附件一：
質檢員崗位職責
1、對專案的質量管理工作負責。
2、參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。
3、參與質量通病糾正預防措施的初步編制。
4、按有關規範及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。並對該項資料進行儲存。
5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。
6、組織專案質量驗收工作，參加不合格品的評審並對其處置結果進行跟蹤檢查。
7、組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。
8、對每天質量情況進行記錄，報告並跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的複核並做好記錄。
9、參加局、公司組織的質量大檢查及專案質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改。
10、負責質量目標及質量責任制的考核工作。
11、寫好質量日誌，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，並進行跟蹤檢查及記錄。
12、組織召開現場分析會及質量專題會。
13、組織開展質量競賽及獎罰活動。
14、負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高專案人員的質量意識。
15、積極配合其它崗位的工作。
預算員崗位職責
1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工檔案及施工合同、相關法規法令，充分掌握專案工程承包合同檔案的經濟條款和分承包檔案，並做好合同交底工作。
2、負責工程預算的編制及對專案月目標成本的複核工作，並根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。
3、配合公司做好專案計畫成本的編制工作，並能根據施工方案及現場實際發生情況等相關內容提出合理化建議。
4、認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審。
5、根據現場實際發生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，並結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證最終審核結果。
6、熟悉施工現場生產進度，每月編制本月施工生產統計報表；每月24日前根據下月生產進度計畫編制下月施工預算。
7、參與分包工程承包合同的起草工作計畫書，根據分包合同包括的工作內容和單價，編制分包工程計畫書。
8、參與勞務結算的審核。
9、收集工程各階段、節點基礎經濟資料，並歸類整理，彙總分析。
10、負責與業主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。
11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。
施工員崗位職責
1、在施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2、負責管段內的技術工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3、作好管段內的技術、安全、質量、交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標誌。
7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到準確無誤。
9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調整索賠依據。
測量員崗位職責
資料員崗位職責
安全員崗位職責
附件二：
全面質量管理概述
全面質量管理是指企業全體職工及有關部門同心協力,把專業技術,經營管理,數理統計和思想教育結合起來,建立起產品的研究,設計,生產(作業),服務等到全過程的質量體系,從而在效地利用人力,物力,財力,資訊等資源,提供出符合規定要求和使用者期望的產品或服務.全面質量管理的基本核心是提高人的素質,調動人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質量來保證和提高產品質量或服務質量。
全面質量管理的特點——其特點是把過去的以事後檢驗和把關為主轉變為以預防和改進為主;把過去的以就事論事,分散管理轉變為以系統的觀點進行全面的綜合治理;從管結果轉變為管因素,把影響質量的諸因素查出來,抓住主要方面,發動全員,全企業各部門參加的全過程的質量管理,依靠科學的管理理論,程式和方法,使生產(作業)的全過程都處於受控制狀態,以達到保證和提高產品質量或服務質量的目的.
全面質量管理的基本要求
(1)全面質量管理是要求全員參加的質量管理,要求全體職工樹立質量第一的思想,各部門各個層次的人員都要有明確的質量責任,任務和經限,做到各司其職,各負其責,形成乙個群眾性的質量管理活動,尤其是要開展質量管理小組活動,充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的主人翁精神,把質量管理提高到乙個新水平.
(2)全面質量管理的範圍是產品或服務質量的產生,形成和實現的全過程.包括從產品的研究,設計,生產(作業),服務等到全部有關過程的質量管理.任何乙個產品或服務的質量,都有乙個產生,形成和實現的過程,把產品或服務質量有關的全過程各個環節加以管理,形成乙個綜合性的質量體系.
做到以預防為主,防檢結合,不斷改進,做到一切為使用者服務,以達到使用者滿意為目的.
(3)全面質量管理要求的是全企業的質量管理.可從兩個方面來理解,首先從組織管理角度來看,全企業的含意就是要求企業各個管理層次都有明確的質量管理活動內容.上層質量管理側重於質量決策,制定企業的質量方針,目標,政策和計畫,並統一組織和協調各部門各環節的質量管理活動;中層的質量管理則要實施領導層(上層)的質量決策,運用一定的方法,找出本部門的關鍵或必須解決的事項,再確定本部門的目標和對策,更好地執行各自的質量職能,對基層工作進行具體的業務管理;基層管理則要求每個職工都要嚴格地按標準及有關規章制度進行生產和工作.
這樣乙個企業就組成了乙個完整的質量管理體系.再從質量,職能上來看,產品或服務質量職能,是分散在全企業的有關部門的.要保證和改善產品或服務質量,就避孕藥須將分散在企業各部門的質量職能充分發揮出來,都對產品或服務質量負責,都參加質量管理,各部門之間互相協調,齊心協力地把質量工作做好,形成全企業的質量管理.
(4)全面質量管理要採取多種多樣的管理方法.廣大泛運用科學技術的新成果.要尊重客觀事實,盡量用資料說話,堅持實事求是,科學分析,樹立科學的工作作風,把質量管理建立在科學的基礎之上.
以上所說的4個方面的要求,可歸納為"三全一多樣",都是圍繞著"有效地利用人力,物力,財力,資訊等到資源,生產出符合規定要求和使用者期望的產品或優質的服務"這一企業目標.這是我們推行全面質量管理的出發點和落腳點,也是全面質量管理的基本要求. 全面質量管理的基本工作方法(程式) ―――它指p,d,c,a迴圈.
把質量管理全過程劃分為p(計畫plan),d(實施do),c(檢查check),a(總結處理action)4個階段8個步驟.
第一為p(計畫)階段,其中又分為4個步驟:
(1) 分析出狀,找出存在的主要質量問題.
(2) 分析產生質量問題的各種影響因素.
(3) 找出影響質量的主要因素.
(4) 針對影響質量的主要因素制訂措施,提出改進計畫,定出質量目標.
第二為d(實施)階段,也即是步驟.
(5) 按照既定計畫目標加以執行.
第三為c(檢查)階段,也即是步驟.
(6) 檢查實際執行的結果,看是否達到計畫的預期效果.
第四為a(總結處理)階段.
其中又分兩個步驟,一是根據檢查結果加以總結成熟的經驗,納入標準制度和規定,以鞏固成績,防止失誤.二是把這一輪p,d,c,a迴圈尚未解決的遺留的問題,納入下一輪p,d,c,a迴圈中支解決.其特點是:
4個階段的工作完整統一,缺一不可;大環套小環,小環促大環,階梯式上公升,迴圈前進.
九大員崗位職責
5 編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。6 搞好分項總承包的成本核算 按單項和分部分項 單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。7 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作 8 督促施工材料 裝置按時進場...
八大員崗位職責
專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖...
八大員崗位職責
施工專案八大員主要崗位職責 1 參與施工組織管理策劃。2 參與制定管理制度。3 參與圖紙會審 技術核定。4 負責施工作業班組的技術交底。5 負責組織測量放線 參與技術複核。6 參與制定並調整施工進度計畫 施工資源需求計畫，編制施工作業計畫。7 參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源 落實施工...