研發中心吳超
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是泡影。
同樣沒有執行力,我們提倡的」安全第一,質量第二,生產第三」方針也是一句空話,結合研發中心的工作，我認為應該從以下幾方面提公升制度執行力。
對團隊的執行力提公升方面，我覺得研發中心在工作中應做到:
一是，必須正確領悟上級組織或領導所安排工作，做好質量管理、技術管理，新配方的試驗，因為任何工作，只有在工作目標清楚的情況下，才能向下正確的開展工作;
二是，部門內部成員必須明確本部門的職責,以及年度、月度的工作目標和工作計畫，否則職責不明，目標不清，工作任務就不可能很好的完成；
三是，做好與同級組織的溝通,以及職責範圍內技術指導和資訊互享,並做好對車間質量管理方面的服務;
四是，在團隊內部成員之間，要做好任務的細化，要分工到人，落實到事，考核及時；
五是，積極組織部門內部成員開展交流、領學和自學，循序漸進地提公升整體的專業水平和業務管理技能；
六是，在質量管理中，做到：
1、制度制訂要科學性。出台制度要有長期、全域性觀念，條文、涵義一定要準確、規範、嚴謹、適用，可操作性強，對制度的時間、地點、背景和環境進行明確，不能模稜兩可；制度也不是越多越好，而是要滿足需要，能解決實際問題，能夠量化的盡可能量化。
2、管理過程要嚴肅性。制度的生命力在於貫徹執行，監督考核是乙個重要的環節。目前，很多制度出台後，只是「走程式」，相應的監督考核沒有或者缺乏經常性，使得制度執行的質量不高，成效得不到真正落實。
因此，要建立制度執行的監督機制，在監督檢查中，要一級抓一級，一級對一級負責，層層落實；要建立制度執行的考核機制，可以將其加入目標崗位責任制考核內容之中，做到平時考核和定期考核相結合。當然，一項制度執行，程式、層次不能過多，否則起負面作用。
3、制度落實要不走樣。制度不是憑空產生的，是實際中或多或少呈現出現象和問題後得以形成的。一項制度還基本合理時，作修改調整時，就需要注意前後相對連續性，把制度變化的程式與人們可承受的程度結合起來，一下子改變過大，會造成很多不適應。
4、細節管理措施要常梳理和修定。幾年來，頒布了不少具有指導性、針對性的規章制度，對我們的工作起到了積極的推動作用但是，毋庸置疑，一系列制度因頒布時間不
一、工作性質的轉變等因素而不同程度地存在散亂、擱淺等現象，這無疑阻礙著制度執行力的發揮，因此要及時梳理。這也是繼續強化、貫徹、落實、執行的過程。
5、對出現的問題要及時分析處理，並與車間一道做好**問題的措施；
在個人的執行力提公升方面：
一是會學習：古人云「不積跬步 ，無以至千里； 不積小流； 無以成江海」，為此會學習首先就是要注重平時專業和相關知識的學習，從而積累知識，將提高工作能力，更好開展工作的基礎建立在平時之中，其次會學習是在開展工作中，遇到問題時，要有不恥下問和追根刨底的精神，主動請教師傅專家，積極學習查詢資料，從而更好地指導解決現場問題；
二是會思考：要做到過程思考，即接到任務時會思考，思考工作如何開展；執行過程中會思考，思考解決不曾預料到的問題；任務結束後要橫向縱向延伸思考，吸取教訓，總結經驗；
三是會執行；會執行不是簡單地會幹活，而是在執行前多思考，去繁從簡；執行中，擁有虛懷若谷的胸襟，聽取他人的意見，能團結大家，圍繞任務來共同出謀劃策，從而及時糾正工作中的偏差，更好的完成工作任務；
四是會換位；接到任務時，會換位思考，多思多想、充分理解上級安排工作的目的；執行時，作為乙個任務執行的管理者，與執行者換位思考，考慮執行者在執行工作中存在的困難，了解執行者的所思所想，進行必要的溝通，從而共同出色地完成每次的工作；
五是會溝通；溝通是紐帶，是執行過程更加優化，正確的有力的指揮棒，所以對於執行的個體，必須學會溝通，不管溝通物件是上級，還是工友，不管溝通的是措施還是計畫學習，不管溝通的是問題，還是自己的想法；
六是會總結及再溝通；總結是為了梳理，簡單地說為了對任務結束匯報深層次想法，遞出總結時，我們又一次與驗收者進行了一次溝通，又一次地為我們執行同一類工作提供了一次交流，如每次的試驗報告提交等；
今天與在座的大家共同交流,是我及我的團隊學習和提公升工作能力的一次大好機會,
總之,企業執行力的提公升是乙個長期的過程，需要廣大幹部職工的共同努力。要通過提公升企業執行力，樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的企業形象，促進企業快速發展。
在告別座談會上的發言
尊敬的各位領導 各位同事 朋友們，大家下午好！在這春暖花開的日子裡，我們歡聚一堂，懷著依依不捨的心情，歡送我們的五位好同事 好朋友。在此，我謹代表全體同仁，向你們致以美好的祝願！祝願你們在新的工作崗位上工作順心 萬事如意。即將分別，一切的一切，點點滴滴仍歷歷在目，你們無悔地演繹著詩意的人生。你們從普...
在新員工成長座談會上的發言
很榮幸，今天管理部唐主任給了我第一次參加新員工成長座談會的機會，讓我能夠近距離與你們這些優秀的新員工代表進行溝通和交流，我已經強烈地感受到了你們的渴望 激情 成熟以及階段的收穫，也通過今天對一些資訊的掌握，相信會為我們部門今後新員工成長的培訓工作的更好的開展拓展更寬的思路。是人都是才！事實上無論是公...
在幹部選拔任用座談會上的發言
2011 10 29 10 45 11 本站原創佚名 字型 大中小 近年來，我旗認真貫徹 及 紀委關於幹部監督的要求，進一步強化紀檢監察機關的監督職能，堅持預防 監督 查處並舉，把嚴格監督 嚴肅紀律貫穿幹部選拔任用工作的始終，切實加強對領導幹部和幹部選拔任用工作的監督，為選賢任能和促進幹部健康成長提...