促進義煤物流健康發展
今年是集團公司**系統的改革年、創新年、執行年、提公升年和發展年。物資總公司全體幹部職工統一思想、堅定信心，以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，本著「服務好、**好、協調好、管理好」這一宗旨，健全了各項制度，落實責任、強化管理，為促進義煤物流的健康發展奠定了紮實的基礎，提供了強有力的制度保證。
在市場經濟的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業的生產、技術、財務、勞務和運輸等多方面的經營活動和經濟效益。加強物資管理，對於降低成本、加速資金周轉、增強企業贏利、促進企業發展具有重要意義，是我們煤炭企業的第三利潤源。長期以來，義煤物資總公司持續強化物流管理，出台了各項管理辦法和措施，以物資採購和**為核心，從物資計畫、採購、調劑到**商管理、資金結算管理等各重要環節，在制度上進行了健全，實踐中又進行了修訂和完善，建立了以推進「四集中、五統一」為中心的管理與考核體系，出台了《義煤集團物資比價採購管理辦法》、《關於強化物資超市和專項物資**的補充規定》、《關於整頓物資採購渠道的通知》、《義煤集團物流調劑試行辦法》、《義煤集團**商管理辦法》等管理檔案，這些檔案的出台與實施，有效地提高了內部管理水平，理順了改革工作的思路，規範了幹部職工的行為，為樹立**隊伍的新形象，開創高效快捷的物流新局面起到了積極地推動作用。
雖然我們在健全制度和強化管理方面，從思想上和行動上都做出了努力，並收到了一定成效，但在肯定這些成績的同時，我們還不得不清醒地認識到：這些好的制度、管理理念和措施並沒有不折不扣地落實到位，很多方面還有待完善，有些制度還存在著只停留在口頭的現象，在個別職工甚至幹部的思想和行動上還存在著被動、消極、應付的不良習氣，這些都直接影響著物流改制的進度、力度和執行力。以下就個人的觀點出發，**幾點集團公司物流管理方面的意見和建議：
一、更新觀念、明晰目標，重視「人本」管理，提公升工作執行力。
「人」是企業管理的重點，「以人為本」的管理理念長期以來受到集團公司管理層的高度重視。2023年物資總公司推出了「集中統一科學管理，降儲節耗提高效益，規範管理目標責任，督查考核崗位追究，創新發展相關多元，安全穩定和諧物流」的任務目標，要完成這一任務，全體幹部職工都要更新觀念，明晰目標，齊心協力開創義煤物流發展新局面。但是，我們在工作中卻也不難看到人浮於事、工作消極應付的現象。
有些人工作起來缺乏長遠意識，缺乏全域性意識，領導指一步走一步，當一天和尚撞一天鐘，對於物流改制缺乏信心，對於物流改制的明天很迷茫，對於物流改制將要達到的目標和高度沒有清醒的認識，導致工作起來是摸著石頭過河，跟著感覺走，嚴重影響到公司各項制度、措施的落實效果和執行力度；還有時候是只喊口號不行動，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但
就是落不到實處，這嚴重制約了義煤物流的改革程序，影響了義煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在「人」的問題上，要更新觀念，要做到與改革改制同步，明晰改革目標、堅定信心，提公升工作的執行力度，強力推進物流體制改革工作。
二、完善機構，明確責任，強化各駐礦**站的工作職能。
今年2月份物資總公司成立了10個駐礦**站，但到目前為止，各駐礦**站大都僅起到收發、保管物資的職能。**站人員結構大都以站長加保管員組成，僅幾個礦配備有審核員，計畫員更是無從說起，這與成立**站初期計畫發揮的職能存在相當差距，而且，現有保管員在資訊化管理、計算機應用方面存在嚴重不足，大多數人不能熟練操作電腦。在**站成立初期的庫存盤點時，這一弊端更是充分暴露，在帳目上機時困難重重，直接影響到倉儲資料統計的準確性和及時性。
以後公司應加大人員培訓力度,重視人員業務素質提高,並在計算機設施等硬體配備方面給予支援。
另外，目前各駐礦**站和各礦**科工作職能分工不夠明確，同一種工作有的礦由**科負責，有的礦由**站負責，沒有整齊劃一的管理。在下一步的物流改制中應明確**站和**科的工作職能，特別就一些細節問題要劃分清楚，以便更有利於工作的開展。
三、系統管理，充分發揮**處配送中心服務職能。
為更好地服務集團公司各生產礦井，實現義煤物流的系統管理，**處成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品為主，它的服務面和涉及範圍還比較狹窄，遠遠達不到生產礦對物資配送的需要，特別是一些用一般貨車運送有困難的物資，例如：鋼材、大型裝置等物資存在超長超高的現象。
另外，一些礦井生產耗量較大的物資，如：油脂、水泥等，每月用在運輸這類物資上的時間較多，除了個別礦外，大多數生產礦沒有運輸超長超高物資的大型貨車，沒有運輸油脂的專用油罐車，只得租車運送，影響供貨速度，在時間、人力和財力上也造成一定程度的浪費。
我們既然成立了配送中心，就要想方設法讓它很好地運轉起來，在人員和車輛等硬體方面迅速組織到位，充分發揮配送中心的服務職能，最大限度地滿足各生產礦的需要。
四、降儲節耗，落實到行動，關鍵在效果。
「降儲節耗」一直以來都是物資管理的重點，也是難點，多年來我們一直強調，也採取了很多措施和方法來降低儲備，節約消耗，但直到目前為止，我們雖然取得了一定的成績，有了很大的進步，但降儲節耗還並沒有達到我們期望的效果。為什麼？是真的做不到嗎？
並不是，因為人為的原因、歷史的原因、人情的原因，這些原因導致我們不想做到，不能做到，不敢做到。於是，就出現了急用的無存貨，不用的堆成山的現象。2023年6月2日，物資總公司在新安礦組織了「物資調劑工作會議」，印發了《義煤集團物資調劑管理辦法》，就集團公司內可供調劑的物資進行了規定，目的使各礦儲備資金占用有所下降。
但在物資調劑過程中，由於這樣那樣的原因，各礦積極性並不高，一些長年積壓的物資，由於型號，效能的落後，有的礦就算湊合能用也不想用，而有些物資雖然積壓，但考慮到自己礦以後可能用的著也不想給別礦。所以「降儲」，在以後的工作中還需要加大力度。
在對各礦噸煤成本的控制方面，總公司制定了一套完善的獎勵制度，但各礦噸煤成本完不成時，打報告，找理由，導致獎懲制度的執行力受到影響，以後在成本考核時還要嚴格再嚴格，一定按制度辦事，使降儲和節耗落實到行動上，落實的好不好，落實的效果如何，拿數字說話。
五、現代化管理，提公升物流管理資訊科技水平。
要實現管理現代化，除了管理思想現代化，管理方法和手段也應跟上時代的步伐。目前，集團公司在網路技術的應用方面已經有了良好的開端，**系統在這方面也有了嘗試，並在近期計畫建立更系統更完善的網路平台來實現資訊的準確採集、資料的實時傳送、職能以量化考核，以及資料的深層次挖掘和利用。現在我們需要做好對職工的宣傳和培訓工作，特別是對於一些年齡偏大，文化程度偏低的職工做好思想教育工作，使他們克服畏難情緒，適應時代發展，以保證這一套管理系統一啟用，就能被廣大職工迅速掌握和準確、熟練地使用，以迅速提公升物流管理的資訊科技水平，打造一支素質高、業務精的物流隊伍。
實幹興國興邦，空談誤國誤民。我們要在落實上下工夫，管理上抓效益，團結一致，銳意進取，確保義煤物流健康發展，迅速開創乙個高效快捷的物流新局面。
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