本週目標管理制度（更新版）
1、實施目的
為更好的促進公司生產安全、產品質量、5s管理的不斷持續改進，營造安全、順暢、有序、整潔的工作環境，加強員工團隊意識與凝聚力，樹立良好的企業文化氛圍，特制定本制度。
2、實施範圍
德州興豪皮業****各部門車間及生產辦公室。
三、實施內容及獎罰措施
1、各部門車間每月分別設定在生產安全、產品質量及5s管理方面的月度目標（分別寫在看板上層）。根據月度目標制定每週目標（寫在看板下層）。
2、本週目標作為月度分目標可依實際情況而定，最終目的是為實現月度目標。
3、各部門班組需每週設定目標並開專題會議做好會議記錄，月度目標沒有達到及沒有對目標執行進行開會的班組每人罰款20元。
4、設定的月度目標必須是近期本班組頻繁發生的問題及容易發生的問題，設定的目標必須是高於現狀的基礎之上且目標是可量化的。
5、每月2號之前將月度目標更新在看板上，每週一將本週目標更新在看板上，沒有按時更新目標的責任人樂捐20元。
6、每月月底之前將月度目標是否達成的具體資料交予審核中心，未按時交的責任人樂捐20元。
7、目標是否達成資訊必須由檢測部門提供，檢測部門提供的資料不具真實性的由責任人樂捐50元。
8、月度目標及每週目標沒有及時傳達給每位員工的責任人樂捐20元。
9、月度目標按要求達成且滿足：每週目標按時更新、目標達成有明確的資料及由檢測方簽字、每週專題會議按時召開並附有專題會議表班組每人獎勵20元。
10、月度目標是否達成沒有明確的資料及不是檢測方提供獎勵作廢。
4、考核人員及要求
考核人員由審核中心統一專管，專業性問題由各部門工程師配合，審核中心每月將月度測評結果整理後交予總經理並對優秀班組及受處罰班組進行申請獎勵及處罰。
4、實施日期
本制度自2023年3月9日起開始正式實施。
德州興豪皮業****
2015-03-04
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