摘要：本文在分析施工管理定義、內容、特點的基礎上，對我國現階段建築工程施工管理模式進行了深入的**。
關鍵詞：建築工程；施工管理；模式
1．施工管理的定義
建築工程施工階段的管理是整個工程專案管理的關鍵，其管理的好壞，對工程專案的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。而施工企業承擔了此階段的主要任務，即將專案的藍圖變為現實，所以，施工企業在此階段所進行的專案管理就成了整個專案管理的重中之重。因此我國學者對施工專案管理一般定義為：
施工專案管理是由建築施工企業對施工專案進行的管理。
在我國建築工程施工管理實踐中，往往是施工單位、監理單位和建設單位三方共同管理，而且，房地產開發商作為建築工程投資主體，特別是小房地產商，越來越側重於依靠自身力量加強對施工過程的控制。由於本文所作的研究主要結合了當前我國房地產開發領域的施工管理的現狀，基於此種考慮，筆者將建築工程施工管理定義為：建築工程施工管理是指施工階段各方對建築施工專案的管理。
2．施工管理的內容與特點
2．1按照我國的建設程式，建築工程施工管理的壽命週期可以分為五個階段：招標簽約階段!施工準備階段!
施工實施階段!竣工驗交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內容可以概括為「乙個規劃、四控、四管、一協調」。
（1）乙個規劃：編制施工專案管理規劃改和補充建設單位組織招投標，施工企業管理層編制「專案管理規劃大綱」，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修的全面的綱領性規劃；在開工前，施工單位編制「專案管理實施規劃」提交給甲方和監理專案部，「專案管理實施規劃」是對施工管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性檔案。
（2）四控：在專案實施過程中，對進度!質量!成本和安全進行控制，以實現專案的各種約束條件。
（3）四管：生產要素管理、合同管理、資訊管理和施工現場管理。
（4）一協調：組織協調是對施工過程中各單位之間、各單位內部關係進行有序一協調，減少施工中各類矛盾的發生，為施工創造寬鬆的內外環境。
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