煤礦的五大災害中，最常見的是頂板事故
煤礦的五大災害中，最常見的是頂板事故。中縣煤炭行業自2023年至2023年為止，共發生安全**事故6起，死亡6人，其中頂板事故5起，死亡5人，佔事故總數83%。鑑於如此多發的頂板事故，要確保煤礦生產安全，加強頂板管理是杜絕安全生產事故發生的關鍵。
為此，為加強我縣煤礦頂板管理工作，必須從多角度和深層次分析事故原因，探索如何採用行之有效的措施與辦法對頂板管理實行專項整治。
安全技術；現場管理；煤礦頂板
1概述中縣含煤地層為疊系下統童子巖第三段第二帶，礦區地表陡峭，地層切割強烈，褶皺十分發育。主採煤層為c9、c17煤層，其中c17煤層厚度2公尺左右，煤層頂板均為泥岩，直接頂在受斷層切割、褶皺擠壓區域非常破碎。自2023年至2023年，我礦共發生了6起安全事故中有5起屬於頂板事故，其中空頂作業引起事故2起，死亡2人；未執行敲幫問頂引發事故2起，死亡2人；因支護質量差引發事故一起，死亡1人。
在總結事故原因與教訓中發現，每一起事故都有三個共同的特點：一是遇難人員都是帶班的組長；二是發生事故的地點都是在採煤工作面；三是事故的主要原因都是工人嚴重違章作業造成的自身傷害。
吸取了血的教訓之後，人們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。
2、探索頂板管理的措施與辦法
2.1合理布置回採工作面，認真編制作業規程
工程技術人員應積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板管理的工程設計方案，編制作業規程應從多方面考慮，盡可能周全。對於回採厚煤層、中厚煤層或頂板鬆軟、破碎的薄煤層時，其回採運輸巷道應布置在煤層底板岩石中，這樣掘進巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。此外，應合理選擇採煤方法，對頂板鬆軟、不穩定、斷層、裂隙較發育的煤層可選用下行式斜坡採煤法；對頂板較穩定的煤層可選用走向長壁式回採方法。
2.2嚴格執行《作業規程》審批、學習制度
《作業規程》是煤礦指導生產、保證生產安全的綱領性檔案。因此，要求採掘作業規程編制之前都要事先進行水患論證，編制時依據地質資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關，制定「四不批」制度，即地質構造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規程編寫不認真，措施沒有針對性不審批。
「三大規程」出台後必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，同時通過考核合格後才能上崗作業。
2.3加強工程技術管理，嚴把工程質量關
煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴或採掘工作面工程質量低劣造成的。採掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好現場管理入手，提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術管理人員經常深入井下作業現場檢查指導，發現問題及時處理解決，遇地質構造變化等意外情況，應編制補充安全技術措施並組織全體施工人員學習領會後方可繼續施工。
日常工作中由安全員對採掘工作面支護質量進行巡迴檢查，發現隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應嚴把質量關，堅決做到工程質量不合格不驗收。
2.4密切關注回採工作面頂板動態，掌握初次與週期來壓規律
回採工作面初次來壓和週期來壓容易造成冒頂事故，特別是對於斷層、裂隙發育的頂板，一旦採面某個地點的支架失效，就有可能發生區域性漏冒，破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導致漏垮工作面。因此，必須認真搞好初次放頂和週期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故發生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前採取加強支護的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。
2.5加強現場檢查監督，及時消除安全隱患
2.5.1強化事故多發地點的頂板管理
區域性冒頂實質是控頂區內已破碎的直接頂失去有效支護而造成的，採掘工作面較容易發生冒頂事故的位置：一是地質構造破壞附近；二是採面靠近煤壁處或順槽掘進迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回採工作面上下出口處；四是採面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發區域，因此也是頂板管理的重點部位。
下面針對這四個區段產生冒頂的原因與特點，結合我縣煤礦實際情況，提出七條防範措施。
①嚴格控制控頂距，工作面隨採隨支，遇頂板破碎時嚴格執行超前支護。
②嚴格執行敲幫問頂制度，危石必須挑下，無法挑下時應採取臨時支護措施，嚴禁空頂作業。
③架設支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有3—5度的迎山角，支架的頂部與兩側應用木板背緊背害牢，嚴防片幫。
④布置炮眼時，應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量採用小範圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護，工作面上下出口的支護必須加密，必要時增設特殊支架。
⑥每班末進行一次安全檢查，發現支架霉爛、歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。
⑦採用下行式斜坡採煤時，放炮前必須封塘，放炮後人員嚴禁進入封塘區內耙煤。
2.5.2強化班組建設，定期培訓教育
區（隊）班（組）是企業管理和職工從事生產勞動的最基本單位；是有效控制事故發生的基本環節；也是企業實現生產安全的基礎。要實現安全生產，關鍵問題就是要把安全管理的各項工作，包括規章制度、作業規程、安全措施和監督檢查等都要在採掘班（組）當中落實，只有這樣，才能讓****生產的方針和企業的安全工作部署變成每個職工的自覺行動，把安全生產的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產工藝流程第一線的物和人的不安全因素上，達到有效避免各種災害事故。為此，要切實加強班組建設，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極作用。
2.5.3加大安全監察執法力度，充分發揮監督部門的作用
監管部門應嚴格執行《煤礦安全管理條例》，對「三違」人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不准講情，不得護短。對於預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發生頂板事故，必須以「三鐵」手段按照「四不放過」原則，認真分析原因，嚴格追究事故責任人，同時以血的教訓教育群眾，並制定防範措施，杜絕同類事故重**生。
3結語技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，缺一不可。冒頂事故的發生是有條件的，也是有規律的，只要採用正確的手段對頂板實行鑑測，掌握其規律，並提前採取針對性預防措施，將頂板管理建立在科學基礎上，絕大多數頂板事故是可以避免的。
五項措施強化頂板管理
制定五項措施，強化採、掘、開、巷修各作業點和生產系統巷道頂板管理。
該礦在總結歷年來頂板管理經驗的基礎上，結合當前生產實際，歸納總結了五項措施
一是強化現場管理。即根據不同煤層的圍岩性質，合理確定爆破、巷道支護等技術引數，並組織頂板管理課題組與高校合作在生產實踐中總結優化支護引數，確保井巷實現最佳支護效果；落實頂板管理責任人和責任範圍，嚴格執行管理責任人、安檢人員定期巡查制度和工作面安檢員、班組長驗收制度。
二是強化監督檢查。即明確礦各級管理人員入井行走線路的頂板管理責任，發現問題，及時通知責任單位組織處理，保證隱患得到及時整改。
三是專題隱患排查。即由礦職能部門和頂板管理責任單位共同進行頂板管理專題隱患排查，制定隱患整改措施，落實整改責任人及整改時限。
四是安全質量定期分析。即根據專題隱患排查和安全質量檢查情況，每月由礦分管領導組織管理職能部門和責任單位進行安全質量分析，明確重點，落實整改。
五是工作記錄。即要求頂板管理責任人每天填寫工作日誌，記錄當天責任範圍的頂板和其它方面的隱患及整改情況，促進責任人用心關注和思考職責範圍內的各項工作。此項措施的落實，有力地推動了生產現場頂板管理工作有序健康發展，使安全質量標準化工作穩步提高。
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