（2023年5月21日）
目前，國內企業普遍存在著官僚作風，執行力不足的問題。執行力弱一直是影響企業競爭力的一大障礙，這嚴重制約著企業的發展壯大。我們通常所說的「執行力」是指在一定條件下人為採取行動解決組織關鍵問題的能力，是評估組織運用目標能力的一種方式，一般可以把其看作是領導力、監督力和處罰力的綜合體。
在企業管理的過程中執行力的不足可以劃分兩個方面，即執行難與難執行。執行難主要是因為在執行的過程中沒有可以參照的資料標準，責任處罰時沒有可以參照的處罰標準，這樣就弱化了企業管理的監管力和處罰力。難執行主要是因為企業定位不明確，管理者任務不明確導致的責任心不強，領導力不足。
如何強化管理過程中的執行力，關鍵就是要在企業內部建立起一系列的「標準」，實行以結果為導向的精細化管理與量化管理方法。大到企業的定位，小生產過程中的細微環節，把管理過程中的一切都進行量化處理。堅持做到「工作分配與職責掛鉤，處罰與職能失誤掛鉤」，同時在生產和管理過程中都要設立起相對應的「標準」，嚴格執行，從根本上來解決企業執行力不足的問題。
一、通過設定「定位標準」，明確企業任務，管理任務，強化管理者的領導力
取乎其上，得乎其中。企業的定位不同，對企業的要求也不同，高的企業定位對應的是更高的企業標準。輔仁藥業集團對宋河的定位是做中國白酒市場第二梯隊的領導品牌。
宋河必須要以第一梯隊甚至超第一梯隊的標準來要求自己，提公升自己，否則永遠不可能達到集團對企業制定的目標，永遠只能做第二梯隊的追隨者。
當前，宋河存在的主要問題是企業定位不明，或者說是企業的定位過低導致企業管理者和員工個人自身的定位。在企業內部存在著職責不清，定位不明，人浮於事的現象。宋河的首要任務就是要明確市場定位，從企業總體的市場定位具體到產品、質量、包裝甚至到管理者和員工的定位，一切都要明確起來。
使每乙個人都要明白當前企業的任務是什麼，個人的任務是什麼，同時為每個定位都樹立起高的標準，具體量化到每個環節，每個工作職責，從而來提高人員的責任感、危機感、任務感，以來帶動管理者的領導力。
二、通過設立「規範的生產流程標準」強化對產品質量管理的監督力
為什麼產品會有質量問題？為什麼不能把質量問題控制在生產過程中？為什麼要等到產品流通到市場上才能夠發現問題？
所有的癥結都是因為企業內部未能在生產流程中建立起一系列的參照標準，導致生產和流通環節中人為的因素過多。所以要強化生產流通環節的質量監管控制力度，建立起「規範的生產流程標準」，進行生產流程中的量化處理，使每乙個生產環節都有標準可依，都有指標可以參考，嚴防產品質量管理漏洞。
要設立規範的「生產流程標準」，預防生產過程中的管理漏洞，就要從生產過程中的每乙個環節抓起。採購、生產、包裝、檢驗、運輸等每乙個產品流向市場可能出現問題的環節都不能疏忽，從而建立起來相對應的「資料庫」，根據這些量化的資料，規範生產到每乙個環節。同時我們還要具有超前的意識，遵循fda（美國食品與藥品管理局）的標準來規範藥品生產企業的生產流程，為企業產品走向世界打下堅實的基礎。
最終我們還要建立起自身行業的標準，甚至是國家的標準，做整個行業規則的締造者。具體到企業來講，應繼續堅持在採購上與知名企業打交道，杜絕與中間商的業務來往；生產、包裝、檢驗上堅持名品戰略，實施量化管理，嚴把質量關；供貨上堅持名牌、名流、名家的供貨原則，全面落實企業的名牌發展戰略。
三、通過建立與職責相對應的「崗位處罰標準」，把責任落實到人，加強處罰力
通過「規範的生產流程標準」制定相配套的「處罰標準」，使責任落實到人，處罰到位。做到「職責與處罰力度掛鉤，利益與處罰力度掛鉤，處罰標準與個人收入掛鉤」。據調查，執行力強的企業大多都有乙個基於結果的報酬體系，所以企業應在涉及員工自身利益方面做到賞罰分明，明確責任該誰負責，如何負責，在企業內部的各個職能崗位都制定出對應的處罰體系。
責任落實後，企業在處罰實施過程中還要堅決杜絕在處理問題過程中的人為因素，把模糊的東西明晰化、具體化。嚴把人情關，認真執行《輔仁集團經營管理法則》中「集團管理十不准」的規定，使領導的「藝術化管理」轉化為規範的「科學管理」。做到不同程度的責任對應不同的處罰力度，關係戶在處罰中執行從嚴原則。
在處罰力度上企業同樣也要進行量化處理，設立相應的標準。違反《輔仁集團經營管理法則》等企業原則性規定的，一定要根據企業剛性、量化的處罰標準嚴格執行，堅持制止無據可依的現象存在。
「標準」強化「執行力」模式
為企業管理流程設立「標準」的最終目的是要做到的據可依，使執行力細分到每乙個環節，在企業內部全面執行精細化管理，量化管理。使隨意性、感性的「管理技巧」轉化為標準化、理性化的「管理科學」；把柔性的「人為管理」轉變為剛性的「規範管理」，使執行難和難執行問題解決在源頭，從管理環節各個方面的「可執行性」來強化企業組織內部的「執行力」。企業要想根本性地解決企業內部「執行力不足」問題就要建立起與企業各個崗位職能相配套的「標準」。
只有建立「標準」，才能進行有效的企業管理，才能加強企業的執行力。
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