實踐案例 杜老師的領導下

2022-07-21 11:00:08 字數 674 閱讀 6967

《杜老師的領導(下)》實踐案例

--選擇自己現在最該做的一件事去做

「我現在最該做的一件事」是什麼,這是優秀領導者共同認知的秘訣之一。我們需要用「內在的聲音」回答自己我該做什麼,不是領導告訴我,你該做什麼了,而是自覺地、自主去工作。從實踐當中看,看每位成功的經理人都是這樣的,常言道,老牛亦解韶光貴,不待揚鞭自奮蹄。

工作中的事很多,新專案在開發,老專案在維護,財務人員需要技術支援……

生活中事也很多,兒子上學,家庭瑣事,老人照顧,朋友往來……

那麼我現在最該做的一件事是什麼?

每天早上上班前總是沉思片刻,或在筆記本上或在便簽上或在oa日程上做好今天的安排。首先我將所有的能預見的事情按照下面的順序進行排序。

一是:顧客第一,每位同事提出的問題需要立即解決的事就是第一件事;

二是:領導第一,領導安排的任務具有全域性性,應該重點完成;

三是:重點第一,重點工作是崗位職責所在,是公司不可或缺的重要功能之一,需要第一時間完成。

在工作中,我與同事們通過對事情的排序,逐一完成,既及時解決了他們臨時性要求,又結合了月初的工作計畫,確實地明白現在到底該做什麼,不該做什麼,不能什麼都做,卻什麼又做不好。有序開展工作,重點突出,有輕有重,有緩有急,合理安排,高效完成,做到公司、家庭和諧發展,公司和個人共同成長!

綜上所述,要想工作效率高,就得時刻明白現在該做什麼事情,並立即付諸行動。

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