5、裝修收尾時，組織混合收尾小組，採取逐層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進度。
6、充分考慮施工資源對工期的影響，本專案施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調配、**計畫，設專人負責保證調配到位和採購，運輸供到現場，要貯備一定數量的機具易損件，大型機具(如塔吊等)定機定人保養、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現象。
7、按照現代管理的思想和方法，加強現場管理的科學性、計畫性、預見性、系統性，抓住關健部位，關健工序將計畫按季、月、旬、日分解，並按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由專案經理部排程，公司經營部門經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保總進度。
8、做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等單位的配合協調工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協商，防止設計變更多而影響施工，專案部要主動與他們搞好關係，爭取他們的支援，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協調會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。
9、專案部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、班組長、關砌、翻樣堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時做到現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。
10、開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。
11、辦好工地食堂、工地文娛室，開展文明宿舍活動，搞好環境衛生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。
精細管理嚴密組織全力降耗
煉鋼作業區指標降耗初見成效 7月底煉鋼作業區完成月產量97292噸，比公司計畫超產1292噸，完成鋼鐵料消耗1091.06kg t比公司計畫低0.94kg,完成鐵耗884.87kg t比公司計畫低0.13kg,作業區的各項任務指標均完成計畫，創榆鋼投產以來最好水平。進入08年以來，作業區的生產組織不...
高各庄幼兒園嚴密組織防患未然
嚴密組織，防患未然 高各庄中心幼兒園安全隱患排查 按照上級要求，根據我園實際，在2018年4月19日組織對幼兒園整體 所有玩具 用電線路 門窗 周邊環境 進行了拉網式安全隱患排查。領導小組 組長 張海河 副組長 王曉春 成員 蘇景蓮王常紅孫國民陳曉梅週爽 石秋雙一 消防方面 滅火器壓力指數正常，各綜...
組織級質量保證計畫09
組織級質量保證計畫 版權所有,翻版必究 變更日誌 目錄1 引言 1 1.1目的 1 1.2範圍 1 1.3定義 1 1.4參考資料 1 2 角色與職責 1 3 質量目標 2 4 qa活動計畫 3 4.1產品和評審過程檢查計畫 3 4.2過程活動計畫 3 4.3 qa報告發布 4 5 資源需求 5 5...