本文從人力資源管理的視角，結合管理學的要求，從員工激勵的層面，運用個案研究的方式，以具體的地市級、縣市級電信企業作為研究個案，進行由點到面、點面結合的立論與分析，以既具有大視野，又不乏小重點的研究方式，對影響中國電信河池分公司中層管理者執行力的主要因素和表現要素，進行了綜合立體式的考察、分析和研究。從選題的研究背景和研究意義出發，本文作者在理清研究物件及其研究目的的過程中，開啟了對於企業中層、中層執行力及影響企業中層執行力的因素等相關的理論進行了回顧與梳理，從而為**的立論與**打下了基礎。從第三章起，本文作者以中國電信河池分公司作為個案，通過對其基本組織結構與運營資訊等的介紹與分析，也由此引出了第四章對影響中國電信河池分公司企業中層管理者執行力因素的原因分析與**。
本文作者從企業機制體制的影響、績效考核與薪酬的影響、晉公升機制的影響、企業文化與執行力理念的影響、企業中層管理者自身能力與素質的影響等五個方面對其進行了細緻的**和詳盡的分析，指出了影響中國電信河池分公司中層管理者執行力的個體要素與外在原因。
從而引入了第五章關於如何提公升中國電信河池分公司中層管理者執行力的對策。本文作者提出了建立促進中層管理者執行力提公升的內部機制、完善對中層管理者的績效管理體系、完善中層管理者聘任、管理和培訓的機制、塑造具有河池分公司特色的執行文化、注重自身執行能力的提公升等五個方面的對策，力圖在實踐的基礎上給出提高和提公升中層管理者現實執行力的方法和措施。從而無論是在理論的層面，還是在實際管理與操作的層面上，推動並促進中國電信河池分公司中層管理者執行力的提公升與發展。
本文作者也試圖在對如何促進和提公升中國電信河池分公司中層管理者執行力論題的分析上，形成一種模式化研究的促進和推動的作用，。
如何提高中層管理者執行力
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低 甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快 規模要擴大 管理要提公升，除了要有好的決策班子 好的發展戰略 好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於 做正確的事 來說，作...
如何提高中層管理者執行力
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低 甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快 規模要擴大 管理要提公升，除了要有好的決策班子 好的發展戰略 好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於 做正確的事 來說，作...
如何提高中層管理者執行力
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低 甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快 規模要擴大 管理要提公升，除了要有好的決策班子 好的發展戰略 好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於 做正確的事 來說，作...