導讀：1、專案成本管理
1.1專案成本管理的概念
「專案成本管理」一詞在《專案成本管理學》一書中提出「專案成本管理就是運用科學的理論和方法，對專案進行計畫、組織、指揮、控制和協調，實現專案立項或開工前的計畫目標。
1、專案成本管理
1.1專案成本管理的概念
「專案成本管理」一詞在《專案成本管理學》一書中提出「專案成本管理就是運用科學的理論和方法，對專案進行計畫、組織、指揮、控制和協調，實現專案立項或開工前的計畫目標。
專案成本管理：承包人為使專案成本控制在計畫目標之內所作的**、計畫、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計畫、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。
專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
1.2建築施工專案成本管理的概念
建築施工專案成本管理就是為了使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所核准的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。
1.3建築施工專案成本管理的內容
建築施工專案成本管理的內容是研究以高效率的實現專案目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案進行有效地計畫、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現專案目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。
由此可見，專案成本管理是一項細微而繁瑣的系統工程。
2、專案成本管理系統
專案成本管理是乙個系統工程，巨集觀地講它應包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工專案成本管理系統的三個不同側面，關係密切，相互作用，相互影響。
2.1技術系統
技術系統是建築施工專案成本管理的核心，因為建築施工專案成本管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建築產品。建築施工活動關鍵是技術性活動，只有採取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統
任何施工專案都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯絡，即為社會系統。專案成本管理，人是第一要素。施工專案的第一責任人專案經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量專案經理組織領導能力水平高低的關鍵在於能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現專案目標的根本所在。
2.3經濟系統
經濟系統是施工專案成本管理的關鍵，因為乙個專案的完成既是乙個生產活動過程，同時也是乙個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。
3、建築施工成本控制原則
建築施工專案成本控制是施工企業專案成本管理的基礎和核心，每乙個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工專案目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工專案成本管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
專案成本管理控制貫穿於全企業、全員和全過程，亦稱」三全「管理。專案成本的全員控制有乙個系統的實質性內容，專案成本涉及到專案組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，與每個職工有著切身利益的關係，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責，人人都參與。專案成本管理的全過程控制就是要隨著專案進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時鬆，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的，在於通過專案成本管理的各種手段，不斷降低專案成本管理費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。
一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實;另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3目標專案成本管理原則
目標管理是貫徹執行計畫的一種方法，它把成本控制計畫的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到執行計畫的部門、單位和個人。施工企業應根據施工合同確定所施工專案的成本目標，並實行目標專案成本管理。目標管理的主要內容包括：
目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計畫、執行、檢查、處理迴圈，即pdca迴圈。
3.4責、權、利相結合的原則
在專案施工過程中，專案經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合就是在規定的權力範圍內如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，並與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。
4、建築施工成本控制措施
降低施工專案成本管理的途徑應該科學合理、符合規範、安全優質。控制專案成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。
4.1組織措施
首先要明確專案經理部的機構設定與人員配備，明確專案經理部、公司和施工隊之間職權關係的劃分。專案經理是專案成本管理控制的第一責任人，應當針對專案制定一套行之有效的專案成本管理制度，組成良好的專案成本管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織專案成本管理工作。
4.2技術措施
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程專案成本管理，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
4.3經濟措施
主要從人工費、材料費、機械費、質量管理和合同管理四個方面入手。
(1)人工費控制：要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制：按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：
首先是堅持實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對材料進行效能分析，力求用低價材料代替**材料。
(3)機械費的控制：儘量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率。
(4)加強質量管理，控制返工率：在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(5)加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理，意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
總之，施工專案成本管理控制是一項複雜的系統工程，在實際工作中需要因地制宜，靈活運用。儘管不同的工程規模，不同的建築企業，不同的專案成本管理體制下有差別，但都是對建築企業生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。」增產節約，增收節支「是企業追求的共同目標，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證專案成本管理目標的實現。
專案成本管理是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面僅就工作專案的成本**、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1、搞好成本**、確定成本控制
目標成本**是成本計畫的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本**對提高成本計畫的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本**。
成本**的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。
1.1工、料、費用**
①首先分析工程專案採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場**，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費佔建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的**地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，彙總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械裝置的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
1.2施工方案引起費用變化的**工程專案中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的**。
1.3輔助工程費的**輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的**。
1.4大型臨時設施費的**大型臨時工作費的**應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
論建築施工企業專案成本管理
摘要 如何優化建築工程施工企業專案的成本管理，已經成為專案管理過程中乙個影響施工單位發展的重要因素。針對我國建築工程施工企業專案成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了分析和 關鍵詞 建築工程 施工企業 專案成本 管理 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 20...
關於施工企業專案成本管理初探
施工企業專案成本管理初探，成本指標是反映企業管理水平最見功夫 最實在的指標。隨著中國市場經濟的不斷完善，中國企業已告別了以前靠壟斷資源漁利 靠社會關係致勝的歷史階段，進入了靠戰略管理和精細管理的歷史新階段。從市場的發展趨勢看，低 已經成了競爭的必然趨勢，市場已經進入了微利和無利時代。適者生存 優勝劣...
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