一、前言
××年月以來，公司對××電鍍廠執行體制進行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支援，較好改善了電鍍廠的經營環境。在此基礎上確定了××年電鍍廠經營目標是確保控虧萬元，努力奮鬥達到平過水平；分解責任目標是變動成本每控制在元以內，電鍍出槽合格率達到％以上，綜合合格率達到％以上，三包質量損失確保控制在萬元以內、努力奮鬥達到萬元以內，蘭坯入庫計畫按時完成率達到％以上，外接業務收
。解落實到每一位員工。
三、調整的基本思路
㈠生產組織機構調整
⒈將鍍後環節和機電維修從現有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三條生產線分別設定為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨立進行內部經濟指標的核算。
⒉打砂環節仍採取外協加工模式，即維持現行外協模式不變。
⒊前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
⒋將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍後環節與現有的裝配組合並設為鍍後工段。鍍後工段按工藝環節下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
⒌以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。
⒍機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離後成立維修組，直屬廠部管理。
㈡人員聘用制度
電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實行競爭上崗，擇優聘用制，其餘工段長及部門負責人實行行政聘用制；工段長以下崗位自月日起全員就地下崗，由工段長擇優錄用，報廠部批准後重新上崗，月日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，於月日前到廠人事部門辦理相關離廠手續。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案後執行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規定完成審批手續。
（具體的定崗定員情況見《××年定崗定員表》）
㈢工資分配與考核
⒈電鍍工段
電鍍工段設崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數由工段長進行確定。
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