在2023年主管座談會上的發言提綱

今年年初，我們人企部對專案主管提出了2023年工作要求，從落實的情況上看，有提公升，但在有些細節方面做的還不是很到位。存在著習慣代替規範的情況。從提出7個方面的工作要求看：

從規章制度的內部組織學習上，是否體現出來，體現在哪些方面，怎麼做的，是按計畫定期組織學習了；還是有了問題才想著學習；還是根本就沒有重視。公司制度的學習不是走形式，是我們深化管理，準確取證的重要依據。是能夠拿到檯面上去的。

因此必須要重視它。有了規範的制度，在執行和實踐中多提醒員工，多檢查，形成習慣，不能一味的罰。罰不是目的，是一種必要的不得不去做的手段。

要多從正面去管理。團隊建設靠集體，靠每乙個人，經營任務完成並不代表團隊搞得好。多關心員工，形成向心的合力，相互提醒、相互幫助、同心同德才能做好專案的每一件事情。

平時要養成勤思考、多動腦筋，結合專案的特點，在經營管理上多下功夫。做管理要主動，不能等。想在前頭，做主動管理者。

多注重和員工的內部交流，外部的比較直觀，能看得到，風險小。內部的問題不容易覺察出來，因此要主動的通過溝通的方式化解問題，解決矛盾。

對違紀的處理和界定一定要準確，不能含糊。沒有講過的，沒有告知的，沒有經過培訓的，不要隨意的處罰。以免引火燒身，達不到管理效果，反倒被對方搬倒。

管理中走過場，流於形式的情況還是比較嚴重的。規範就是不走樣，有的手續是不能夠簡化的，對於考核檢查中人情嚴重的不開書面材料的必須要杜絕。今天你放鬆了要求，那麼明天你將獲得不利的後果。

管理必須要嚴，只有嚴格按要求去做，才能逐步實現規範。

說話一定要謹慎，特別是在員工面前，在很多員工面前更要注意。往往就是過於隨意才造成無法彌補的情形，使得公司處理人的問題很被動。做到少說，多聽，本著把情況反映給公司的態度，緩解可能出現的矛盾，為下一步的跟進工作留有時間。

在管理上公司多次強調要動態管理，沒有一成不變的員工；也沒有一貫不再修訂的管理制度。動態實際上強調的是乙個字「活」。要知道員工在想什麼，最關心的是什麼，把握住員工的內心世界，我們的工作才算是及格。

要善於抓面，而不能僅僅停留在個別的點上。讓員工參與到管理中來，讓員工認識到自己不是總處在被管理的位子上。這樣做事會積極些。

觀察和發現員工的優點，及時鼓勵，形成榜樣的凝聚力。

我們多次反覆強調班組例會的重要性，但執行中是不是到位了？應當引起我們在座主管的深思。一次小小的例會，是讓員工感知組織概念的最好體驗。

每次例會要開好，要開出質量來，要有效果和收穫。公司希望大家每月把開會的情況以書面小結的形式報給公司，這樣對專案的指導更有幫助。

從支援公司缺員緩解用人緊張上我們的專案主管和支援員工給予了鼎立幫助，才使得新專案得以正常運營。作為人力資源部，我們向大家表示感謝。希望繼續給予我們幫助。

我們也將把服務作用於專案上，為專案主管分憂解難。共同促進公司的發展。

在辦理離職環節中，也是更突出的是員工離職的非正常辦理。這裡需要我們專案主管要發揮緩衝化解的職能作用。從側面、積極的引導員工轉變想法，可能的化解矛盾的苗頭，並及時反饋給公司。

保障公司實現合理用人，安全用人。

今天我們再次強調，辭職報告要按要求寫：因本人原因，申請辭職。

從總體上，提公升了不少。但還需要不斷的努力。公司對於主管一級的培訓做的不是很好，我們部門應承擔必要的責任。

做管理是學問，因此要提公升對本級的培訓和管理的延伸充電。也是下半年需要做的重點工作重點之一，只有懂管理、會管理，才能帶好管理的專案團隊。

希望專案負責人多和公司溝通，把我們的團隊經營好，管理好。讓公司的發展步伐更快，腳印更紮實，效益更突顯。

人力資源部

2023年6月3日