10、各專案或工地應認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、**等手續制度；建立健全原始記錄和各種臺帳，按月進行盤點核算、嚴格執行限額領料制度，組織班組合理使用材料。
11、專案材料員、保管員和門衛要嚴格遵守保管制度，把好物資入庫、出庫、調進、調出關口。所有到現場材料都必須要有兩人以上簽字，否則缺少數量一律記保管員帳上。
12、現場的各類材料未經公司主要領導批准，任何人不得以任何藉口擅自挪用或轉讓**、饋贈，一經發現按實物總價100%賠償外，並處罰實物總價的20—50%的罰金（在當事人年終分配中扣除）。
13、在每月或平時檢查中，發現管頭、焊條、螺栓、鋼筋、1/2斷磚不利用、落地砂漿與混凝土較多不重複利用、鋼材鋪地、綁紮鐵絲、木材零料、鋼模、夾具、扣件、回形卡、鐵釘等物資不及時**的專案，視浪費程度分別處以50—500元的罰款，按職務分攤到專案經理、施工員、門衛及各工種負責人。
14、對工地上材料的失竊，視情況如是隊組保管不妥失竊，按全額損失由隊組負責人負責賠償，如是工地值班人員失職就由值班人員負責賠償。
材料裝置採購管理辦法
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裝置採購管理辦法
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大宗材料及裝置採購招標管理辦法
1 為加強公司材料裝置採購管理，規範採購行為，降低採購成本，根據集團 建築物資採購 租賃招標實施辦法 結合公司實際特制定本辦法。2 採購招標範圍 2.1實行採購招標或租賃的物資包括 鋼材 木材 水泥 商品砼 砌塊 周轉材料和水電安裝主材等大宗材料，以及單台或批量價值20萬元及以上的大型裝置。2.2在...