施工機具管理制度
1、 目的
公司建立並實施施工機具管理制度，以滿足質量管理需要。
2、 適用範圍
適用於本公司對施工機具的配備、驗收、安裝除錯、使用維護等作出規定。
3、 工作職責
3.1 材料部門負責施工機具的採購等歸口管理
3.2 專案經理部（施工作業隊）負責進場施工機具的驗收，安裝除錯，使用維護等。
4、工作程式
4.1施工機具的配備
由專案經理部在施工開始前，根據施工需要制訂施工機具配置計畫，施工機具配置計畫應考慮以下因素：
（1） 專案質量、進度、安全、文明施工等要求；
（2） 施工技術、工藝要求；
（3） 施工現場條件；
（4） 機具**；
（5） 機具效能、可靠性、環保性及配置成本；
（6） 施工風險等。
材料部根據施工機具配置計畫制訂「施工機具採購單」或庫存現有的開具「出庫單」供施工作業隊使用。一般施工機具採購計畫報專案經理批准後實施，電焊機、切割機、套絲機等重大配備機具報總經理批准後實施。
4.2 施工機具**方的管理控制
由材料部對施工機具供方進行調查（走訪或發調查表或對供貨單位業績統計），收集相應的證明資料，組織專案經理部對機具**方進行評價，評價內容包括：
（1） 經營資格和信譽
（2） 產品和服務的質量
（3） 供貨能力
（4） 風險因素
對選定的施工機具**方訂立採購合同，應包含施工機具質量及服務要求。採購合同由總經理批准。
4.3 施工機具的驗收
由材料部根據批准的「採購單」到選定的施工機具**方採購。對施工機具的驗收包括以下三方面：
第一、 材料部的提運驗收或入庫驗收，包括
（1） 配備計畫
（2） 採購或租賃合同
（3） **方的發貨單、裝箱單及其他憑證
（4） 採購或租賃合同中約定的質量標準、標品或其他技術要求
（5） 產品合格證、檢驗單、使用手冊（必要時）
（6） 其他要求
由材料部於「施工機具驗收單」做好記錄。
第二、 專案經理部（施工作業隊）的進場驗收，於「施工日誌」做好記錄，包括：
（1） 配備計畫
（2） 交接清單與實物的符合性
（3） 使用可靠性、安全性
第三、 對於租賃的施工機具及配件，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同驗收，驗證其規格、型號、數量、技術狀態、隨行人員的資格證明等是否符合法律法規、租賃合同的要求。對於安裝試執行出現問題或驗收不合格的施工機具，施工企業應按租賃合同的約定予以處理。分包方施工機具進場時，施工單位應與分包方共同對其效能、安全防護裝置等進行嚴格驗收，以確保使用安全。
施工機具配置計畫規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該拆卸方案由專案經理批准後實施，安裝後的施工機具由施工作業隊進場驗收合格後才能使用。
4.4 施工機具的使用，維護保養規定
4.4.1 專案經理責成生產經理（工長）或技術負責人做好施工機具的安裝除錯，以保證現場環境、施工平面布置圖適合機械作業要求，做到道路暢通，夜間照明齊全，施工機具安全可靠。
4.4.2 對於電焊機、切割機、套絲機應定人定機定崗，操作人員持證上崗，實行專人操作及維護保養，並符合安全操作規範要求。
對於一般機具，操作人員應合理使用，符合安全規範要求，並做好維護保養工作。施工機具的維護保養：
對施工機具保持清潔，檢查運作情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑，更換易損件等。由操作人員做好日常保養，專業維修人員定期檢查。
4.4.3 機具的維修：施工機具一旦發生故障，由施工作業人員排除故障，無法排除的，報專案經理，由公司專業維修工或委託修理，確保施工機具達到完好狀態。
4.5 施工機具的安全管理要求。
4.5.1 各種機具裝置必須有安全可靠的接地，測試接地電阻小於規定阻值。
4.5.2 安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求
4.5.3 施工機械裝置應按時進行保養，當發現有漏保、失修或超載及帶病運轉等情況時，應停止其使用。
4.5.4 控制機具噪音擾民，根據工程實際情況，合理配置各種機具裝置及工作時間。
4.5.5 電器裝置下班前應按下閘刀，關閉好電箱，上班前執證上崗前，必須檢查試車正常後方可運轉作業。
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