一、法律融入企業管理的基礎
法律、管理學同為社會學科，二者存在的價值與意義各不相同，但二者追求的目標在於規範行為、明確責任、承擔後果，二者的三點目標追求，建立了二者交融的基礎。法律的規範行為是社會行為，且規範的社會行為時由個人組成的社會行為，說到底法律是規範個人的行為，且目標的實現須以社會大多數個人的遵守為衡量標準；而企業管理的目標是規範企業各部門及企業人員的經營行為、管理行為，且企業行為是由個人來表現和完成，且目標的實現須以企業大多數個人的遵守為衡量標準。
企業行為及企業人員的行為必須遵守法律，這是法律對社會參與人的最低要求，也是法律對企業管理手段行為的最低要求，該要求是法律對社會行為的最低要求，在社會層面底線是最低的；企業的管理規章制度、流程是企業的價值目標，是企業的最低要求。員工的行為在最低層相對比較而言則是法律，在企業來講是法律與管理的規章制度和流程，但企業是社會活動參與一方，必須參與社會活動，必須遵守法律底線，且自己的制度和流程是不可能得到對方遵守，因此，企業遵守法律是客觀必須的，是現實的。兩家企業遵循的管理制度或流程必須通過社會活動和法律來實現。
二、法律融入企業管理的重要性
企業的經營活動是企業活動的乙個反映，企業的合同，包括書面合同和事實合同，是企業經營活動的乙個單元，而每乙個企業要通過管理實現目標，則必須對每乙個合同進行管理，但若對於每乙份合同進行單獨的法務審查和管理，則因審查成本過高，無法進行。因此，以建立以法律為基礎的管理制度是必須的，建立以制度執行監督為中心的審計是必要的。
目前，大多數企業建立的是以法律顧問、法務審查為核心或者相互結合的方式進行法務管理，提出「合法、合規、保駕護航、風險防範、風險分析、風險評估」等紛紜複雜的概念，但落到實處的往往很少，原因主要有下列，人員成本過高，人員能力有限，人員精力有限，重點不清等等諸多客觀主觀原因。若管理不能立足以上述管理需求原因和解決上述目前客觀主觀困難，則管理是無效的，漏缺的。
三、法律融入企業管理的深度、廣度
法律融入企業管理的深度、廣度參透到每乙個業務之中，要求每乙個業務的內容得到法律的認可滿足法律的最低要求。在民商業務中，使合同法、民法通則對業務內容的要求持續保持完整、明確，企業的管理制度使法律的要求得以有效執行。
企業建立的管理制度須貫徹執行合同法的內容，明確權利義務，完全履行合同和法律，否則任何乙個合同或業務均存在漏洞，企業管理制度也同時保障公司不簽訂自己無法履行的合同。
企業的制度須建立並完成業務的控制，若沒有控制則管理是失效的，對業務的控制則須有法律手段來完成，在制度上促成法律對公司業務的控制，控制的中心圍繞「利益」展開，控制合同簽訂、控制授權、控制權力義務、控制合同履行、控制事實認定、控制法律關係，從內容上必須控制標的物、控制行為、控制人員權力、控制時間、控制地點、控制質量等，否則任何法務審核或管理將是空文。
四、管理制度是法律的有益補充
法律是社會的最低要求，管理制度是企業的最低要求。管理制度的內容與法律衝突則導致管理制度無效或者無執行力，甚至損害公司自身利益，管理制度必須合法，且成為法律的有效補充。法律依靠的是邏輯關係和事實推理，且創設了原則為基礎，但在實踐中存在具體條文無明確規定的情況，且存在法律推理存在爭議的情況下，則制度是法律的有效補充。
法律是企業管理的最低要求和底線，企業管理是法律實現的高效手段和補充。
雲南中天律師事務所
李江燕吳坤
二0一二年八月二十六日
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