l 目的
加強裝置管理，保證安全生產和裝置正常執行，以提高生產技術，產品質量和經濟效益。
2 適用範圍
適用於公司所有涉及到的施工裝置及辦公裝置管理。也適用於外租外借來的在現場使用的裝置。
3 裝置分類
3.1 施工裝置
大型裝置：砼攪拌車、攤鋪、壓路機、50kⅴa級以上發電機組、裝載機等施工裝置； （目前無）
小型裝置：空壓機、幫浦類、手電鑽、角磨機、300a以下焊機、低壓變壓器等施工裝置。
3.2 辦公裝置：主要是電腦及其周邊硬體、軟體。例如電腦主機、顯示器、印表機、掃瞄器、繪圖儀、穩壓器等。
4 職責
4.1施工生產用的機械裝置、工具和運輸裝置由工程部歸口管理； 房屋、辦公場所、辦公用具、通訊裝置，計算機及軟體由經理辦公室歸口管理並履行以下職責：
a)工程部負責對施工生產用的機械裝置、工具和運輸裝置的使用維護，進行監督和檢查；
b)工程部負責審核大型裝置需用計畫，負責公司內部施工生產裝置的平衡排程；
c)工程部負責特殊作業人員的配備，落實專人負責、持證上崗；
d)專案部應建立裝置進出場臺帳；
e) 專案部應建立裝置的使用、維護臺帳；
f) 材料部負責公司裝置的採購、登記；
g) 有特殊要求的裝置，專案部應報送總經理審批後方可由材料部採購；
h）辦公場地、辦公裝置等由公司辦公室負責採購配置和管理，並建立相應的臺帳。
4.2 公司主管裝置領導對施工裝置管理負有領導責任。
5 工作程式
5.1 合理配備施工生產裝置
5.1.1 工程部參與專案組織設計的評審，選擇、購置、合理排程施工生產裝置，以滿足生產需要。
5.2 施工裝置使用管理
5.2.1 機械裝置實行定機組(長)、定崗位負責制。
5.2.2 主要機械裝置操作人員，必須持證上崗，經有關部門考核合格後方可操作機械。
5.2.3 操作人員在操作前應做到「四懂」(懂構造、懂原理、懂效能、懂用途)、「三會」(會使用、會維修、會排除故障)。
5.2.4 主要機械裝置配置安全操作規程牌，操作人員要執行操作規程，嚴禁違章作業，實現安全生產。
5.2.5 施工裝置進場前的工作
5.2.5.1 裝置供方組織機操工、維修工對施工裝置進行進場前完好狀態檢查，並填寫和儲存記錄；
5.2.5.2 專案部負責施工裝置進、退場安裝拆卸所需場地的用電、用水、基礎設施。
5.2.5.3 專案部負責組織有關工長、裝置員對施工電梯等基礎進行施工和驗收，並填寫和儲存記錄；
5.2.6 施工裝置進場後的工作
5.2.6.1 裝置供方組織裝置安裝及驗收，施工電梯的安裝驗收須經質安部複查合格後，才能正式使用；
5.2.6.2 裝置供方負責與專案部辦理裝置進場、退場交接手續；
5.2.6.
3 產品實現有特殊要求的生產裝置，裝置供方負責事先檢測、調控、校準、確認其引數符合規定要求，並儲存檢測記錄，才能投入使用，必要時應有備用裝置，以保持產品實現過程連續施工；
5.2.6.4 專案部負責組織搭設符合要求的室外施工裝置的棚蓋配置電源開關箱、鎖，要求一機一閘，一漏電保護；
5.2.6.5 裝置供方負責對操作工進行安全操作技術交底發放裝置使用運轉、故障、潤滑記錄表，並及時**整理上報；
5.2.6.6 工程部、裝置供方定期或不定期做好施工裝置巡檢工作，填寫巡檢記錄，落實存在問題的整改。
5.3 施工裝置維修管理
a)工程部負責根據裝置運轉情況、機況及公司申報的大修計畫，彙總編制公司年度大修計畫，報總經理審批後，按大修規程要求組織實施，並記錄存檔。
b) 專案裝置員負責檢查督促操作人員執行維護保養規定，做好一保和例保工作，並記錄存檔。
5.4 施工現場中機械裝置的潤滑管理
機械裝置的潤滑工作由專案提供潤滑油，操作入員實施，要做到「五定」(定人、定機、定期、定質、定量)。
5.5 重要施工裝置實行點檢制，裝置供方、裝置管理部門會同機組入員每月對重要施工裝置進行一次點檢，機組人員每半月進行一次點檢，對存在問題要及時解決， 並填寫點檢記錄。
5.6 辦公裝置及施工機具的採購、驗收
5.6.1 所有裝置採購由材料部負責，**商管理按《採購管理程式》執行；
5.6.2 所需部門應參照《採購管理程式》提出申請，經總經理批准後，由材料部負責實施，所需部門驗收。
5.6.3 所有裝置的領用情況應登記在裝置臺帳中，辦公裝置使用部門應每月對其進行測試及查毒維護工作，以保證其正常的工作狀態。
施工裝置領用前應檢查以確保其安全性，維護、修理的結果應記錄在相應的檔案卡中。
5.6.4 裝置的使用應按相應的說明書進行。
5.6.5 裝置的報廢申請需得到總經理的批准。
6 記錄
裝置臺帳
工具領用表
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