強化煤質管理落實獎罰制度

「以質量求生存，以質量謀發展」是煤炭運銷企業工作的重中之重。多年來，我公司的煤質管理工作一直以此為宗旨：制度逐步完善，程式逐步規範，理念逐步深入人心，成效逐步顯現。

2023年「以質**，以質增效」是這一方針執行的最佳體現，但是，切實貫徹執行煤質管理現有的規章制度還有一段距離，因此，以經濟及行政措施來促進公司煤炭上站、加工、銷售各環節的煤質管理是今後工作的重點，主要有以下幾個方面：

一、每月召開一次生產例會，根據下游市場的需求、各站煤源的實際操作情況確定上站煤質量、數量；依據坑口市場情況確立當期基價，真正做到貨真價實，質價相符。每月5日前各站必須及時準確地向公司質量管理處製表彙總上月上站煤的礦名、數量、質量、實際**等，以作為公司考核以及向煤站撥付煤款的依據。

二、在煤炭質量管理過程中，公司質量管理處每旬不定時地對各站上站煤、站存煤進行採製樣抽檢，全程監督。，各站站長為第一責任人，分管煤管的副站長為直接責任人，必須嚴格執行《朔州礦業公司煤質管理辦法》的相關規定，將制度、措施落實到位，確保上站煤、進港煤的質量。

三、每月召開一次或多次銷售例會，堅持先重點後市場的原則，確定當期供煤總量、質量指標、銷售**。根據質量指標，確立銷售基價，在此基礎上依據指標實行**動態調控。秦皇島營銷公司要逐日將各站進港煤質量資料反饋公司和煤站，並每月彙總一次報公司，作為煤質考核依據。

四、煤炭銷售堅持公司集中領導，各煤站與公司共同銷售的機制，統籌安排銷售流向，努力實現效益最大化。特別市場煤銷售這一塊必須堅持全額預付煤款、再辦理裝車手續的制度，同時要規範煤炭銷售合同，由煤炭銷售領導組主要領導共同簽字，並徵求站長加註意見，以增加市場的銷售的透明度。

五、考核與獎懲

上站煤的考核：

1、每月公司生產例會確定各站上站煤的煤質指標，以此為基數，各站上站煤發熱量（以各站每月上報的煤質資料和公司對各站煤質抽檢結果）全月加權平均值每提高100大卡/千克獎0.1元/噸，否則每降100大卡/千克罰0.10元/噸。

進港煤的考核：

2、每月公司銷售例會確定下月各站進港煤炭質量標準（低位發熱量和全硫），進港煤低位發熱量（以港口單列列檢結果加權平均值為準）全月加權平均低於（規定標準-150）大卡/千克罰0.5元/噸；比標準基數每提高100大卡/千克獎0.1元/噸

考核辦法：

各站上站煤、進港煤質量指標結果加權平均值分別與月度煤質計畫指標值相對比，計算各項指標獎罰數額，兩項再相加減，為該單位當月獎罰總金額，獎罰金額的按月考核彙總，按月進行兌現。