淮南礦業集團有限責任公司汪明星
一分部署，九分落實。當前，面對國家經濟發展新常態、煤炭行業經濟新變化，企業要適應市場競爭和變化，提高自身管理水平，就必須要具備強大的執行力。如何確保把改革的總體設計、發展戰略、決策部署、具體措施在推進落實中「不變形」、「不縮水」、「不打折扣」地推進落實到位。
嚴格的督查督辦就是一種行之有效的工作方法，它通過督促、檢查、協調、反饋、問責等一系枚舉措來作用於執行主體，成為轉變幹部作風的重要載體，嚴格管理的外在形式、確保安全的得力舉措、提公升效益的助推工具。
一、堅持「督執行」，與企業決策部署同向合拍
為政之要，重在落實；落實之法，貴在督查。推動各項重大決策和要項工作落實，是督查工作的根本目的和本質屬性，也是衡量督查效果的重要標準
督查工作要與領導決策部署，企業要項工作貼得緊，善於從千頭萬緒的工作中找重點，確立督查的方向，做到起點高、選點準，才能「四兩撥千斤」。首先是決策督查，要在認識上、措施上、行動上盡快統一到企業黨委與領導班子整體工作思路上來，對企業年度工作會議，確定的全年工作目標任務和改革創新藍圖，要考慮「行軍路線」，制定具體方案，進行任務分解，落實責任主體，分層次、分步驟進行推進，確保督查督辦工作與企業總體規劃、發展戰略、目標任務始終同頻共振不跑偏，做到「講一件抓一件，幹一樣成一樣」。其次要項督查，對季度經營分析會議、月度安全生產例會等領導專題會議，提出的指示、議定的事項和部署的階段性工作，要敏銳捕捉新資訊、掌握新動態、弄清新變化，列入重點督查事項，歸口落實責任，根據時間節點，追蹤落實進度，掌握落實情況。
二、堅持「查問題」，解決影響企業決策執行的「腸梗阻」
搞好督查服務，不能只強調「督」的力度，而忽視「查」這個手段，要善於查詢決策部署執行過程中的「腸梗阻」問題，著力解決「督而不查、查而不改、改而不實」的問題，做到督出權威，查出實效，達到事半功倍的效果。
要樹立督查工作的權威，不僅需要上級領導的支援，更重要的是要敢於真督實查、敢於碰硬較真、敢於一查到底。對企業黨委和領導班子做出的舉措部署、領導批示交辦的重要事項，列出輕重緩急、主次大小的事項清單，抓住工作推進過程中的關鍵環節進行督辦，做到破解難點、明晰疑點、消除盲點。
破解難點，就是要對時間跨度長、推進落實難的工作，準確把握癥結所在，分析深層原因，對症下藥，進行週期督辦，抓反覆、反覆抓，突破工作落實中的「腸梗阻」，達到抓綱帶目、抓大促小、抓點及面的作用。
明晰疑點，就是要查那些推諉扯皮的責任問題，劃清責任主體，避免部門之間「踢皮球」，做到持續督查、全程跟蹤，剛性問責，確保責任落實到人、整改措施落實到位。
消除盲點，就是要針對國家經濟發展的新常態，煤炭行業形勢的新變化，聯合相關職能部門集中督查，及時查清在各項決策部署執行中出現的新情況、新問題，消除責任落實空白區和具體措施的盲點，保證工作的順利推進。
三、堅持「辦文、辦會、辦事」，形成督查督辦的綜合效應
督查督辦，不僅是簡單的檢查工作，更重要的，通過辦文、辦會、辦事，統籌協調，整合各方資源，解決好急事、難事、重要事，帶有導向性地推進工作，達到「督辦一例、規範一類、推動一片」的綜合效應。
要把督查與辦文結合來。既要善於總結發現企業決策部署推進落實中的亮點特色等「主產品」，通過督查演示文稿、工作通報等平台，總結推廣典型經驗和創新做法，健全完善相關制度；也要注重收集與此相關或不相關的「副產品」，做到謀劃在前，為推進公司各項決策落實提供更加全面、更有價值的參考資訊，也為平時辦文積累素材。
要把督查與辦會結合起來。決策部署從一線來，督查工作也要到一線去，實地了解執行落實情況，對發現的區域性問題和特殊情況，組織相關職能部門，及時召開現場會、專題會、通報會，通報問題、後進**、典型引路，研究制定具體整改措施，做到引以為戒，舉一反三，推動一線問題在一線解決。
要把督查與辦事結合起來。善於把督查督辦作為服務領導、服務機關、服務基層的重要載體和抓手，提高辦事能力。督辦中要學會運用辯證法，能夠權衡大事小事，急事緩事，抓大事不放，抓急事先辦。
特別是對敏感的事、熱點的事、涉及多方面矛盾的事，在督辦中更要慎之又慎，多請示、多匯報，多徵求各方面的意見，多渠道收集意見建議，做到溝通上下左右，上情下達，內外有別，形成一整套反應靈敏、協調有力、運轉高效的應急服務體系，使各項工作有序開展，高效率落實。
毋庸置疑，督查督辦是提高工作執行力落實力的助推器，隨著督查工作的不斷深入開展，需要研究解決的新問題會接連不斷，直面的新情況會層出不窮，應對的新挑戰會紛至沓來，必須始終堅持「貼得緊、抓得實、查得嚴」，始終堅持「督」與「導」相結合，創新方法，與時俱進，督查督辦做到主動適應新常態、奮力開創提供助力。
企業如何提公升主管的執行力
我們在輔導江門地區不少企業提公升管理水平的過程中，經常碰到布置給各級主管的工作被一拖再拖，即使完成了也與要求有一定差距情況。在企業裡，每乙個老闆 每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確 合理，這些要求與期望都會遭遇它們各自的結果 每乙個企業都會有戰略目標，同樣地每乙個目標都會有最終的結...
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論在企業管理中如何提高執行力
摘要 什麼是執行力？記得有這麼一句話 執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那麼在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間 管理層與職工之間提高執行力呢？針對我自己的經歷，本文主要 了在企業企業管理中如何提高執行力。可能在很規範的企業裡面看來幼稚，但是針對普通的企業我覺得有一定...