30、在中國要想做乙個成功的企業家，必須努力成為五「家」：政治家、思想家、藝術家、外交家、實幹家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學；鑽研領導藝術；學會與別人用世界的和市場的方式去交往；學會的東西，立刻就幹。
——中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福
31、企業文化是企業凝聚力和創造力的重要源泉，是企業核心競爭力的重要因素，是企業基業長青的重要保證。
——中國中鐵股份****董事長石大華
32、堅持創業和創新的中化文化，這是我們企業立足的根本所在。
—— 中國中化集團公司總裁劉德樹
33、企業作為創新的主體，通過創新來推動企業的發展是至關重要的。
——中國交通建設股份****董事長週紀昌
34、進步型企業的核心是要有乙個根植在組織深處的動力，乙個開放、反思的組織學習系統，乙個包容、理解、鼓勵創新的企業文化。
——中糧集團董事長、黨組書記寧高寧
35、自主創新是企業成功不二法則
——中冶集團董事長劉本仁
36、將「愛國、創業、求實、奉獻」的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團統一的企業精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
——中油集團公司企業精神
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...
精細化管理 精細管理之
精細管理工程之一 一 需要改變和樹立的幾種觀念 1 管理其實很簡單 管理 管人理事 管事理人 2 還事物的本來面目 3 對事不對人，對嗎？4 最大的競敵是自己，戰勝自我 驕 餒 私 陋習 最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶 5 合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者 6 ...
精細化管理 精細管理之
6 制度要體現管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執行一項制度，制度一定要有所為。7 制度是乙個體系，各項制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現自相矛盾的現象。8 制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的程序，適當超前但不能過度超前，對於管理某項具體的事物或人和過...