專案材料採購管理辦法

2021-10-01 07:20:33 字數 4450 閱讀 2379

第一章總則

第一條為了加強全域性各單位的採購管理,建立規範的採購執行機制,保護國家利益、企業利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。

第二條工程主要材料的採購均實行招投標制。工程材料的採購活動,均應執行本辦法。

第三條全域性的採購活動應屬於企業管理行為。各工程施工專案經理部只是參與招投標採購的詢價等過程,不得私自採購工程專案所需的大宗材料。遠離分公司300公里以外的單個工程專案應在分公司(或公司)的授權下方可組織工程材料的採購工作,其採購活動應執行本辦法。

第四條局屬各單位應成立工程材料採購領導小組,以物質部門為主成立工程材料招投標採購中心,負責工程材料招投標採購全過程的管理。

第五條招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則,局有權對局屬各單位的採購招投標活動進行監督、檢查、指導。

第二章招標

第六條局屬各單位的物質部門應根據由專案經理部編制工程專案所需材料的總體計畫制定工程材料招標採購計畫,報請工程材料採購領導小組審批同意後實施。

第七條招標分為公開招標和邀請招標,根據目前建築企業的特點和全域性的實際情況,為了明確物資的**、保證物資的質量,要求各單位的物資採購招標採用邀請招標的方式。

第八條確定招標的內容、製作標底:招標人應根據工程的特點和工程對物資的需用情況確定招標物資的名稱、規格型號、數量、質量要求等內容,結合對市場的調查情況和專案的資金情況,製作標底,標底內容應包含物資的質量等級、合適的**、可能的付款情況等內容。

第九條邀請參與投標的分供方應為招標人的合格分供方名冊中已建立檔案的合格分供方,對新近聯絡的分供方,在經過招標人考察後,認定合格的可邀請參與投標。

第十條從符合條件的分供方中選擇4-6家確定為邀請投標的分供方,對其發出「投標邀請書」(附件一)

第十一條在發出投標邀請書的同時發出「招標檔案」(附件二)。

第三章投標

第十二條本辦法的投標人是招標人邀請參加投標競爭的法人或其他組織,投標人必須符合本辦法第九條規定條件。

第十三條投標人應當按照招投標檔案的要求,提交投標檔案。未按要求編制的招投標檔案無效。

第十四條投標人應當在招標檔案要求提交投標檔案的截止日期前將投標檔案送達招標地點。招標人收到投標檔案後,應當簽收儲存,不得開啟。

第四章開標、評標和中標

第十五條招標人應組建物資採購招標評審小組並報公司級物質部門備案。此小組為常設機構,負責對物資採購招標工作進行領導、監督和合同評審。評審小組由單位主要領導或主管領導擔任組長,成員有書記、經營、財務、物質和監察等部門的負責人,可邀請物資使用專案的專案經理參加(與分供方有利害關係的人不得參加評標)。

物資採購招標工作的具體實施由物質部門負責。

第十六條開標應當在招投標檔案確定的提交投標檔案截止時間後進行,由招標評審小組組長主持,內部開標。

第十七條開標時,由評標小組代表檢查投標檔案的密封情況,經確定無誤後,由工作人員當眾開封,宣讀投標人名稱、投標**和投標檔案的其他主要內容。

招標人在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間前收到的招標檔案,開標時都應當當眾開封、宣讀。

開標過程應當記錄,並存檔備案。

第十八條評標由招標人組建的物資採購招標評審小組根據評標標準負責進行。

評標標準:

1、"三證"應齊全,即營業執照、生產許可證或經營許可證、產品檢測報告,施工專案所在地建築主管部門要求有產品准用證的應有產品准用證;

2、所提供的產品樣品經鑑定應符合要求;

3、產品應由正規的質量檢測機關檢測,由省級以上(含省級)質量檢測機關定點檢測的優先考慮;

4、產品**為合理低價,**最低者優先考慮;

5、有定的資金實力,墊資能力大者的優先考慮;

6、供貨方式、質量保證措施切實可行,售後服務承諾合理;

7、為哪些有影響的工程**過同類產品,近期給招標人有影響的工程**過同類產品且信譽良好的優先考慮;

第十九條業主推薦的**商也應參與投標,同等條件可予優先考慮。

第二十條物資採購招標評審小組成員應當客觀、公正地履行職務,遵守職業道德,對所提出的評審意見承擔個人責任。評審小組成員不得私下接觸投標人,不得收受投標人的財物或者其他好處,違反規定,影響投標結果者,局將給予嚴肅處理。

第二十一條評審小組經過綜合評審,確定中標人後,會簽「物資採購招標評審會簽表」(附件三),確認中標結果。中標人確定後,招標人應當向中標人發出「中標通知書」(附件四),同時將中標結果通知其他未中標的投標人。

第二十二條物質部門應將工程材料的採購**(或中標價)與同期的市場資訊價對比分析,並登記造冊。

第五章簽訂合同與考核

第二十三條物質部門根據評審小組會簽後的「物資採購招標評審會簽表」與中標人簽訂「物資採購合同」(附件五)。在合同簽字生效前,應由財務、生產、經營、法律等部門負責人審核,經主管領導簽字後,才能在合同上簽字蓋章。

第二十四條由業主指定品牌或分供方,必須要有聯絡函,若業主口頭指定的無書面函件的,由專案經理出具詳細的書面報告,並由招投標小組審核後方能採購。

第二十五條物質部門應定期對工程專案物質**的分供方考考核。

第二十六條物資部門應建立動態的材料分供方和材料**的資料庫。

第六章附則

第二十七條本辦法自2023年11月12日起施行。

第二十八條本辦法由局工程部負責解釋。

附件一招標邀請書

中建三局公司的在建工程專案需要採購物質,經研究決定採取招標方式選擇分供方。

經綜合比較,鑑於貴單位的信譽,特邀請貴單位參與投標,若有意,請貴單位在接此函後根據《招標檔案》的要求進行準備,編制投標書,在規定的時間內送達我公司指定地點。

若有疑問,請及時與我公司聯絡。

聯絡**:

聯絡人:

招標人公章)

年月日附件二

中建三局工程材料採購招標檔案

我單位因工程施工需要,現欲訂購為了保證工程工序的順利銜接,確保按時、按質、按量**所需物質,經研究決定,採取招標方式選擇分供方。

一、工程名稱

二、建設單位

三、承建單位(招標人)

四、工程概況

五、所需物資情況

六、招標方式

邀請招標

七、投標須知

1、招標人發出招標檔案,任何非書面變動通知均無效。若有誇動將以書面形式及時通知投標人,

2、投標檔案應整潔,字跡清晰, 並裝訂成冊。投標內容如有塗改、不詳和無公章者無效。

3、投標人確需對己送達的投標檔案進行更正,必須在投標截止日期前用正式函件提出。

4、甲方有權不接受任何一家的**。

5、中標人依據招標檔案、投標檔案及有關市場**與招標人簽訂物資採購合同。

6、投標人應於年月日前將招標檔案送達招標人指定地點, 年月日在招標人指定地點開標。逾期概不接待。

7、招標人指定地點(招標地點)為:

聯絡人:

****:

八、投標檔案應包含的內容:

1、企業營業執照(影印件):

2、生產許可證或經營許可證(影印件):

3、該施工專案所在地建築主管部門頒發的准用證(影印件);

4、產品檢測報告(影印件):

5、介紹本企業的宣傳資料:

6、與哪些有影響的單位有過合作,有哪些主要的業績:

7、提供產品樣品:

8、提供適當的產品**單:

9、對招標人的結算方式和付款條件有何要求:

10、提供詳細的聯絡人、聯絡位址、****:

11、詳細說明供貨方式和期限、質量保證措施和服務承諾。

九、投標檔案一式二份,不論中標與否,投標檔案均不退還。

招標人:(公章)

年月日附件三:

物資採購招標評審會簽表

年月日附件四:

中標通知書

:在我單位採購招標中,經過綜合評審,貴單位獲得此次採購材料的**權。請貴單位在年月日前派員持本通知書到我單位具體洽談物資**的具體細節,簽訂供需合同。

順祝商祺!

招標人:

年月日附件五

中建三局工程物資採購合同

甲方:(需方

乙方:(供方

合同編號: 號

簽訂地點

簽訂日期: 年月日

依照《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規的規定。遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則,經雙方充分協商,訂立本合同,以資共同遵照執行。

一、貨物的概況、數量、單價及合同額

二、交(提)貨時間、地點、方式及風險承擔:

1、交(提)貨時間

2、交(提)貨地點

3、交(提)貨方式按以下第項執行:

(1)賣方交貨至合同約定的交貨地點;

(2)買方從賣方營業地點自行提貨。

4、本合同項下的貨物由賣方送至買方指定的交貨地點或買方提貨後,經買方驗收合格,並辦理書面驗收手續後,該貨物的毀損、滅失的風險由賣方轉移至買方。

三、運輸費用承擔

1、貨物的運輸及運輸費用由承擔;

2、上車人力及機械資費由承擔,運輸途中人力及機械資費由承擔,下車人力及機械資費由承擔。

四、質量要求及技術標準、買方對質量負責的條件和期限

1、質量要求及技術標準,按下列第項執行:

(1)賣方有通過國家相關質量體系認證的企業標準,且其標準高於國家標準的,按賣方企業標準執行;

專案採購管理辦法

第一條為滿足分公司經營活動需要,加強專案物資採購管理,規範採購行為,降低採購成本,提高經濟效益,根據資源公司 裝置物資採購管理辦法 及其它有關規定,結合分公司實際,制定本辦法。第二條物資採購範圍 一 專案物資的範圍包括 專案部公用設施 裝置 周轉材料 低值易耗品 安全文明標準化工地用料和工程材料等。...

專案採購合同管理辦法

4.5採購合同一律用a4紙列印,正本一式二份,分公司或專案部的合同管理部和賣方各執乙份。採購合同實行統一管理分級負責的辦法,由分公司採購管理部和專案部分別進行監督,採購合同一律儲存五年。4.6採購部在簽訂完採購合同後,應建立合同臺帳,如實記錄執 況,專案採購部每月隨採購明細向分公司採購管理部上報採購...

材料採購計畫管理辦法

試行版 第一部分通則 1.0 目的 為增強採購工作計畫性,從物資 上保障企業正常運營,特制定本制度,旨在為集團有關部門的材料計畫制定 跟蹤提供操作指引。2.0 適用範圍 2.1 從公司範圍說,適用於集團下屬建築專案部的材料計畫管理 2.2 從材料範圍說,原則上對日常辦公 工程所需等材料均應進行有計畫...