大綱1、 現場簡介
1.1公司簡介（控制在以內）
1.2工程概況（控制在以內）必須附效果圖、立面圖、總平面圖，列出工程符合四條申報條件情況。
1.3員工的基本情況和特點（按照qc小組成員名單的形式新增**）
1.4主要的技術和設施
按照十項新技術的條目編寫，並突出專案部用的較好的、比較有特色的內容略作展開，控制在以內
設施列出主要材料裝置表，按施工組織設計中或專案管理規劃中的格式編寫
1.5現場管理的主要特色和亮點（）關鍵突出使用何種方法和有何效果
專案管理的特點，針對星級評價標準的條文進行編寫
1.5.1推進要素
企業領導經常深入現場調查指導工作，營造良好的學習和工作氛圍，比如：領導鼓勵專案部實行競爭上崗；並為員工規劃多條職業發展渠道、135發展計畫、師帶徒、一專多能、
健全的各項制度（列表將與推進要素內容相關的制度進行明確）
以目標責任書的形式分解公司的戰略目標
開展崗位技能自我培訓，按需培訓、內訓師隊伍的建立、青建管理學院
員工積極參與qc活動，活動的人員參與率、成果率及經濟社會效益指標等
1.5.2現場過程管理系統
柔性生產——專案部正是以如此形式執行了近30年，主要可從以下幾個方面來體現：首先，組織機構方面。隨著工程的承接，立即工程的特點根據專業分配、個人特點、工程規模需要來組建專案部，並選擇合適的勞務分包單位（人），這就組織機構上靈活的保證了柔性生產的前提,其次，**鏈方面，根據工程的規模及已有施工圖預算，組織已在「合格分供方目錄」內分供方進行**，並進行評比，然後在erp系統內發布公開招標資訊。
根據合格分供方合理**評比，確定**商。在本工程內部確保所有流程手續，至資源到位不超過15天時間。能夠實現快速換型（smed）,各種型別、規模的工程及時調整資源配置，組織、資金、**鏈的及時就位。
準時生產，根據業主所發招標檔案組織各層次專業智囊團，出具「工程實施預評估報告」，對進度、質量、安全、成本方面出具合理性評估，利用kano模型來分析，質量功能及相關成本的所落區域，給決策層提供決策依據。投標檔案中，根據此配置人、財、物力資源，編制總進度計畫「雙代號時標」網路圖，網路圖中將總工期提取為若干個關鍵控制點，以「里程碑」的方式來分解總目標，並保證準時生產的完成。
工業生產布局，在投標階段派專業工程師現場查勘，並記錄聲像資料，根據設計檔案要求及現場實際情況，以充分利用現有資源為出發點，充分考慮安全生產文明施工要求繪製「施工現場平面布置圖」， 內容涵蓋現場的分階段的辦公生活設施布置、各大型機具的布置、臨時用水用電布置、物料存放加工區域布置進行規劃，提前預控。專案部進場前再次進行細部重新調整，並報公司專案管理部備案，形成過程控制及追溯機制，為以後的工程開展提供相關經驗資料支援。
全員生產維護——鋼筋加工機械、起重吊裝裝置，周轉機具的維護，公司職能部門、專案部各管理人員、現場實施人員均在生產維護方面負有相關責任。在專案管理規劃階段即進行全員生產維護實施細則的分解，規劃中規定專案班子各成員在全員生產維護中的責任、權利和義務。建立裝置故障聯動機制，將裝置故障狀況分為**，**為現場可修復故障，二級為專業技術人員可修復故障，一級為機械裝置維修單位可修復故障。
保持生產維護暢通的聯絡匯報渠道，內部以裝置操作人－材料裝置管理員－專案經理**匯報機制，外部建立材料裝置管理員－專業維修隊伍－機械租賃方**聯運機制。專案實施階段，建立各崗位人員生產維護責任制，明確崗位責任，規定專案各責任人隨時檢查裝置執行狀況，如塔吊司機在每天上班時檢查塔吊標準節固定螺栓的堅固情況，並隨身攜帶扳手發現不緊固的情況隨時進行緊固，在交**時對檢查情況同時進行交接，發現二級以上故障狀況隨時上報。電工隨時巡視塔吊電氣運**況並進行**故障的排除，並作好維護記錄臺帳。
材料裝置管理員每週兩次進行維護記錄臺帳的檢查，並每週生產總結會上向專案經理匯報裝置執行狀況，出現一級裝置故障隨時向專案經理匯報。專案崗位責任以月度考核績效為評價標準，加強全員生產維護的貫徹力度。專案結算階段以全員生產維護在裝置維護中的各種故障排除的及時率，外部維護費用的高低進行專案責任考核資金的兌現。
看板管理－實現三階段控制，並將「十二牌兩圖」明示張貼於現場大門口，材料半成品狀態標識牌、施工材料領用單制度，過程中的工序交接單制度、隱蔽工程報驗制度，現場的完工產品檢查標識制度。借鑑工業生產的「首簽責任」，對工序交接中出現的問題做到相互監督為主要手段，以看板為手段做好質量溯源，現場生產中積極採用過程能力指數評價，以過程能力評價班組及分供方**能力的水平。
防錯系統（poke-yoke）——在專案質量、安全管理中，積極開展qc活動進行改進，主動改進工裝。如在抹灰中實現陽角直角的工裝，通過改進利用水平儀設定伸縮調節杆裝置，實現陽角垂直方正零差錯。安全防護方面，通過標準化定型防護工具的使用，在樓層臨邊等危險位置設定1.
2m以上定型防護欄杆，防止高空墜落的發生。欄杆下部30cm高踢腳板防止物體打擊事故發生，各種傳動裝置處設定防護罩，避免出現機械傷人。通過這些防錯手段的實施，較好的提高了現場質量控制及安全管理水平，防錯系統較好的保護了生命安全，提公升生產過程安全控制水平。
5s管理——現場通過5s管理，重新整理現場各生產工具和生產資料，根據其常用和可用程度進行分類保管，清除廢置機械、過期失效無用材料，安排專人保持生產場地、辦公區、生活區清潔，排查各安全隱患源及時做好防護，通過制度貫徹至各級操作、管理人員形成長效考核、維護的5s機制。比較典型的就是通過現場標準化安全文明施工管理，有效的實現了現場場地整潔，操作安全，生活方便。
「零庫存」生產——現場僅設定材料周轉倉庫，對來料進行48小時以內的存放。要求專案部施工、材料、商務人員聯動，將材料計畫進行分解，要求提前48小時提報材料計畫，通過合同約束機制要求材料**商就近「建庫」保證運輸及裝卸總時間小於12小時，做到現場材料零庫存，減少資金在物流中的占用。
以上內容各現場參考，具體進行深化或概括
2、 申報現場組織機構圖
按施工組織設計標準中的組織機構圖，要求加分包專業班組內容及分供方的名稱等，需要注意專業人員配置齊全。
3、 申報現場的施工流程和布局圖（統一要求a2紙張列印，折成a4裝訂）
（流程圖充分反映建築工程整個施工過程，要求用標準流程圖格式）
（現場平面布置圖必須體現科學、環保、安全的特點，盡量詳細，能反映檢查時現狀的平面布置）
申請現場的自評報告（嚴格依據標準條款編寫）
表1.1.1-1
目標責任分解表
星級社團申報材料
關於地理學社參評 陝西師範大學學生社團星級評定 的申報材料 陝西師範大學旅遊與環境學院團總支 地理學社 2010年11月11日 關於地理學社參評 陝西師範大學學生社團星級評定 的單行材料 一 社團的簡介 章程 一 社團簡介 地理學社是立足於陝西師範大學旅遊與環境學院的乙個學生團體。成立於1986年1...
洪洞局星級職代會申報材料
近年來，我局工會緊緊圍繞 發展郵政 振興企業 職工維權 的奮鬥目標開展工作，以推動科學發展 促進和諧企業為主題，以發展和諧勞動關係 維護職工合法權益為主線，以貫徹實施 勞動合同法 為契機，以建立 工人先鋒號 星級職代會建立為抓手，切實加強工會自身建設。我局認真履行工會的各項職能，增強工會的凝聚力 向...
評選星級團支部申報材料
大家好，我是12級網路工程班級副班長xx，很開心團委給我們這個展示的平台，讓我們有幸與大家共同分享12網工團支部的風采。首先在我介紹我們團支部之前，有一些話想說。作為大一新生的我們，在建設團支部的過程中，所有的一切都是摸索著前進。我們沒有經驗，在團支部的建設過程中走過彎路，浪費過時間，犯過錯誤。可能...