6、制度要體現管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執行一項制度，制度一定要有所為。
7、制度是乙個體系，各項制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現自相矛盾的現象。
8、制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的程序，適當超前但不能過度超前，對於管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標準高低之分，沒有先進之分，先進的制度是實現企業使命的推動力最大的制度。
9、制度不可能100%堵住企業所有的漏洞，制度不能100%改變人的所有弱性的一面，制度與企業文化需要時刻和諧的處理好；制度是企業文化的重要組成部分，換個角度講，制度的實施離不開企業文化的基礎或支柱，離開了企業文化指導的制度或與企業文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、不具備一定執行率的制度，或者是制度的實施成本很高，反過來，不適宜的制度會有損於企業文化建設的。
10、企業間的競爭是會體現在制度的競爭的，企業是社會性的企業，企業的制度要適應和滿足國家法律的同時，要注意從競爭性的角度設計和體現自己的競爭性風格。
三、將崗位養成與培訓、提公升相結合。通過安排和組織各關聯職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，並將制度檔案的培訓和實施與具體工作相結合，從而，對管理人員素質和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。
精細化管理 精細管理之
精細管理工程之一 一 需要改變和樹立的幾種觀念 1 管理其實很簡單 管理 管人理事 管事理人 2 還事物的本來面目 3 對事不對人，對嗎？4 最大的競敵是自己，戰勝自我 驕 餒 私 陋習 最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶 5 合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者 6 ...
精細管理格言
12 忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你 員工 把工作放在第一位。通用電器公司前總裁傑克 韋爾奇 13 怡和之所以經常領先對手，不僅在於它以彈性見長，善於隨環境變動而調適，而且對於它的長期計畫鍥而不捨，不計短期得失。怡和洋行的企業文化 14 創新是生命力的關鍵，要強調四大創新 服務 業務 技術 管理創...
精細管理內涵提公升
作者 徐貞姬 現代教育科學 小學教師 2013年第03期 近年來，臨江市解放小學提出了精細化管理的模式。學校在抓精細化管理中主要做好了三方面的工作 一是重新制定了各項規章制度，突出了制度的針對性 實效性和可操作性，保障了每項工作都有章可循 有法可依 二是狠抓了機制的執行，科學地落實了管理責任，發揮了...