【摘要】實行人本管理, 把人作為企業管理活動的出發點和歸宿, 是現代企業制度的本質要求, 也是現代企業制度的質的規定性。本文論述了我國企業人本管理存在的主要問題, 並提出了企業實施人本管理的主要對策。
【關鍵詞】企業；人本管理；問題及對策
企業是社會的乙個細胞，構建和諧企業，是構建社會主義和諧社會的客觀要求。企業在管理活動中，要始終堅持以人為本，把「人」的因素放在首位。
1.人本管理的內涵
所謂人本管理，不同於「見物不見人」或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷於片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。
歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的，人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。
現代企業人本管理的特點表現在：以人為核心的管理模式，把人置於管理中最重要的地位；尊重人，關心人，以激發全體員工的創造性和能動性；追求企業目標和個人目標的共同實現。
2.企業在人本管理中存在的問題
2.1對以人為本的認識不夠到位
目前，雖然人本管理得到了愈來愈多的國有企業的認可與應用，但更多的國有企業還沒有把人本管理放在應有的位置，普遍存在著對人本管理思想認識不足的問題。其主要有：一是認為產生於兩千多年前的「以人為本」並不是新鮮事物，在思想認識上沒有引起足夠的重視；二是認為「以人為本」就是「以我為本」，容易導致個人本位主義、唯我主義和利己主義，成為一切以「我」為中心；三是認為「以人為本」的目的只是為了調動人的積極性，片面強調「以人為依靠」而忽視了發展的目的是「為了人」，把手段當目的，最終只能停留在低層次的人本觀念上；四是認為「以人為本」只是「為了人」，容易導致享樂主義，只講索取，不講奉獻，其實質是「以我為本」的變形。
論人本管理在現代企業管理中的作用
在20世紀六十年代前，社會經濟發展主要是大機器生產為代表的物質為主。知道80年代才在歐美一些發達國家提出了 以人為本 的理念。在現代企業管理中，這種理念被越來越多的企業管理者所接受。一 人本管理的概念 以人為本 中的 人 指的是企業的員工 即企業對員工的地位應予以確認和尊重。在企業內部的管理中，企業...
企業人本管理的實踐和思考
摘要 本文從人本管理的內涵與本質入手，運用動力分析法對人本管理的體系構建和理論模式進行了嘗試性的 並對人本管理的實踐及在實踐過程中如何把握與制度管理的關係提出了自己的看法。關鍵詞 人本管理體系構建理論模式系統化改造關係處理 在當前企業管理實踐中，長期以來 見物不見人 的現象非常突出，以人為本的管理理...
試論現代企業人本管理 一
摘要 本文闡述了現代企業人本管理的內涵及特徵 企業實行人本管理的必要性及人本管理的實現途徑。關鍵詞 現代企業人本管理實現途徑 我國市場經濟改革在不斷深入，人本管理越來越受到理論界和實際部門的重視。人本管理能否實施決定著現代企業管理的成敗，這也是黨的執政理念 建立科學發現觀，以人為本和促進人的全面自由...