作者：閆建峰
**：《建材發展導向》2023年第05期
摘要：傳統煤礦行業原有安全管理模式已經不適應行業發展需要，進行更加深入的改革非常必要。因此，本文依據煤礦生產管理環境的特有性，從安全系統管理工程層面闡述，對原有煤礦安全管理模式存在問題進行**，望能給予煤礦安全管理實踐提供借鑑。
關鍵詞：煤礦安全；管理模式；安全管理
煤礦生產過程非常龐雜，生產安全受到多種因素影響，其安全生產問題對礦業來說一直備受重視。依據我國礦業現有發展狀態，全面實現由傳統經驗管理走向現代化科學安全管理模式。這種新型管理模式利用資訊化管理，做到事前控制，提早預防，改變了過去傳統模式下的事後總結，保障了勞動者的安全係數。
1 原有煤礦安全管理模式
原有煤礦安全管理模式管理狀態總顯被動，多是問題發生事後總結，對生產安全無保障，其被動狀態表現為：（1）管理不統一，資訊系統收集分析不全，無預見性，管理混亂，起不到決策作用。（2）煤礦企業無現代化管理意識，重視度不夠，加之資金投入不足，對現代化資訊系統管理手段開發不到位。
（3）管理人員及下屬工作人員管理知識匱乏，安全隱患識別和處理能力弱。
而行業的迅猛發展，原有安全管理體制改革需要更深入，為提高企業整體管理水平，需全方位、立體化、資訊化構建現代化煤礦安全管理模式體系。並且從企業中的人員素質水平提高、日常管理嚴格監督、裝置設施配置先進、強調安全培訓提高職業素養、打造企業文化等5個部分共同維護和支撐現代化安全管理體系，也只有這樣，煤礦企業才能有更長足的進步和發展，保障全體從業人員生命生產安全。
2 實施現代化煤礦安全管理模式的意義
現代化煤礦安全管理模式利用科技資訊工具，建立了乙個實時動態的管理與監測系統，實現了全方位、多角度地對煤礦進行安全管理，避免在眾多不利因素而影響煤礦正常作業，做到預知，預判和預策。同時，在整個管理模式中，從人員素質、日常管理、裝置設施、安全培訓、企業文化幾個方面對整個煤礦企業進行立體式管理，調動全體員工的安全生產積極性。其具體表現在以下幾個方面：
（1）提高人員素質，強化安全生產思想；（2）日常管理監督要落到實處；（3）裝置設施按流程安全操作，實現裝備先進，無誤操作，安全生產；（4）加強對安全管理和工程技術人員隊伍培訓；（5）企業文化貫穿全企業，給企業帶來良好的企業文化氛圍，最大激發員工生產積極性，強化敬業精神。
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