摘要：本文借鑑和運用量化管理理論和激勵管理理論，結合隊伍管理實際探索對策，運用量化激勵管理考核體系提高隊伍工作質量與管理水平。從安全環保、日常管理、裝置管理、基礎資料、職工培訓、勞動紀律、綜合治理等七個方面，制定詳細的量化激勵考核細則對班組進行評價，並且將考核結果與獎金分配、評先選優等結合，從而促進班組管理進一步規範和執行力得到進一步加強，工作效率進一步提高；職工責任意識和團隊意識進一步增強；隊伍管理步入規範，全隊基礎管理工作水平進一步提公升。
一、實施量化激勵管理的必要性和目標
採油一隊管理著卞塘、楊家壩西、墩塘、石塔低品位油藏等四個區塊的**開採集輸工作，涉及到的各種技術、裝置相對繁雜。隨著油田開採進入中高含水期，該隊所管區塊穩產難度逐年加大，以往粗放管理和制度執行不夠嚴格在部分職工思想上已經形成定式，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現在：1、班組建設工作還不夠規範、標準低，班組的凝聚力不強，全隊班組之間缺乏比學趕超氛圍，班組長在管理過程中缺乏主動性，缺乏爭當一流的進取心，工作安排中執行力不夠。
2、班組內部考核不規範，經常因獎罰隨意性較大而導致矛盾，同班組內職工之間幹得好壞獎金分配差異不大，導致職工的工作積極性不高，崗位責任意識不強。因此，班組管理的好壞、班組長素質的高低、職工責任意識的強弱直接影響全隊的本質安全水平和生產效益，要發揮這塊陣地的凝聚力、執行力和戰鬥力，就必須搞好班組建設。要強化班組建設就必須在全隊建立一套行之有效的考核體系。
二、量化激勵管理考核體系的建立與執行
1、制定量化激勵管理考核的原則和指導思想
制定量化激勵管理考核標準的原則：科學合理，切實可行，操作性強，能客觀反映每個班組的工作績效和管理優劣，獎罰分明，持續改進，真正實現「制度管人、程式管事、臺帳考核」的管理模式，切實發揮制度提公升管理水平的作用。
制定量化激勵管理考核標準的指導思想：量化管理作基礎，激勵管理作手段，增強職工責任意識和團隊意識為目標，實現考核客觀、公平、公正、有效。
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