一、專案經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定，並組織制定本專案的管理措施和辦法，親自監督本專案工資支付工作，親自組織解決本專案的用工糾紛和勞動爭議。
二、工程專案實施勞務分包，依法分包給相應資質的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫僱。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。
三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業和專案部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。如現場需要勞務單位加人，勞務單位必須在專案部的監督下公開對外招聘符合要求的勞務工。
四、勞務分包糾紛解決程式：專案經理負責組織協商→企業勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
五、勞動爭議解決程式：班組長組織協商→專案經理組織協商→企業勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
六、用工糾紛必須依法按程式進行解決，嚴禁任何一方採取違法手段解決糾紛。
七、勞務單位必須每天對現場勞務人員考勤，並報專案部備查。
勞務工資支付管理制度
根據本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規章制度，採取對每月發放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規定：
一、各班組每月必須在月底到專案部工程技術部申報核實月度工作量，由專案部工程技術部簽字認可。
二、工作量核實後各班組必須到工地主管，安全員，質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量）。
三、辦齊上述手續後，由專案經理核定金額簽字**組長在專案部監督下發放給農民工。
上述規定希望各班組遵照執行，以免延誤發放工資。
施工人員管理制度
1 各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發生。在施工前必須做好各項安全防範措施，在施工過程中必須嚴格執行安全操作規範，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。2 各工種負責任必須服從公司指派的現場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理...
施工人員勞務合同
甲方工程專案部 乙方施工人員 甲方擬臨時僱傭乙方參加本工程班組施工，由工程負責人負責本班組的日常施工管理。員工級別定為 大 小 工，工資發放，須本人簽字領取。僱傭時間大致為自 至具體以實際施工時間為準。施工期間甲方保證各種安全設施的投入，小型工具及用品由乙方自己負責購買。乙方保證遵守公司 專案部的安...
施工現場安全及施工人員及施工人員管理制度處罰
施工現場安全及施工人員處罰管理制度 一 施工現場安全 1 施工人員進入現場必須佩戴工作牌，不得赤腳 穿拖鞋 吸菸 飲酒。一經發現處以工隊長20 50元罰款。2 施工人員必須嚴格遵守現場安全紀律及本工程操作規程，不得違章指揮操作。3 施工人員作業時必須做好自身安全防護及周邊防護工作，以保證自己和他人的...