作者：邵耀鋒張延坡
**：《中國科技博覽》2023年第05期
[摘要]建築工程專案施工質量管理是建築施工企業能否以質量求生存，立足國內市場，占領國際市場的重要保障。專案施工管理只有創新才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益，才能使企業在日益嚴峻的市場競爭下處於不敗之地。本文結合近些年來工程專案管理的實踐，就建築工程管理創新問題，作者對建築工程創新管理進行了分析。
[關鍵詞]建築工程；施工專案；創新管理
中圖分類號：f284 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）05-0055-01
建築施工專案質量管理創新是必然的。由於傳統工程質量管理模式比較陳舊，難免會出現一些質量問題，因而迫切需要進行建築施工專案質量管理創新，逐漸構建科學的建築施工專案質量管理體系，促進建築施工企業的可持續發展。文章結合筆者工作經驗，在分析建築施工專案質量創新管理原則的基礎，只有不斷進行建築施工專案質量創新管理，才能更好地促進建築施工企業的可持續發展。
一、建築施工專案質量管理創新的原則
在施工階段，建築施工企業的質量管理與控制對建築物的質量起到了決定性的作用，直接關係到建築物的實用性與安全性。建築施工專案質量管理的好壞，是生產管理中各種矛盾處理是否得當的集中體現，也是建築施工企業各個部門和各方面工作的綜合反映。在建築施工專案質量管理創新的過程中，應該遵循以下一些基本原則。
1.1有利於適應社會主義市場經濟的需求
近幾年我國建築市場正式對外開放。同時，我國社會主義市場經濟不斷完善。建築市場作為社會主義市場經濟的一部分，其市場也是動態變化的。
建築施工企業只有積極適應社會主義市場經濟的需求，才能有所作為，才能取得良好的經濟效益和社會效益。當建築施工企業取得良好的經濟效益時，就增強了企業開拓、占有市場的能力，有助於企業的生存與發展。當建築施工企業取得良好的社會效益時，占有市場、開拓潛在市場的能力，有助於企業的長遠發展。
從市場的角度來講，建築施工企業應該把建築施工專案延伸到建築市場，在建築市場中得到建築施工專案，在建築施工專案的執行中增強建築施工企業的核心競爭力，然後參與新一輪的建築市場競爭，取得新的發展。建築施工專案質量管理創新就是使專案的內涵前後延伸，更好地建設好專案，贏得市場的廣泛認同，處理好企業與專案的關係，增強企業適應市場動態變化的能力，促進建築施工企業的可持續發展，進而促進我國建築業的整體公升級。
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