強化責任意識抓好油庫管理

強化責任意識就要牢記責任。都要做到對上負責、對下負責、對己負責。這三個負責是個統一體，丟了哪乙個也不行，偏了哪乙個也不妥。

在油庫這樣的基層單位，強化責任意識的主要表現和目標，就是「完成任務、不出問題」。我們應始終以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，以時不我待、上緊發條的工作狀態，多注意可能出問題的環節，防止自己出問題，同時，也要竭力防止別人出問題傷害到自己，大家都能盡最大努力保證本班不出問題，最終能保證油庫不出問題。

二、健全責任體系，全面完善制度保障性

嚴格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有「法」可依。

管理從根本上說，是一套使員工能夠程式化操作的規則，就是公司的體系檔案。

建立清晰的責任體系，首先要明晰責任。責任規定得不明晰、不具體，就會在工作中出現推諉和扯皮現象，從而影響抓落實的效果。反過來說，將責任進行詳細分解，該誰做的事就是誰的事，該做到十成的事做到八成都不行，該今天完成的工作拖到明天就是失職。

如此，責任明確了，就能強化員工做好分內之事的意識，使每個環節有章可循，每個崗位規範運作，每位員工真正做到有心、用心、盡心。員工努力做到各司其職、恪盡職守，把千鈞重擔化為內在動力，切實解決管理中存在的問題，全面完成生產任務。

講責任心，需要重視責任制度建設。尤其要落實工作責任制，重在履責，貴在問責。沒有問責，責任制形同虛設。

問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對失職瀆職的，要予以追究和懲罰。

只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識、弘揚責任文化。

三、強化嚴管意識持續增強履職積極性

建立清晰的責任體系後，就需要嚴格督查督辦。責任明確之後，如果沒有檢查監督和問責，責任就會流於形式、陷於空談。有科學、嚴密、規範的監督制度和問責制度作保障，責任就能真正落實到位。

明晰責任的目的，就是要使每個崗位、每個工作人員的責任「剛性化」，就是為了更好地加強督辦力度，嚴格進行責任倒查和責任追究。要建立起全方位、多層次的監督體系，將每項建立工作的目標要求和完成時限，以及誰分管、誰是具體負責人、誰是督辦人等等，一一寫清楚、寫明白。

嚴格管理是確保企業安全生產，提高企業經濟效益，增加員工收入的一種手段。同時也是適應新形勢，不斷提高企業競爭力的重要措施。企業只有通過嚴格管理才能使員工以最佳的精神狀態，投入到工作中去。

人都是有惰性的，如果放鬆管理，那麼員工的惰性將被放大，最終必將導致企業與員工的共同利益受損。因此，企業每一名員工都應該正確理解嚴格管理的意義，與企業共渡難關。

嚴格管理要堅持以人為本，就是強調人的因素在企業生產和管理過程中發揮著重要作用。要時刻考慮人的因素，把人放在第一位，這樣的嚴格管理才是真正意義上的嚴格管理。

嚴格管理不是沒有根據的「瞎嚴」，也不是管理人員的主觀隨意性的「亂嚴」。嚴要建立在管理有序、考核有據的基礎之上。所謂嚴而有序，這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程式和科學的作業標準。

只有真正做到嚴而有序，才能實現管而有效。所謂嚴而有據，這個據就是維護正常生產和工作秩序的規章制度以及評價標準和考核辦法。只有真正做到依據考核，才能實現依序管理。

因此，嚴格管理就是依序管理與依據考核的辯證統一

公司是安全生產的責任主體，油庫是公司安全責任的基礎之一，油庫員工責任意識不強，切實強化企業主體責任的基礎就不紮實。油庫員工通過積極參加公司組織的「強化四種意識、踐行五個不讓」主題教育活動，不斷提高責任意識和工作能力，將進一步健全管理程式，強化現場管理力度，為公司安全發展打牢基礎。