責任心，從字面意思上來看，就是乙個人對自己所從事的工作能敢於負責、主動負責的態度而表現出來的重視程度，是發自內心的、習慣的一種情懷。
責任意識就是清楚明了的知道什麼是責任，並自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特徵。有責任意識，在危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。
新時期對我們責任意識的要求，簡單的說，就是老老實實做人，踏踏實實做事，把虛的事情幹實，把實的事情幹好，，把重要的事情做細，把難的事情乾成，盡心盡力，盡職盡責地為公司謀發展。
有了責任意識，安全意識會加強、質量意識會提高、服務意識會上公升。
責任就像一把雙刃劍，沉甸甸的擺在我們面前。
1、端正思想強化責任意識
思想端正，有正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的前途命運融入到公司的各項事業中，著眼於服務和奉獻，主動去服務他人，奉獻公司，在這過程中，實現個人價值。把公司、集體、個人的利益有機結合起來，堅持公司利益、集體利益高於個人利益；重點加強職業道德和職業精神，爭取做到把職業目標同遠大理想結合起來，在自己的崗位上忠實地履行對公司、集體、自己的職責，自覺地把責任意識轉化到「全心全意為人民服務」的行動中去。做好自己的本職工作，每個人的盡責是對集體的盡責，每個集體的盡責是對公司的盡責。
負責任光榮，不負責任可恥。
2、細化責任明確責任目標
建立清晰的責任體系，首先要明晰責任。責任規定的不明晰、不具體，就可能在工作中出現推諉和扯皮現象，從而影響工作效果。責任明確了，就能強化做事的意識，使每個環節有章可循，每個崗位規範運作。
這樣一說，強化責任意識，關鍵是要細化責任。「古今興盛皆在於實，天下大勢必作於細。」細節決定成敗，細化才能問責。
工作職責要明確，特別是責任領導、責任人、責任單位。各級各部門要建立長效機制，細化落實責任，進一步動員員工上下認清形勢、明確目標、強化措施、狠抓落實，堅決遏制重大事故發生，為電網健康快速發展提供堅強的安全保障。安全工作生產只有起點，沒有終點，對待安全問題，要把責任細化，真真正正明確了責任目標，將責任有秩序的細化，安全生產迎刃而解。
3、認真考核保證責任落實
責任體系要嚴格督查督辦。責任明確之後，如果沒有監查監督和問責，責任就會流於形式，陷於空談。為防止部門和單位在落實責任制中重形式而輕實效的不良傾向，應注重保障機制的建立，重視抓好檢查考核，抓好責任追究等關鍵環節。
通過檢查考核和責任制追究，保證責任制落在實處。明晰責任的目的，就是要使每個崗位、每個工作人員的責任「剛性化」，就是為了更好地加強督辦力度，嚴格進行責任倒查和責任追究。要建立起全方位、多層次的監督考核體系，將每項建立工作的目標要求和完成時限，以及誰分管、誰是具體負責人等等，一一寫清楚、寫明白。
4、完善機制提公升責任力度
機制的完善很大程度上推動著責任的落實與進步，只有完善了機制，才能提公升責任的實施力度。在機制完善的過程中，一定會遇到這樣那樣的困難，只有廣大員工攜起手，努力完善責任機制，才能對責任提公升起到推波助瀾的作用。責任建設，以製為本。
講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制行同虛設。
問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誠勉。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確定一種良心的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。
責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行、是推動發展的原動力。加強責任意識教育，不斷提公升工作自覺性；強化責任履行能力，持續提高工作水平；健全責任管理制度，全面增強制度保障性；完善責任監督體制，繼續提公升監管能力。
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