經常聽到有些管理人員抱怨,說公司的執行力不行,所以導致公司的業務無法開展。到底什麼是執行力?是不是老闆說了,下屬幹了,就有了執行力?
反之,就是執行力不行?執行力好與不好是管理優劣的結果,而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置,更是乙個很嚴重的問題。
如果你總是琢磨員工執行力為啥不行,而不是去尋找導致執行力弱的其他原因,你永遠找不到**管理疾病的藥方。
那麼一旦我們發現公司執行力衰弱,我們從哪些方面去尋找病根呢?首先,我們要懂得惰性是人的本性,你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執行力的前提就是要有壓力。
這就對公司的中高層管理者的素質有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標,並且這些指標都是令人肉痛的指標,做不到就會有懲罰,做好了有獎勵。試問你自己,你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標呢?
這就涉及到績效體系的問題。
其次,人人頭上有指標也不夠,主管領導必須時時監控整個過程,對每一名員工的實施過程進行節點把控,每天、每週召開例會,讓下屬把所承擔任務完成的進度一一匯報,告訴你完成的風險在什麼地方,然後一起討論怎麼去控制這些風險。如果涉及到其他部門或公司層面資源的呼叫,你這個管理者必須義不容辭的去幫助他。執行是員工的事兒,但是炮火支援就是你的事兒。
否則你這個管理者的價值在**?有你和沒有你區別又在**?所以,執行力的問題也是我們管理人員自身的問題,你有沒有做乙個合格的支持者?
接下來我們再討論能不能執行的問題。自問你交代給員工的任務是否合理,是否清晰,是否交給了最合適的人?在執行過程中,你有沒有給他足夠的授權?
他清不清楚這個任務跟你的團隊目標的影響是什麼,對他個人業績的影響又是什麼?這些個問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質。這幾個問題比較空洞,我們舉乙個例子來說明。
有一天,你把小王叫了過來,小王你本週去a公司談一下合作協議。小王雖然辦事麻利,但這個人邏輯思辨能力較差,不是乙個合適的人選。此外,他只是乙個小經理,沒有足夠的決策權自己去談公司層面的合作,怎麼談呢?
乙個不能拍板的人去談,只能談出乙個問題清單出來,不能談出結果。這就是乙個調兵遣將的問題,管理者要識人之長、用人之長。
總結來看,執行力的問題根本不在於員工而在於管理者自身。有木有?兵熊熊乙個,將熊熊一窩,就是這個道理。沒有不好的員工,只有不好的管理者。
**:世界經理人
今目標有話說:
提到執行力,不得不說說對於執行目標的認同。執行中總會產生惰性、產生壓力、產生這樣或是那樣的矛盾和問題,而排除執行「障礙」的乙個重要方法就是「認同」,對於執行目標或是結果,有著高度的認同感。換句說話,就是發自內心的願意去做,而不需要領導推一步走一步。
所以,對於複雜問題、執行有困難的問題,領導不能是簡單的提要求要結果,還需要必要的教育和引導。末了,我想加一句「沒有不好的管理者,只是沒有找到好的管理方法」。
管理者的執行力
執行力 離不開 指導力 的支撐。由於資訊的不對稱,上司總是比下屬掌握更多的內外部資訊,這些資訊,包括來自更巨集觀的市場 來自企業高層 來自公司內其他支援部門 由於職位的影響力,上司也比下屬更能發現和解決,實際執行中較大的隱性障礙,有些困難在下屬看來,甚至是不可逾越的 由於事實上的上下級關係,上司和下...
基層管理者的執行力要訣
課程介紹 如今各式各樣管理類的培訓課程鋪天蓋地,培訓形式也從傳統的說教式轉變為案例研討體驗式培訓等,目的都是想把枯燥抽象的管理知識讓學員能夠深入淺出地理解 舉一反三地運用。看電影品管理 正是基於這一目的誕生的一種全新的培訓方式。它源於美國哈佛商學院,通過對中西方一批經典大片的片段進行深度剖析,顛覆式...
酒店管理者的執行力二
三 紀律 接下來我們在看執行力的第三個主題,就是紀律,也就是制度。我們看軍隊,軍隊是世界上最有執行力的團隊是不是?那軍隊執行力的核心是什麼?是紀律。紀律我們有沒有啊?有,紀律其實就是我們的規章制度。那我們要如何執行我們的制度呢?從上到下的執行,作為酒店的職業經理,在我們要求我們的員工執行制度的時候,...