財政扶貧資金管理的實踐與思考

2022-12-16 22:03:03 字數 3408 閱讀 3766

[日期:

2006-06-30]

**:作者:李玉軍

[字型:大

中小]近年來,國家和省上在扶貧資金、專案方面給予靜寧縣大力支援,國家共下達靜寧縣扶貧專案91個,專項資金3524萬元。這些資金主要用於梯田建設、小水利建設、整村推進專案、科技扶貧專案、鄉鎮衛生院建設等。隨著國家扶貧資金強有力的支撐,靜寧縣有8.

6萬人基本解決溫飽,農業基礎進一步夯實,農民收入逐年提高。

扶貧資金管理使用的實踐

靜寧縣嚴格按照《財政扶貧資金管理辦法》之規定,以財務管理為落腳點,不斷完善各項制度和專案管理,有力保證了財政扶貧資金的專款專用和效益的最大限度發揮。

一是開展調研評估,擇優立項扶持。縣扶貧開發工作領導小組對擬建專案進行全方位論證調研,引導群眾廣泛參與專案規劃,嚴把立項關,杜絕人情專案,確保扶貧資金用在最需要的地方。

二是從嚴執行計畫,確保專款專用。縣財政部門多年來始終

1按照省、市專案計畫按期劃撥資金,杜絕隨意調項、剋扣資金等現象發生,不僅維護了專案計畫的嚴肅性,而且從根本上保證了扶貧任務地落實。

三是實行工程競標,提高建設質量。對所有基礎性工程專案詢價招標,降低了成本,節約了資金。

四是推行合同管理,規範專案建設。為了探索扶貧資金管理的有效途徑,對所有建設專案,縣扶貧辦都與專案實施單位簽定了專案建設合同書,根據合同法規定管理專案,按合同約定實施專案,檢查驗收專案。同時,在合同制管理下,嚴格按照資金預算方案,嚴把資金預決算、檢查、審計,保證工程質量,使有限的資金全部用於專案建設。

五是實施資金監督公示,增強專案建設透明度。縣扶貧辦和鄉、村兩級對資金**、資金投向、資金使用情況定期和不定期向群眾公示,接受群眾監督,提高了群眾參與程度,改善了幹群關係。

六是建立資金滾動發展,持續扶持的長效機制。對於養殖專案,採取放母還犢、投一還一的辦法,在專案建設時,與農戶簽定合同,明確規定養殖農戶必須在兩年內向專案建設領導小組還一頭小牛(羊),用於扶持新的貧困戶,通過滾動投放,

2持續發展,延長了扶貧資金的利用週期。

七是初步探索了資金管理激勵競爭機制。為了全面調動鄉村工作的積極性,形成「以有為爭有位、以有位爭扶持」的資金投入良性迴圈機制,對工作積極主動,高標準完成建設任務的鄉鎮,翌年優先安排整村推進等扶貧專案,並適當給予獎勵;對工作不力、不能完成建設任務的鄉鎮,按實際情況扣減資金,用於其它扶貧專案建設。

扶貧資金使用管理中存在的問題

一是建設資金相對短缺。儘管省、市扶貧部門為我縣注入了大量扶貧資金,但仍不能滿足扶貧開發工作的需要。按照我縣制定的《靜寧縣2001—2023年扶貧開發規劃》,要如期完成扶貧開發任務,每年至少需要3000萬元無償資金,而省上安排我縣「三西」專項資金年均約1000萬元左右,而縣財政在僅保職工工資的情況下,根本無力配套資金,資金缺口達2000萬元。

同時,金融部門在信貸資金投放中,存在扶富不扶弱,惜貸、怕貸現象,2023年以來,到戶的扶貧信貸資金基本沒有落實,農民貸款難的問題依然存在。

二是資金到位遲。整村推進、產業開發等專案關鍵在春季實施,而專案資金一般在

七、八月份才能到位,儘管我們採取了貸款、拆借、自籌等手段超前啟動建設,但仍不能滿足按計畫

3實施的需求,貽誤了農時,錯過了週期,影響了當年專案建設進度。

加強扶貧資金使用管理的建議

1、推行合同監管,建立完善規範的管理體系。在資金管理上,按照國家對財政扶貧資金「四到省」、「三專」使用原則和封閉執行的總體要求,制定《縣級財政扶貧資金管理辦法》、《扶貧信貸資金與財政扶貧資金配套使用扶持貧困戶發展實施辦法》和《財政扶貧資金申請審批程式》、《扶持貧困戶明細表》及《報賬憑證》等管理辦法,嚴格執行「四項制度」,對每筆資金從進戶到劃撥、從使用到監督、從驗收到報賬,都筆筆有宗,有據可查。一是推行招標制。

對梯田建設、小型水利、村小學、村衛生所等工程專案以及良種、苗木的引進等都詢價招標,達到降低成本、節約資金、提高質量的目的。二是推行合同制。對所有建設專案,嚴格執行專案建設合同簽約,明定專案責任人、建設內容及規模、專案投資補助標準、主要技術經濟指標、形象進度、專案管理、驗收和獎罰辦法,按照合同法的規定管專案、建專案、驗專案。

三是推行公示制。建立健全公示制度,擴大公示內容,拓寬公示領域,廣泛接受群眾監督。將每年安排到村到戶的專案資金在公示欄上公布,定期向村民公示資金投入量、建設時間、農民投入資金和勞動力的數量,做到農戶名單、專案內容、投資強度「三上牆」,讓

4群眾參與,讓群眾監督,讓群眾評議,把扶持到戶與否、群眾滿意與否作為衡量扶貧成效的前提。充分發揮基層組織示範帶動作用,讓村支書、村主任、致富能人參與扶貧資金的安排和使用;四是推行扶貧資金**使用。針對原來財政扶貧資金存在部門條塊分割,各自為政,職責不清,「各敲各的鑼,各打各的仗」,造成扶貧資金「效益遞減」實際,建議今後對縣上扶貧專項資金、以工代賑資金等,按照各投其資、各計其功的原則,在縣扶貧開發工作領導小組的統一部署下,實行統籌安排、綜合排程、**使用、集中投放,最大限度的覆蓋貧困農戶。

2、強化專案操作,建立完善嚴密的執行體系。一是建立健全專案庫儲備和申報、審批制度,對扶貧專案實行計畫管理,凡是納入專案庫的專案才可審批審報,對一經確定的扶貧專案不能隨意高調項,如確需調整,必須經上級業務主管部門進行審批。每個專案的申報必須有專案內容和輻射帶動貧困戶作為申報、審批的依據。

二是要根據每個專案的特點,研究制定不同的專案執行程式,分別從前期準備、組織實施、檢查驗收、賬目處理和歸檔立卷五個環節進行嚴格把關。三是根據不同專案,研究制定嚴密的檢查驗收程式,實現縣建檔、鄉建簿、村建冊、戶建卡的規範化一條龍管理。

3、實行部門聯動,建立完善高效的服務體系。堅持扶貧項

5目及資金集體審查決策,專案資金**使用的同時,主要做好以下三個方面的工作:一是堅持自下而上,分級負責的原則,建立健全資金劃撥、使用監督管理機制,由計畫、財政、扶貧、審計、農行等涉農部門、相關鄉鎮及施工單位、群眾代表參加,對扶貧資金實行動態管理,定期進行跟蹤檢查、逐項審計,杜絕資金擠占挪用等現象的發生。二是堅持以人為本,轉換機制。

首先,強化基礎教育,狠抓扶貧培訓。通過組織專家培訓,選派科技骨幹、種植大戶外出學習,與科研院所聯姻等辦法,提高科技人員、村組幹部和專業大戶的科技素質、業務水平。其次,推進科技承包,完善經營機制。

對專案承擔單位實行科技承包,建立競爭激勵機制,以獎代補,競爭選項,擇優扶持。鼓勵農業科技人員帶技術,帶任務,進園區,搞承包。發揮科技人員的排頭兵作用,以新的推廣方式帶動了專案效益的提公升。

三是堅持群眾參與,社會扶持相結合的扶貧路子,注重資金渠道的多元性和內力外援的共振性,啟動內力,借助外力,激發活力,發動群眾投工投勞,社會捐資捐物,加大社會幫扶力度,壯大扶貧開發力量,形成以國家投資為先導,以社會資金為主體,群眾投工投勞為輔的扶貧開發籌融資新格局。4、創新管理體制,建立資金利用的統籌管理體系。要認真落實「省負總責,縣抓落實,工作到村,扶貧到戶」的要求,以縣為單位,以貧困村為主戰場,集中優勢打殲滅戰。

首先,6在縣扶貧開發領導小組的指導下,由財政、扶貧、審計等部門統籌管理扶貧資金,把扶貧資金與部門任務、責任、權力**起來,強化資金審計、監管、檢查。其次,為徹底改變目前專案規劃早、申報慢、資金下達遲突出問題,積極開展網上申報、審批,簡化辦事程式,每年年底前完成下年專案規劃、申報,翌年前半年完成資金計畫下達,確保專案早啟動,早實施,貧困農戶早受益。7

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