關於強化規範執行制度通知
1、管理人員個人承諾活動
各級管理人員自己親手書寫承諾書，嚴格承諾按照公司相關管理規定進行考核等工作。
2、開具罰款單據
⑴所有管理人員，對出具的各類罰款單必須按管理規定進行處罰，註明處罰原因、依據檔案文號及條款規定。
⑵處罰責任人的，必須本人簽字確認，並做好解釋溝通工作，以便下次不再犯同樣錯誤。
⑶處罰單位罰款的，要有區長或支部書記簽字，並對落實開具罰款的兌現到個人；註明整改方案、完成時間、工作標準、複查驗收人等。
⑷被處罰責任人對管理人員的處罰合理的、實事求是的處罰，不得拒簽；對罰款有異議的，可通過暖心服務站或排程會議提出，通過礦生產班子研究討論解釋，直面仲裁，給予說明或撤銷等解決方式，不能出現越級匯報的解決方式。
⑸對出現應急情況的處罰，沒有規定處罰的，可以先執行再復議，並對新出現的問題制定處罰規定，進而依據實施，依此密切管理者與被管理者之間的溝通。
⑹所有罰款必須落實到責任人，進行日清日結；區隊不得用月底分配罰款的方式解決罰款，要講求時效性；所有罰單自開具之日起2日內必須落實到個人並報經營部。
⑺任何人開具的罰款單沒有依據的全部落實到開罰單人，經營部進行監督落實，沒有落實的由經營部負擔。
⑻罰單流程。開具→依據→落實→送達→復議→執行。
3、跨專業或專業內部安排工作協調
⑴所有的井下工作地點區域要有明確界限劃分。
①巷道實行終身維修制管理。
②回採巷道不在超前支護內的歸掘進專業維修維護。
③電纜、管路治理歸責任專業，負責制定管理方案及措施，督促整治。
⑵需要單立項目的，跨專業安排需要委託單，先由委託單位制定標準、完成時間、簽字落實；由生產排程室確認是否是委託單位自己的責任工作或著是單項工程，核實簽字；由專業副總簽字確認；委託單位到經營部簽字確認，是直接責任範圍還是外加工程等；委託單位找施工專業領導籤交施工單位；工程完成後提申請驗收。經營部支付工程款，是單項工程的直接結算，屬委託單位自己的工作，從委託單位扣除費用給施工單位。
⑶專業內部調動人員協調工作，更換施工地點時，經營部必須跟上落實工資支付；對經營部不支付工資的工作，施工單位有權拒絕施工。
⑷責任單位工作不主動，領導辦公安排施工的，要進行處罰每項工程50元，聯責專業副總20%。
⑸相關單位接到辦公紀要安排的工作，不在本工區範圍之內的，申請經營部增加工資定額。
4、各項工程簽批規範
⑴生產專業塊控大計畫，由生產經理簽字審批。
⑵燒焊報告由生產經理簽字審批。
⑶各專業生產材料等追加計畫，由專業領導（或者專業副總）簽字審批。
⑷外委工程付款簽字審批時，確認是否是合同內的工作，在合同內的工作付款單上簽字的，所有的資金由簽字人支付。
⑸經營部以電子版及紙版形式，記錄存檔所有簽字合同。
⑹所有的合同簽字必須按流程，由相關領導簽字，要符合集團、能源、公司的相關規定，簽字時發現合同出現失誤，追究上一級簽字人員的責任。
⑺專案立項。對專案經濟效益比較評價，是否有專案合同，是否符合集團、能源、礦等管理規定，完成情況是否有驗收，不符合流程的一切工程及工作一律停止。
5、12月份所有外委維修、機加工停止施工。
⑴採煤維修、機加工由綜採維修專案部負責。
⑵掘進維修、機加工由綜掘維修專案部負責。
⑶礦安排維修、機加工由綜採維修專案部及服務工區負責。
⑷裝置計畫，各專業需提前半年以上提出計畫；材料計畫需3個月以上提計畫；機加工專案需1個月以上提計畫。
⑸經營部建立裝置預**案、制度，動用預警裝置必須有專業領導簽字，專業領導安排立即提計畫督促補齊。
6、本規範自12.12日開始執行，各專業根據此款項制定詳細流程及制度。
由「標準」強化執行力
2006年5月21日 目前，國內企業普遍存在著官僚作風，執行力不足的問題。執行力弱一直是影響企業競爭力的一大障礙，這嚴重制約著企業的發展壯大。我們通常所說的 執行力 是指在一定條件下人為採取行動解決組織關鍵問題的能力，是評估組織運用目標能力的一種方式，一般可以把其看作是領導力 監督力和處罰力的綜合體...
從強化制度建設談提公升團隊執行力
團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略 決策轉化為結果的能力 團隊執行力是把戰略 決策轉化為成果的滿意度 精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化 文化的建設與演進。關於執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，...
強化執行力突出抓落實
在上半年工作總結會上，董事長在深入分析了當前經濟形勢 我公司取得的成績以及我公司產品優勢所帶來的市場機遇後，再次強調指出要解放思想，明確工作思路，並從五個方面提出了具體要求。為我們今後工作進一步明確了方向。但是，有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的任務，如果沒有執行力，一切將會落空。所以，董事...