目前建築工程造價管理模式的弊端

隨著市場經濟體制的形成和發展，人工、材料、機械的**己不再長期穩定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化。業主與承包商的性質大有改變並呈現出多元化，目前施行的建築工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

（1）施工企業利益嚴重受損，造成施工企業計畫經濟的收入，市場經濟的支出的局面。如果為外資業主，則等於肥水外流。

（2）施工企業為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建築產品質量。

（3）由於業主與施工企業地位不平等，施工企業為承攬任務墊資施工，大量貸款，不僅使企業發展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務，給金融業帶來負面影響

（4）在專案招標中業主片面壓低取費，從而造成資質等級低、管理水平低的企業的中標率高於資質等級高、管理水平高的企業，使國有大、中型施工企業的管理、技術、裝備優勢難以得到發揮，並且挫傷了企業進一步提高管理、技術和裝備水平的積極性。

（5）導致了取費等級高的企業在承攬任務後，將工程層層轉包給資質等級和取費等級較低的企業，坐收管理費，不僅產生腐敗，而且，由於這些企業管理水平低，技術、裝備水平有限，致使工程事故頻發，使業主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。

（6）承包商為了中標片面壓低**，中標後利用增加現場簽證等手段彌補損失，不可避免地帶來。三超，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。