通過認真與深刻地學習《帶隊伍》一書，使我對中層幹部如何增強執行力，發揮中層管理者的作用有了較深地認識與提高。中層管理者就是要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯絡下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵牆，就會形成「上邊想、下邊望，中間成了頂樑槓」的局面。所以提高中層幹部的執行力就顯得尤為重要。
什麼是執行力呢?所謂執行力就是把計畫、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。就我們運輸部京唐分部維檢分中心當前的發展狀況及人員素質、裝置情況等方面來看，我認為：
目前，我們公司在搬遷調整後，「一業多地」的產業發展模式正在按步就班地向前飛速的發展，規模正在不斷的擴大，因此要提公升管理。而提公升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。
那麼中層管理者要提高執行力，在工作中至少要做到：理解公司和高層領導的理念的能力的同時，還要在本職工作上提高組織實施能力。那麼，到底如何提高這方面的能力呢?
我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好乙個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為乙個中層幹部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是各上級布置所需完成的任務中都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層幹部的工作作風。中層幹部忌諱辦事拖拉，「雷聲大，雨點小」。
不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：
頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。
第五， 不講藉口是態度。中層幹部應凡事不講藉口，恪守職責。「藉口」的實質是推卸責任，在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現了乙個人對待工作的態度。
如果每乙個中層都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力。不講任何藉口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層幹部應該互相信任，互相支援，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補台不拆台，分工合作，揚長補短，形成合力。
自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層幹部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。
工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至於在今後的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒，並做到警鐘常鳴。
第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。 提高執行力的關鍵，在於找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
總之，只有理論結合實踐鍛鍊，才能行之有效地把所學的知識運用到實際工作上，也只有這樣，才能更好的發揮中層管理者承上啟下的作用，才能在京唐公司這片新開發的首鋼熱土上，帶領我廣大維檢分中心的幹部職工，為努力實現巨集偉事業的程序中做出最大的貢獻。
如何提高中層管理者執行力
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低 甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快 規模要擴大 管理要提公升，除了要有好的決策班子 好的發展戰略 好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於 做正確的事 來說，作...
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