1、溝通：
交人交心，澆花澆根。
2、團隊合作：
雙橋好過，獨木難行。
人勤地不懶，心齊土變金。
根草難燒熟飯，眾人拾柴火焰高。
3、過程控制：
有收無收在於種，收多收少在於管。
4、時機：
人誤地一時，地誤人一年。
5、及早行動：
春爭日夏爭時，一年大事不宜遲。
6、節約：
一頓省一口，一年省一斗。
一天省一把，十年買匹馬。
7、危機管理：
晴天防雨天，豐年防災年。
不餓帶乾糧，不冷帶衣裳。
8、計畫：
吃不窮、穿不窮，盤算不到要受窮。
9、人員流動：
人挪活，樹挪死。
10、精簡人員：
雞多不下蛋，人多胡打亂。
11、表率作用：
上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來。
人無頭不走，鳥無頭不飛。
12、企業形象：
人家誇一朵花，自家誇人笑話。
13、執行：
看花容易，繡花難。
14、執行到位：
深耕一犁土，多打兩擔谷。
15、實踐：
聽見不如見過，見過不如幹過。
16、創新：
鏡子越擦越明，腦筋越用越靈。
17、責任：
不擔三分險，難練一身膽。
18、堅持：
不到江邊不脫鞋，不到火候不揭鍋。
19、信心：
不怕百事不利，就怕灰心喪氣。
20、效率：
遲幹不如早幹，蠻幹不如巧幹。
21、標桿
不學不看不比，沾沾自喜；又學又看又比，慚愧無比。
22、反思
最好是，知道自己知道；次之是，知道自己不知道；再次之是，不知道自己知不知道；最糟糕的則是，不知道自己不知道。
企業管理的智慧型
企業衝突管理 企業與企業之間的關係，就同人與人之間的關係那樣微妙。有時你情我願，有時爭鋒相對，有時暗藏殺機，有時双利雙贏。是一種學問，也是一種智慧型，我們會從交往中獲得那乙份驚喜，但也避免不了衝突的發生。任何的社會，組織，或家庭，都會存在衝突，當然也包括企業，那是一種因既得利益或潛在利益的差異而表現...
國學智慧型與企業管理
在8月底的時候，公司組織了一次高階別 有深度的培訓，請來了北京師範大學易學文化研究中心主任，中國易學文化研究會會長張濤教授，為瑞泰人壽的部分員工講授了一堂豐富 生動的課 國學智慧型與企業管理。國學 是中國傳統學術文化及其與時偕行的轉化和創造，它不是古董，而是生命之學 經世之學 發展之學。在時代飛速發...
法家智慧型的企業管理應用
前言 中華民族的歷史源遠流長,博大精深的中國傳統管理文化長久以來對社會經濟生活的方方面面產生了深遠的影響。傳統法家管理文化對現代管理具有指導作用。韓非子的 法 思想為我們提供企業制度建設之道 術 思想,為我們提供了制度執行之道 勢 思想,對我們形成卓越的領導風格提供了借鑑。法家管理思想是我國古代眾多...