專案管理處罰制度
（一）、會議制度：
會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平台。
1． 會議召開時間及地點：
1 周例會定於每週五14:00在專案部辦公室召開；
2 專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。
2． 會議參加人員：
要求專案部全體管理人員、各班組長、分包單位專案負責人及技術負責人必須參加。
3． 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：
1 要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便於各項工作布置。
2 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至專案經理處。
3 如不遵守規定，按無故缺勤處理：專案經理無故不參加會議，予以500元/次處罰，專案技術負責人無故不參加會議，予以300元/次處罰；其他人員無故不參加會議，予以200元/次處罰。
4 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。
4． 會議期間秩序制度
1 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。
2 會議期間手機必須處於靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打**；如有重要**需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。
3 會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。
4 如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。
5． 會議準備制度
1 參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。
2 每週四16:00前各班組及分包單位必須將會議計畫報至專案部。
3 如有會議計畫未按時上報的現象發生，每次處以100元罰款。
（二）、安全制度：
安全管理是整個現場正常執行的保障，要求現場各班組及分包單位負責人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。現場作業人員對於現場安全隱患不予重視的，將對班組或分包單位及現場作業人員進行雙重處罰。
1． 要求在場作業人員必須佩帶安全帽。
1 專案部安全管理人員有權勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。
2 專案部安全管理人員檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款，並對相關班組或分包單位處以500元每人/每次罰款。
2． 高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。
1 專案部安全管理人員有權勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。
2 專案部安全管理人員檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款，並對相關班組或分包單位處以500元每人/每次罰款。
3． 要求各班組及分包單位每日輪流派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。
1 經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設定雜亂的，每次處以當值單位200元處罰
4． 模板支撐系統搭設必須按方案施工。
1 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，必須無條件返工，並處以500元/次罰款。
5． 要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。
1 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以相關單位1000元處罰。
2 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規範的，每次發現予以相關單位500元處罰。
6． 要求落實**安全教育，施工前進行專項安全交底。
1 發現無**教育、安全交底施工的對相關單位處以1000元處罰。
2 發現無**教育、安全交底施工的對安全負責人員處以500元的處罰。
7． 專職安全員對於重要工序、重要部位、起重裝置等相關須安全旁站的部位有權進行安全現場指揮。如安全旁站部位不服從專職安全員現場指揮的，將對相關單位處以500元每次的處罰。
8． 要求相關單位嚴格管理用電制度。
1 要求現場所用配電箱、用電裝置符合現行規定。對使用不合格或不符合現行規定裝置的對相關負責人處以500元罰款。
2 現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、破損的線纜必須及時更換，嚴禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的對相關單位處以100元罰款。
3 嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不符合要求的對相關單位處以100元罰款。
（三）、資料制度：
資料收集與製作涉及整個工程重點檢查專案，是各級領導對現場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。
1． 要求及時完善現場簽證資料。
1 要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽證手續的視為自動放棄簽證。
2 要求按年度與專案部清點簽證量。逾期不主動聯絡清點簽證的視為自動放棄簽證。
2． 要求資料負責人全面熟悉各專業資料製作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現不稱職現象。
（四）、質量制度：
質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。
1． 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過自檢後報專案部施工員驗收。
2． 要求相關單位限定日期內完善各項質量整改。
1 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行工程量結算。
2 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對相關單位處以300元處罰。
3． 要求嚴格按專案部的要求施工。
1 不執行專案部的要求施工的，必須進行返工處理，造成專案部損失的，由產生責任單位承擔。
2 每次發現不執行專案部的要求施工的，對相關單位處以500元罰款。
4． 要求執行樣板先行制度。
1 不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由產生責任單位承擔。
2 每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以300元罰款。
5． 要求重視成品保護。
1 要求採取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由產生責任單位承擔。
2 造成成品破壞的部位必須標註到位，及時復原。
（五）、進度制度：
進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。
1． 按指定節點計畫完成施工。
1 要求各班組及分包單位組織充足的人力、物力、財力、裝置投入施工，按期完成專案部制定的進度目標。
2 各單位必須按期複查進度落實情況，當實際進度不能滿足計畫進度時，必須按照專案部的要求執行追趕進度措施。
3 當工期節點計畫到期未完成的，予以不少於500元每次每分項工程的處罰。
2． 各工種相互配合施工。
1 當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工；
2 當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從並完成專案部的指令。如不能在限定日期內完成排程安排，予以每次不少於300元處罰。
上述制度執行各班組或分包單位、直接負責人雙重處罰，要求各單位負責人及全體施工人員加強責任心，確保現場各項管理落實到位。
因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向專案部說明情況。
各項罰款金額均由相關單位直接遞交，若相關單位故意拖延繳納罰款，則在該單位的當期工程款中雙倍扣除。
班組及分包單位承諾確認簽字表
管理獎罰制度
一 取消舊的績效考核評選制度。每月服務之星評選繼續保持。新績效考核制度 實施物件 秩序 環境部 工程部班長以下 人人有100元考核，如在當月有違規行為，將扣罰績效100元。新入職員工沒轉正前不參與所有評選 二 有關各部門請假注意事項 1 可批假許可權 1 班長 不包括副班長 1 2 天 隊長 主管 ...
安全管理獎罰制度
貴州省六盤水至鎮寧高速公路 六枝至鎮寧 第三合同段 專案安全管理獎懲制度 編制 譚荊 審核 張曉新 四川武通路橋工程局 六鎮高速第三合同段專案經理部 二0一一年七月十日 專案安全管理獎懲制度 為進一步加強安全生產管理，不斷提高施工人員的安全意識健全施工現場的安全生產和文明施工，特制定以下制度。一 全...
施工管理獎罰制度
為規範文明施工 安全施工，保質保量按期完成工程安裝任務，特定制定本獎罰制度，望各施工隊認真執行。一 統一著裝，佩帶胸牌 違反本項規定罰款100元 二 嚴禁隨地大小便，嚴禁班前喝酒，施工現場吸菸 隨地小便者罰款500元 隨地大便者罰款1000元 現場吸菸者罰款100元 班前喝酒者罰款1000元 三 嚴...