頂板事故是煤礦的五大災害之一。小煤礦頂板事故的多發要引起足夠重視。要通過多角度和深層次事故原因分析，以及頂板管理專項整治，從血的教訓中總結經驗，對頂板管理探索並採取一些辦法。
一、加強現場管理，重點嚴把「五關」
（一）是技術規範和方案設計關。根據小煤礦礦井地質條件，工程技術人員在採區和採面設計上下功夫，積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板管理的設計方案，如採用底板岩石大巷開拓方式，就能減少採動影響，或盡可能把巷道布置在全岩中，並盡可能避開井巷交叉，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來完好，執行敲幫問頂時也未發現有脫落徵兆，作業規程或安全措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編制設計時重大失誤。
因此，這就必須明確規定臨時支護措施，編制規程決不能粗製濫造。
（二）是規程審批和學習關。有針對性地加強技術管理，突出解決好其中的薄弱環節，是搞好小煤礦頂板管理的關鍵。因此，在編制作業規程時要求每個採掘工作面都要根據地質資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律，編制採掘作業規程，使作業真正起到指導生產，保證安全的作用。
把審批規程、審批措施當作大事來抓，制定 「三不批」制度，即地質構造不清不審批，規程對頂板管理措施不具體不審批，規程編寫不認真、措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進放炮後要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素。「三大規程」制定後還必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業。
(三)是工程質量關。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴和採掘工作面工程質量低劣造成的。採掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量人手，提高工程質量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。
因此，在頂板管理方面嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由安監員對每個採掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。
(四)是初次和週期來壓關。初次來壓和週期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和週期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發生。
要摸索和掌握來壓步距，在來壓前採取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發生事故。
(五)是事故多發地點頂板管理關。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回採工作面一定要有具體措施保證採空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回採工作面初次放頂、週期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批准，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督。
加強工作面端頭和安全出口支護，回採工作面上下／頃槽堅持超前20公尺支護，由於壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作面重點抓好前探支護的使用，採掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
二、健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執行
除加強現場管理以外，還結合具體情況，在總結經驗的基礎之上，制定頂板系列標準和規範，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅決執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如採煤工作面上下端頭支架不合格或掘進迎頭不使用前探支護的，除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對隊幹部和安監員進行處罰，使採掘工作面做到及時支護，不空頂作業。
三、重點發揮班組建設，充分發揮班組長在頂板管理中的作用
班組是一切工作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和採取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實加強班組建設，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。
四、充分發揮監督部門作用，加大執法監察力度
實踐證明，「三違」不反，事故難免，對「三違」人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不准講情；不准護短，對於預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對於發生的頂板事故，必須以「三鐵」手段按照「四不放過」的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，制定措施，杜絕同類事故的重**生。
可見，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發生。
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