精細化管理是一種理念，也是一種文化。這種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。今年以來，機加工車間堅持「行為規範、服務超前、執行到位、安全高效」工作方針，以精細化管理為抓手，在創新管理模式，健全管理制度，提高執行力上做文章、下功夫，取得了實實在在的效果。
八月份車間以更新管理觀念，立足本職工作，做精細管理的倡導者。廣大職工要以主人翁的責任感，積極投入到打造精細管理樣板的活動中來，對塑造中石油特色管理模式的目標，不斷總結提煉油田精細管理的經驗做法，進一步豐富完善機械加工車間在管理上精查細找、執行上精雕細刻、產品上精益求精」的管理模式，促進該單位的精細管理向縱深發展。要從我做起，從本職崗位做起，從工作的細微之處做起，事事、處處倡導精細管理的理念，總結經驗、查詢不足、制訂措施，尋求推進機加工車間的精細管理、深化內涵發展的潛力，營造「人人講精細、事事講精細、處處講精細」的氛圍。
廣泛參與，做精細管理的實踐者。廣大職工要積極投身「科學發展在油田、精細管理到崗位」主題實踐活動，圍繞「三提高三推進」、「三並重三突出」，積極參加各項立功競賽活動，廣泛參與爭創「工人先鋒號」、「青年文明號」、「巾幗示範崗」等活動；要立足崗位，充分發揮自己的聰明才智，更加堅定地走「精細管理、內涵發展」的道路，使精細管理理念成為廣大幹部職工的行為規範和自覺行動，真正把智慧型用在創新上，把心思用在精細上，把精力用在行動上，以創新成果推動本單位的精細管理，推動油田的發展，將深化精細管理的效果，體現到各項工作實實在在的成果中去。
強化素質，做精細管理的推動者。廣大職工要堅持用先進理論武裝頭腦，自覺樹立社會主義核心價值觀，努力踐行社會主義榮辱觀，牢固樹立終身學習的理念，積極參與「建立學習型組織、爭當知識型職工」活動，要大力弘揚勞模精神，樹立良好的職業道德，愛崗敬業，樂於奉獻，形成「比、學、趕、幫、超」的濃厚氛圍；要發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統，樹立和諧理念，倡導和諧精神，維護油田和諧局面，把提公升精細管理水平與和諧油田建設緊密結合起來，唱響「加快有效發展，構建和諧油田」主旋律，維護和諧穩定的良好局面。
一、明確工作流程，提高工作質量
機加工車間的每乙個職工在自己的本質工作中都要以精細出活為己任。套管頭是我們車間的特色，每月都有計畫內的目標任務。為保質保量的完成好每月生產任務，做到每一道工序都銜接有序、對接無縫，在每一道工序中都要做到精細，精才能出細活，精才能保證每一道工序達到質量標準，才能保證道道工序的順利推進。
無論是粗車、精車、劃線、組裝，在進行工作安排時都要首先考慮加工間合理流程，統籌安排一次先後，只有這樣我們才能最大化縮短時間，達到節能降耗提高效率的的目的。這也就需要領導的管理理念及實際安排要統一，在有限的時間完成最多的任務。精細管理的精字就體現在合理的安排工作上，工序的配合密度及人員的安排方面。
精細度的提高，工序的有序銜接，我們的產量也就隨之提高，成本也就相應的降低，利潤也就相對應提高。
二、利用科技發展，做到精細管理
數控車床的進入讓我們體會到了工作質量精度的提高和速度的提公升。數控車床主要就是靠電腦控制面板進行操作控制，每乙個資料都經過再三的計算核實下進行程式設計的，無論是角度、錐度、長度等都是嚴格按照程式進行，計算、程式設計沒錯那麼車出來的工件就一定符合圖紙的要求。在數控車床幹乙個配件的時間是普通車床的2到3倍，批量生產的效率在數控上最能直觀的體現出來。
每一批活只要第乙個試驗成功剩下的工作將會非常順利的進行，出活率和標準度是普通車床無法控制和達到的。這也就大大的節省了我們的工作時間，我們不僅提高了速度還提高了效率。在數控工具機上我們實現了提速、提效，再次基礎上我們的產量也增加了，意味著我們的成本的降低，利潤的提高。
三、挖掘人力資源，調動積極創造性
實現精細化管理，需要全體職工的共同努力，需要調動全體職工的積極性、創造性。
機加工車間人員多，事情雜，不僅要做好自己本車間的套管頭工作同時還要配合其他車間的工作，不僅把自己的主導產品做到最優秀同時還要對其他車間的工作做到最好。再日常工作上突出我們的優勢，管理上突出我們的特點，在乙個小細節上都要做到最好。在工作中要統一思想，統一行動目標，參與精細化管理，發揮全體職工的積極性、主動性、創造性。
要調動職工的積極性、創造性，就要揚其所長避其所短，通過有效的合理的激勵機制讓每乙個人都要發揮最大的優勢，讓機加工車間的所有職工心往一處想，齊心協力，創造更多的效益。
機加工車間只是廠裡的乙個生產車間，但是這個小車間就像是乙個小企業，從生產到出廠這一系列的程式就是乙個鏈條，每乙個環節都要做到準確無誤，都體現著管理的精細化。
組織的管理精細化：組織就是要安排、排程、配合好其他車間的生產進度，協調各個班組之間的有序工作，做到日清日結。
成本管理的精細化：成本管理最主要體現生產經營管理水平高低的乙個綜合性指標。因此，成本管理不僅侷限於生產耗費活動，還應擴充套件到工藝安排、裝置利用生產、技術、儲備等各個領域。
成本管理的精細化最直接的體現就是利潤的提高。
生產過程的精細化：即指生產車間、生產工藝的精細化。通過各個班組生產上有序的鏈結，人員上合理的安排呼叫，提高生產效率，降低生產成本。
深入推行精細化管理作為一項重要工作來抓，採取每週安全培訓工作不斷線，每週由車間幹部分別分析和強調當前的形勢和工作的重點，總結分析一周來的工作，並堅持日常監督檢查不斷線，發現問題現場進行教育，不僅提出發現的問題，還針對性提出解決辦法，及時消除職員工的思想問題，引導職員工轉變習以為常的管理思維，樹立精細化管理理念。
按照廠裡的「再接再厲」的重要指示精神，深入貫徹落實集團黨組打造「上游長板」、塑造「中石油特色管理模式」、樹立「精細管理樣板」等一系列決策部署和工作要求，發揚第乙個 「吃螃蟹」精神，堅持精細管理，內涵發展模式，為促進油田科學有效和諧發展做出新的更大貢獻。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，通過採取強有力措施，1-5月份，機加工車間實現了安全、高效工作，杜絕了安全和責任事故，車間所有人做到了人人有專責，事事有標準，崗崗有規範，使精細化管理滲透到每乙個崗位，並從基礎、細節入手，追求管理做到了精耕細作，現場管理做到了精雕細刻，成本管理做到了精打細算，技術管理做到了精益求精，提公升了管理水平，實現了精細化管理向縱深發展。
有這樣健全規範的制度，有這樣兢兢業業的員工，我們有決心、更有信心為總機械廠的穩步上產在立新功！
立足常規精細管理搞好研究提公升質量
2011年寶積教育管理中心教學教研工作計畫 2011年是 十二五 實施的第一年，我們的教學教研工作將緊緊圍繞平川區教育局2011年教育工作的總體要求，以學習和踐行科學發展觀為主線，以提高教學質量為目標，以課堂教學研究為根本，以校本教研為抓手，立足於教學常規，立足於解決教學的實際問題，立足於課堂教學有...
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...