士兵突擊之觀後感

之前斷斷續續有看過一些士兵突擊的片段，沒有帶著目的去看的，還是被許三多這個人物深深感動。傻、木、執著是我對許三多的初步印象。後來參加了公司的「雄鷹班」，班主任給我們培訓了「找到自我、建立目標、選對方法」等管理知識，讓我們從鞏固學習效果的角度再次**《士兵突擊》，並寫出觀後感。

本人以前上學最不擅長的就是寫作，到現在也是如此。寫一點東西就好像是擠牙膏一樣，沒有辦法一氣呵成。這正是我的短板，學習就是要改善短板嘛。

所以，帶著任務的寫一寫，鍛鍊一下也是非常好的。所以，又看了一遍《士兵突擊》，許三多還是貫穿整劇的主線，我結合個人最直接最真實的感受，寫了一點觀後感，若不好，請見諒！

第一感悟點：我認為許三多是乙個簡單、淳樸而又善良的人，他知道自己的能力，不去追求太高的目標，但是明白自己該做什麼，就是「好好活著，好好活著就是做很多有意義的事情！」也正是因為這樣，袁郎對許三多的評價是：

我喜歡你，不太焦慮，耐得住寂寞，有很多人天天都在焦慮，怕沒得到，怕寂寞。我喜歡不焦慮的人......許三多的淳樸和善良一直伴隨他，這為他後來成為「兵王」打下了基礎。

我理解這裡的「焦慮」就是我們王地總經理經常掛在嘴邊的「飄在空中，沒有落地」。也就是我們經常說的「心不靜」。以前剛到天際公司的我，就有一點許三多的影子，沒有太高的目標，只知道現在做的事情就是我應該並且要全力以赴的去完成的事情，當事情沒有完成的時候，我回到家還是想得這個事情，我比較羨慕當時的狀態。

現在自己認為有點「浮」，「心不靜」。要趕緊調整了。

我想在我們公司中，我們應該做像許三多一樣的人，不要想太多，踏踏實實做好每一件事，而不要整天想公司能給我們什麼？比如：在某件事情的處理上，我吃虧了，是不是公司的人在針對我。

又例如：我為公司創造了那麼多價值，不就是上班遲到幾次，還要扣工資或通報批評。我記得有次自駕車出差後報銷，綜合服務中心的同事要求我們提供出差申請表，我當時就想不通了，找到了**總經理職務的鄭楚德副總經理，態度又不好聲音還很大。

鄭總就一針見血的指出了我的毛病，特權思想，倚老賣老，公司有公司的規章制度，您不遵守我不遵守，那要制度幹什麼？為公司的事，開自己的車，公司知道的。但一碼事歸一碼事，在補申請的事情上，立即執行。

前兩天銷售的許茂和也是同樣的事情。被我狠狠的說了一通的。鄭總的一席話直接點到了要害，也讓我明白了許多，在公司不要做「刁民」，對公司要多一些理解。

要換位思考我們能為企業帶來什麼。工作不能太焦慮、不能太計較得與失，只要努力工作，創造價值，我們會在企業中收穫自己應得的。我在部門早會上一直強調（以下兩件事情，不敢說在公司裡是做得最好的，也是比較好的）：

對廠牌的佩戴和廠服的穿著。這是作為天際員工的最直接的標誌。所以我們要做乙個淳樸、善良的員工。

第二感悟點：在許三多的成長過程中，有很多人對他產生過影響。許三多感恩於每乙個影響過自己的人，這種感恩的心情一直伴隨他。

無論是在紅三連修路、還是史今轉業、還是乙個人對鋼七連的堅守，我們都可以從中看到一種很基本的感情——感恩。所以有點傻的許三多能順利的加入a大隊，而成才剛好和他形成對比。成才在離開a大隊時對許三多說：

「許三多，你是一棵樹，有枝子，有葉子。我是根電線桿，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。我要回去找自己的枝枝蔓蔓了。

」許三多懂得感恩，對戰友、對集體無比忠誠，所以他擁有自己的枝枝蔓蔓。

公司為我們創造了機會，提供了舞台，給我們表演。擁有這個機會，我們能報答父母、能養家餬口、能獲得社會的認同、實現人生的價值。同時，我們又給公司創造了財富，為公司的不斷壯大發展提供動力。

我們要時刻感恩公司，感恩公司給我們提供了就業、發展的機會和舞台。在這個舞台上，演繹自己精彩的人生，提公升自己的各方面的能力。我們也要感恩在工作過程中每乙個提供過幫助的人，並向他們一樣無私的幫助新來得同事，讓他們更快的融入公司。

每當被人問起在天際幹了多久？我的回答都會讓問問題的人驚訝，我自己的感覺對企業要忠誠。沒有三心二意，把時間拉長，乙個人在乙個企業的付出和收穫總會相對平衡的，不能因為一時的利益就跳槽，就「心在朝廷心在漢」。

要心懷感謝的企業效勞，創造效益。我始終堅信：好人自有好報的！

所以我們要做乙個感恩、忠誠的員工。

楊志橋2011-09-29