施工企業專案成本管理的探索與思考

作者：陳秀珠

**：《中國經貿·下半月》2023年第05期

摘要：當前建築行業市場競爭激烈，施工企業的利潤空間越來越小，施工企業要想實現較好的經濟效益，建立和完善專案成本管理體系，加強專案成本管理是必不可缺的乙個關鍵環節。本文對此問題進行了深入的**。

關鍵詞：施工企業；專案成本；管理；思考

一、工程專案成本的構成

施工企業工程成本包括與工程有關的直接費用和間接費用。直接費用主要是施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。其他直接費包括施工過程中發生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、場地清理費等等。

間接費用主要是施工單位為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括施工單位管理人員工資、辦公費、水電費、固定資產折舊及修理費等等。加強專案成本管理，就是將工程施工過程中發生的各項費用，進行全方面的動態控制、核算分析和考核評價。

二、工程專案成本管理的對策與建議

1.成本**和成本計畫

施工成本**是整個成本管理的首要工作，是施工專案成本決策及成本計畫的依據。工程預算成本是施工企業根據施工圖設計確定的工程實物量和預算定額、預算單價計算確定的工程成本。工程預算成本是控制和考核工程成本節約或超支的重要尺度。

工程成本管理就是及時分析工程實施過程中的實際成本與預算成本之間的差異，提供反饋資訊，及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證專案目標的實現。

2.成本控制

(1)人工費控制：優選勞務施工隊伍，與勞務分包隊伍簽訂規範的勞務分包合同，實行勞務隊伍的「准入、清出」制度，加強對民工施工隊伍的管理。人工費的結算，直接由公司財務支付給勞務隊組，預借生活費也由勞務隊組寫借條，按規定程式經審批同意後，由借款人直接到公司財務辦理。

人工費單價由專案部與公司一道和施工隊伍(或勞務公司)共同商定，施工任務單由工長簽發，專案經理簽字，公司勞資部門審核，公司經理審批，按月進行結算。實行人工費平方公尺單價包乾的，也要按當月已完工程量部分預結。