獎罰管理制度

（適應範圍監理部全體成員)

第一條：總則

為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，公司特制定本制度。

第二條：日常行為規範

工作時間不講究行為規範，中午餐飲酒、當班時段打牌、監理部內發生爭吵與衝突事件，每次總監（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元；非工作玩電腦、看無聊小報、著裝不整潔、上工地不戴安全帽、辦公室髒亂、擅離職守，應旁站而未旁站或未安排旁站，旁站無記錄，總監（代表）罰款100～200元，其他人員罰款50～100元。【次月反映】

第三條：考勤制度

1、專案監理部應嚴格考勤，對於在考勤工作中不負責，弄虛作假，以及遲到、早退、無故曠工者按公司員工手冊進行處罰。考勤表月底提交監理部及財務部備查（每週每人強制休息一天，週六週日輪流值班，特殊情況及節假日須加班的，以事前書面申報並經部門經理批准並事後書面確認為準）。

2、專案監理部人員未經允許，擅離職守三日及以上，**聯絡不上者，可報請公司作除名或失蹤處理，不再為個人補辦任何離職手續，所存個人檔案資料（含培訓證件等）定期銷毀。

第四條：通訊

專案總監及總監代表需早7：00—晚22：00開機，如緊急情況未開機、未接聽，無論斷電、壞機等理由均取消當月通訊補貼。【次月反映】

第四條：辦公用品，技術資料

1. 各種檢測儀器、辦公裝置，應由專人管理，不得對公司以外借出，檢測裝置及電腦，數位相機，印表機，掃瞄器等辦公用品領用需登記，待專案結束時如數按質歸還。如丟失、損壞，處罰（財務折舊後的評估價值）總監50%，監理組其他人員50%平均處罰。

【次月反映】

2. 專案監理部人員必須遵守本行業（監理）規範、技術標準、崗位職責、監理規劃及相關法規、條例等。按本行業相關標準、程式要求規範化地開展工作。

現場辦公室應規範化布置與管理；資料應規範與工程同步，每次抽查或檢查發現一次，視情處罰200～1000元【次月反映】；專案完工時應及時提交總結，彙總整理資料，移交存檔（歸檔內容參照拓普監理歸檔檔案目錄，應有部分必須提交）。財政撥款專案在審計結束前須提交並儲存全部監理資料，結束後精簡，簽字許可權須符合監理規範及公司要求。

95%＞日常資料提交率≥85%為合格；

日常資料提交率≥95%為優秀，獎勵500元；

日常資料提交率＜85%不合格，處罰500元。

必須提交資料，每少一項處罰500元，不能提交全套資料處罰總監3000元，其他人員1000元。財務審計核減率大於15%，總監處罰2000元（或不低於公司損失的20%）。【工程完工後次月反映】

第五條：職業操守

1、監理人員不得以任何藉口向施工單位索取錢物，吃拿卡要，一經發現，除勒令退回外，處以當事人1000元並不低於發生金額兩倍罰金，影響惡劣者將立即除名。【次月反映】

2、監理人員不得向施工單位和業主推銷施工分包、各種材料主裝置，業主有要求時，只能由總監採取建議和推薦形式，一旦造成不良影響，有損公司形象或造成損失時，處以當事人1000~10000元罰金。【次月反映】

第六條：安全質量事故

施工現場監理人員安全意識不強，管理措施不力，造成工程質量、安全事故，要堅按照「三不放過」的原則進行嚴肅處理（即事故原因不清不放過，事故責任不追究不放過，整改措施不制訂不放過）。不分其主客觀原因，主管、專案總監及責任人員均應承擔責任，可處500～10000元罰款並扣除40%～80%乃至全部年終預計獎。對公司造成經濟損失的，按20~50%追究總監及當事人經濟責任乃至法律責任。

【年終反映】

第七條：晉公升提級

1、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得更高文憑或獲得其他相關專業證書與執業證書；

2、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

3、積極向業主或公司提出合理化建議，為業主或公司採納；

4、全年無缺勤，勤奮，節儉，工作成績突出；

5、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，服從分配，積極主動配合公司工作，不搞不利於公司、業主及同事的反面動作。

第八條：招投標補貼

總監必須按公司要求參與招投標工作，到場若該專案未中標公司給予50元補助，到場若中標公司給予100元補助。【次月反映】

第九條：公司會議

1、公司定期或臨時召集的會議，員工必須準時參加，特殊情況不能參加者，提前由部門主管或專案組負責人填寫未到事由。總監級會議因故不能參加的應有替代人員參加，無特殊理由無批准手續未參加者，每次處罰100元。準時出席者，每次根據路程補貼50～100元。

【年終反映】

2、拒不執行公司決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的，勒令除名。

第十條：個人檔案登記

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