精細管理工程之一
一、需要改變和樹立的幾種觀念：
1、管理其實很簡單：管理=管人理事+管事理人；
2、還事物的本來面目；
3、對事不對人，對嗎？
4、最大的競敵是自己，戰勝自我（驕、餒、私、陋習），最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶；
5、合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者；
6、哲學素養是乙個成功企業領導者的基本條件，理念與制度的關係；
7、職工是企業的主任翁？員工素質結構圖；將軍與士兵的關係；人才、人材、人財；
8、制度是工具嗎？制度大於總經理；
9、最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業的畢業生；
10、企業內部一刻也不能沒有誠信，工作的計畫性也是一種誠信；
11、四種力量是企業競爭力、發展力的源泉與組成部分；
12、企業內部存在的主要矛盾體：產量與質量；銷售與生產；規模與管理能力；管理與服務；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；規範與創新；近期受益與後勁積累；內部培養與外部引進；個人發展與企業發展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度與企業知名度；
13、培訓是需要付出代價的，不培訓和不會培訓將付出更大的代價，培訓是最好的獎勵，如何有效進行培訓；
14、國營企業的私人行為與私營企業的國營行為；
15、客戶是上帝嗎？
16、策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的，最好的策劃是不露痕跡的策劃，最精彩的策劃是把別人忽視的細節做出創意；
17、造產品、創品牌、樹標準、塑文化是劃分企業在市場等次的標準；
18、是否善於將社會資源為我所用將影響企業發展效果。
19、木桶理論的補充。
20、最大的問題是發現不了問題嗎？管理問題的性質和處理原則。
二、搞好企業是一項系統工程：
1、成功的企業背後一定有"規範性+創新性"的企業管理制度；
2、如何創新性設計、優化、完善企業內部管理制度；
3、如何保證企業管理制度的有效性和實施率。
三、企業追求成功、保持成功的有效途徑------建設精細管理工程：
1、建設精細管理工程是企業長期的任務；
2、精細管理工程是指導企業成功、持續成功的有力**；
3、精細管理工程的內容--"六精"和"五細"；
4、建設精細管理工程的程式與方法。
四、成功的企業需要持續性的有效創新：
1、每個企業都具有創新的內在需求，同時又都面臨創新的外在壓力，創新能力是企業發展的推動力或牽引力；
2、精細管理工程是一種創新的管理體系建設新方法；
3、規範性的管理是創新經營的重要基礎；
4、創新經營要處理好與技術創新、管理創新之間的關係；
5、常用的創造性方法；
6、成功一定源自創新，但並非所有創新都能奏效或成功；
7、創新不是萬能的，沒有創新是萬萬不能的。
精細化管理 精細管理之
6 制度要體現管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執行一項制度，制度一定要有所為。7 制度是乙個體系，各項制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現自相矛盾的現象。8 制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的程序，適當超前但不能過度超前，對於管理某項具體的事物或人和過...
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...