學習《企業文化管理創新與實踐》有感
通過學習《企業文化管理創新與實踐》一書，受益匪淺。再細讀此書，更是茅塞頓開，想想落實的關鍵所在只有兩個字：行動。
落實就要行動。抓落實，應從領導做起。作為設計公司的經理，只有我自己以身作則落實各種規章制度，把虛事做實，把實事做好，才能贏得員工的信服，認真做好乙個落實型的領導。
落實為什麼是關鍵,任何一項工作或一件事，無論計畫、規劃的再好，你沒有行動，那麼再好的設計，也只能是紙上藍圖，更無從談起「落實」二字！無論是航天飛船遨遊天際，還是海爾發展為舉世矚目的跨國公司，社會的進步都證實乙個道理，那就是沒有行動，再偉大的夢想都只是乙個夢，只有行動我們才能到達夢想的彼岸，行動讓夢想成為現實。
領導和員工當中出現消極應付思想，工作不細化，圖形式，不管實效。靠會議落實會議，靠檔案落實檔案。尤其是安全生產，安規制度一大堆，大會小會不停開，安全隱患比比皆是、習慣性違章屢見不鮮，只重布置、而少落實。
認為只要會開了、檔案發了、話也講，工作任務就落實了，責任也就減少了。行評工作同客戶找關係打招呼，不能真正從如何提高優質服務質量入手抓落實，還談什麼優質服務是電力企業的生命線？抓而不實，抓而不力。
採取「一級壓一級，級級出成績，下層蒙上層，層層蒙出水，水到渠成」，華而不實。所以，沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。
要從根源上提高管理者的素質，提公升企業管理水平，使企業又好又快地發展，就必須有眾望所歸—德才兼備的領導，帶領乙個成功的團隊，透過卓越的方法技能，落實到底才能進而獲得成功。那麼抓落實，就永遠不要作為乙個口號來喊，也不要當個標語來念，而是把心思用到位，把勁使在關鍵點上，也是當好領導的根本，員工都能看得見，感受得到，也都能放在口上，記在心裡。做到「喊的響，做的實」，注重政策的下傳、執行和落實，注重對落實情況的監督檢查。
下面就怎樣做好乙個落實型的領導，我談幾點體會：
一、提公升執行力的前提—管理者的責任意識
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。「激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裡緊緊地把自己粘在這裡，堅持到底。它是在別人說你『不行』時，能在內心裡發出『我行』的有力聲音。
」作家拉夫爾.愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去「撞鐘」，那他的工作就會做得非常糟糕。把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。
所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
「百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。」用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。 對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。
隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。
不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡責地做好本職工作。
二、做好各項工作的精髓—提公升管理者的責任意識
領導幹部必須身先士卒、率先垂範。領導切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤企。要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。
做事就要做到事半功倍，還必須講求工作方法。凡事要化繁為簡，要事急幹，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情複雜化，更不可把複雜的事情離奇化。複雜的不是問題，而是看待問題的角度；最怕的不是困難，而是缺少解決的辦法。
在領導幹部身上存在嚴重的拖沓之氣。辦事拖沓原本是舊衙門作風，現在之所以成為氣候，主要根源還在於有些領導幹部身上存在特權思想和明哲保身意識。有的是為了逞權勢，故意賣關子、兜圈子，找託詞；有的是為了推責任，對一些問題，害怕出了岔子個人擔風險、負責任，於是一拖再拖。
乙個好領導要知道：有用的不是藉口，而是解決問題的方法；有用的不是做事，而是要能把事情做成。
員工所有的行為是領導影響的結果。員工的執行力來自領導的激勵，提高工作效率促落實，必須從領導做起。以身作則，能使員工的行為方式朝領導目標的方向轉變並發展，能增強員工的凝聚力，從而激發員工的落實力量。
想讓員工做到的事情，領導者自己要先做到。領導者做到了，員工不會不做，大家同心同德，沒有克服不了的困難，沒有落實不了的工作任務。
三、管理者的責任意識是贏得員工信服的保證
1、以人為本、忠誠企業。領導者要有心解放員工、關心員工、理解員工，共同提高對企業的忠誠度。世界上有兩種人：
影響別人的人和被別人影響的人。打創乙個王牌企業，首先就要求領導先用自身的影響力贏得員工的信服。乙個聰明的領導應該清楚認識到在團隊裡，別人身上的不足，可能就是你存在的價值。
領導者要有包容心選拔人材，知人善任，任人唯賢。擅長用人之道，揚長避短。俗話說：
用人所長，必容人所短；用人所長，天下無不用之人；用人所知，天下無可用之人。
2、贏在團隊，貴在落實。決策正確，關鍵在於落實，也就是「幹」，要想高效率地辦事，就要實幹和巧幹。權是黨和人民賦予我們的，它是一把「雙刃劍」，要善於充分運用權力來做好一項一項的工作，做成一件一件員工滿意的事。
「細節決定成敗」，最終檢驗領導幹部工作績效的不是停留在嘴上、紙上的工作計畫、方案，而是實際工作效果，老百姓的口碑。「一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去」的群眾路線是我們黨的根本工作路線和工作方法。我們必須堅持黨的群眾工作路線，把實現人民群眾的根本利益始終作為我們一切工作根本的出發點和落著點，並採取相應對策，拓寬員工監督渠道，提高員工監督質量。
「金盃銀盃不如百姓的口碑」，依靠員工的支援與參與，不濫用權力，從而獲得員工的信賴與支援，提公升領導影響力，才真正體現自身價值，言行一致才能贏得民心。
3、提高素質，完善自我。馬克思說：「道德的基礎是人類精神的自律。
」自律是一切制度、規範和法律得以自覺遵守的先決的、必要的、內在的條件。領導者的執行力來自素質，要提高自身的內在修養：一是提高思想道德素質，處理好做官與做人的關係。
要自覺把「做官先做人，萬事民為先」作為自己的行為準則。處理好做官與做人的關係。做人是做官的基礎。
既當好官又做好人，關鍵要靠自律。「必先自治，方可治人」，「不能正其身，正人則難矣」就是這個道理。要自覺提高自己的思想道德素質，自重慎微、自省慎思、自警慎權、自勵慎行。
扎扎實實做事，乾乾淨淨做人。二是堅守做人的底線，堅守做事的規範。必須分清是非界限，把住政治底線；加強思想修養，把住道德底線；堅持清白為官，把住法紀底線，做到從政有從政的規範，道德有道德的規範，做事有做事的規範。
只有守住了這些底線和規範，才能自覺抵制私慾膨脹、利欲攀比和物慾**；才能穩住心神、擋住**，純潔社交圈、淨化生活圈、規矩工作圈，老實做人，踏實做事，清白為官。主動接受監督，勇於接受監督。在待遇和官位上能做到「知足」、在工作和事業上能做到「知不足」、在學習上能做到「不知足」，把這三者有機統一起來，才能真正贏得員工的依賴，企業才能更好更快地發展。
企業是經濟的細胞，社會是經濟之本體，企業也是社會的乙份子；社會則是企業生長的環境，應該積極承擔起其應付法人社會責任。勇於承擔社會責任，為社會作貢獻，有利於樹立良好的企業形象。而這種企業形象才會基業長青，企業的發展才會經久不衰！
撫州贛東電力設計事務（所）****
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